Содержание
- 4. Улучшение качества управления. Единство действий в управлении. Более эффективное использование человеческого потенциала. Повышение производительности. Деловая оценка
- 5. В синтетическом ключе цели оценки персонала можно представить в следующем виде
- 6. Рациональное использование сотрудника, поскольку оценка обязательна при занятии рабочего места, повышении по службе, перемещении, принятии решения
- 7. KPI, Ключевые Показатели Эффективности - показатели, необходимые организации для достижения поставленных целей.
- 8. Вариант классификации показателей деловой оценки персонала
- 9. Личная эффективность сотрудника основывается на потенциале личности, уровне компетенций и мотивации
- 10. Параметры, влияющие на личную эффективность
- 11. П Е Р С О Н А Л МЕСТО ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В HR-МЕНЕДЖМЕНТЕ ОРГАНИЗАЦИИ
- 12. МЕСТО ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В HR-МЕНЕДЖМЕНТЕ ОРГАНИЗАЦИИ П Е Р С О Н А Л
- 13. этапы деловой оценки:
- 14. АЛГОРИТМ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- 15. АЛГОРИТМ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- 16. НОРМАТИВНАЯ БАЗА ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ
- 17. НОРМАТИВНАЯ БАЗА ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ
- 18. НОРМАТИВНАЯ БАЗА ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ
- 19. Классификация методов оценки персонала
- 20. Традиционная классификация методов оценки персонала
- 21. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- 22. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- 23. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- 24. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- 25. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- 26. Система «360 градусов»
- 27. Оценка персонала - процесс определения эффективности выполнения сотрудниками организации своих должностных обязанностей и реализации организационных целей.
- 28. Параметры для оценки
- 29. Особенности применения метода Ассессмент центр
- 30. Суть методики Ассессмент Центр
- 31. Цели использования ассесмент-центров
- 32. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ЦЕНТРА ОЦЕНКИ
- 33. Основы деловой оценки
- 34. равномерной и полной загрузки работников всех служб и подразделений; использования персонала в соответствии с профессией и
- 35. Механизм управления профориентацией
- 36. Трудовая адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в трудовой
- 37. Принципиальные цели адаптации
- 38. Место коучинга среди основных технологий развития персонала
- 39. Применение коучинга и наставничества
- 40. Коучинг / Наставничество /Менторство
- 41. Организация наставничества I этап
- 42. Организация наставничества II этап
- 43. Организация наставничества III этап
- 44. Методическая помощь в наставничестве
- 45. Выгоды и преимущества от внедрения наставничества
- 47. Скачать презентацию