Проектный менеджмент. Как управлять проектом презентация

Сегодня рассмотрим:
ПОНЯТИЕ «ПРОЕКТ»;
ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА;
КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ;
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТОВ;
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ.

Как часто Вы занимаетесь проектной деятельностью?

1
Проект -
это изменение или реформирование существующей системы, при этом изменение имеет цели, базу ресурсов, временные рамки ожидание конечного результата и требования к нему.

- это деятельность, в процессе осуществления которой материальные, финансовые и человеческие ресурсы организованы новаторским путем для выполнения уникальной работы в условиях ограничения времени и бюджета, с целью достижения положительных изменений, определенных количественными и качественными параметрами.

2
Любой проект характеризуется наличием определенного набора признаков, которые являются универсальными и присущими любому проекту, несмотря на их многочисленность и разнообразие.

ЗАДАНИЕ 1
Пропишите признаки почему ВАШ проект считается проектом
1._________________________
2._________________________
3._________________________
4._________________________

НАЛИЧИЕ ЦЕЛИ
НАЛИЧИЕ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ
ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ
ОЖИДАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА
СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
Если все это есть, значит у Вас все таки
ПРОЕКТ

3
Все существующие проекты очень разнообразны.
С некоторыми из них нам приходится сталкиваться изредка, а с некоторыми – постоянно.

Классификация проектов
ПО СТРУКТУРЕ;
ПО СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ;
ПО ДЛИТЕЛЬНОСТИ;
ПО ОБЪЕМУ;
ПО СТЕПЕНИ ВЫПОЛНИМОСТИ;

Задание 2
Проклассифицируйте ВАШ проект.
1 предложение в котором кратко раскроете «о чем проект»

4
Понятие жизненною цикла проекта – опции из наиболее важных аспектов управления проектами и программами.

Необходимо ли это делать?
Есть ли возможность это сделать?
Создание плана
Действие согласно плану и анализ выполнения работ
Анализ итогов

5
Управление проектом -
Чтобы от одной вершины подняться до другой, надо спуститься вниз, а потом, долго карабкаться вверх…
Восточная мудрость

это процесс управления командой, ресурсами проекта с помощью специальных методов и приемов с целью успешного достижения поставленных задач.

Организация управления проектом состоит из соединенных частей общей системы управления проектом с целью обеспечения ее бесперебойного функционирования.
функции управления проектом (базовые и интегрирующие);
обязанности, права и ответственность участников проекта;
модель управленческого процесса;
реализация проекта, т. е. непосредственный производственный процесс

Виды управленческой деятельнсти
1 планирование;
2 организация;
3 координация;
4 активизация;
5 контроль.

ПЛАНИРОВАНИЕ
В одном отношении бизнес похож на войну: если общая стратегия верна, тактические ошибки, сколько бы их ни было, не помешают вам достичь успеха.
Роберт Вуд

Планирование состоит из двух этапов:
• постановки целей и задач проекта – SMART, Пирамида целей, риски.
• построения диаграмм и графиков.

Пирамида целей

SMART

РИСКИ