- Главная
- Менеджмент
- Принципы построения бережливого производственного потока
Содержание
- 2. Бережливое производство. Понятие. Бережли́вое произво́дство -концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех
- 3. Основные аспекты. Отправная точка концепции — оценка ценности продукта для конечного потребителя, на каждом этапе его
- 4. Виды потерь. Тайити Оно (1912—1990), один из главных создателей производственной системы компании Toyota, выделил 7 видов
- 6. Основные принципы.(1) Джеймс Вумек и Дэниел Джонс в книге «Бережливое производство: Как избавиться от потерь и
- 7. Основные принципы.(2) Производственная система Toyota основывается на двух базовых принципах: «точно вовремя» и принципе автономизации (autonomation)[уточнить].
- 8. Пошаговый алгоритм внедрения.
- 9. История. Основателем концепции «бережливого производства» считается Тайити Оно, создававший производственную систему в Toyota в 1950-е годы.
- 11. Отраслевые варианты Бережливая логистика (лин-логистика) — вытягивающая система логистики, объединяющая всю цепь поставщиков, задействованных в потоке
- 13. Скачать презентацию
Бережливое производство. Понятие.
Бережли́вое произво́дство -концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех
Бережливое производство. Понятие.
Бережли́вое произво́дство -концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех
Основные аспекты.
Отправная точка концепции — оценка ценности продукта для конечного потребителя, на каждом этапе его
Основные аспекты.
Отправная точка концепции — оценка ценности продукта для конечного потребителя, на каждом этапе его
В соответствии с концепцией бережливого производства, вся деятельность предприятия делится на операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя, и операции и процессы, не добавляющие ценности для потребителя. Задачей «бережливого производства» является планомерное сокращение процессов и операций, не добавляющих ценности.
Виды потерь.
Тайити Оно (1912—1990), один из главных создателей производственной системы компании Toyota, выделил 7
Виды потерь.
Тайити Оно (1912—1990), один из главных создателей производственной системы компании Toyota, выделил 7
потери из-за перепроизводства;
потери времени из-за ожидания;
потери при ненужной транспортировке;
потери из-за лишних этапов обработки;
потери из-за лишних запасов;
потери из-за ненужных перемещений;
потери из-за выпуска дефектной продукции.
Тайити Оно считал перепроизводство основным видом потерь, в результате которых возникают остальные. Джеффри Лайкер, исследователь производственной системы Toyota (наряду с Джеймсом Вумеком и Дэниелом Джонсом), в книге «Дао Тойота» добавил ещё один вид потерь:
нереализованный творческий потенциал сотрудников.
Также принято выделять ещё два источника потерь — muri — перегрузка рабочих, сотрудников или мощностей при работе с повышенной интенсивностью и mura — неравномерность выполнения операции, например, прерывистый график работ из-за колебаний спроса.
Основные принципы.(1)
Джеймс Вумек и Дэниел Джонс в книге «Бережливое производство: Как избавиться от
Основные принципы.(1)
Джеймс Вумек и Дэниел Джонс в книге «Бережливое производство: Как избавиться от
1.Определить ценность конкретного продукта.
2.Определить поток создания ценности для этого продукта.
3.Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта.
4.Позволить потребителю вытягивать продукт.
5.Стремиться к совершенству.
Среди других принципов выделяются: достижение превосходного качества (сдача с первого предъявления, система «ноль дефектов», обнаружение и решение проблем у истоков их возникновения), гибкость, установление долговременных отношений с потребителями (путём деления рисков, затрат и информации).
Основные принципы.(2)
Производственная система Toyota основывается на двух базовых принципах: «точно вовремя» и принципе
Основные принципы.(2)
Производственная система Toyota основывается на двух базовых принципах: «точно вовремя» и принципе
Впоследствии в рамках концепции бережливого производства было выделено множество элементов, каждый из которых представляет собой определённый метод, а некоторые (например, кайдзен) сами претендуют на статус самостоятельной производственной концепции:
поток единичных изделий
канбан
всеобщий уход за оборудованием (англ. total productive maintenance, TPM)
Система 5S
быстрая переналадка (SMED)
кайдзен
пока-ёкэ («защита от ошибок» и бака-ёкэ — «защита от дурака») — метод предотвращения ошибок.
Пошаговый алгоритм внедрения.
Пошаговый алгоритм внедрения.
История.
Основателем концепции «бережливого производства» считается Тайити Оно, создававший производственную систему в Toyota в 1950-е годы. Значительный вклад
История.
Основателем концепции «бережливого производства» считается Тайити Оно, создававший производственную систему в Toyota в 1950-е годы. Значительный вклад
Американские специалисты изучили систему и концептуализировали под наименованием lean production (lean manufacturing), термин «lean» был впервые предложен Джоном Крафчиком.[2]Сначала концепцию бережливого производства применяли в отраслях с дискретным производством, прежде всего в автомобилестроении. Затем концепцию адаптировали к условиямпроцессного производства. Позднее идеи «бережливого производства» стали применяться вторговле, сфере услуг, коммунальном хозяйстве, здравоохранении, системе образования, вооружённых силах, секторе государственного управления и во многих других видах деятельности.
Отраслевые варианты
Бережливая логистика (лин-логистика) — вытягивающая система логистики, объединяющая всю цепь поставщиков, задействованных в потоке создания
Отраслевые варианты
Бережливая логистика (лин-логистика) — вытягивающая система логистики, объединяющая всю цепь поставщиков, задействованных в потоке создания
Бережливое здравоохранение — концепция сокращения затрат времени медицинского персонала, не связанной непосредственно с помощью пациентам.
Lean-почта — в почтовом ведомстве Дании в рамках осмысления концепции бережливого производства проведена масштабная стандартизация всех предлагаемых услуг для повышения производительности труда, ускорения почтовых пересылок, для идентификации и контроля почтовых услуг введены «карты поточного создания их ценности», разработана и внедрена система мотивации почтовых служащих.
Бережливое строительство — управленческая стратегия в духе концепции «бережливого производства» в строительной отрасли, направленная на повышение эффективности всех этапов строительства.
Бережливая разработка программного обеспечения — адаптация принципов «бережливого производства» для разработки программного обеспечения.
Бережливое правительство[en], бережливый город — серия разнообразных концепций по применению принципов бережливого производства в государственном и муниципальномуправлении, городском хозяйстве.