Слайд 2
![ВІД ПРОФЕСІЙНОЇ КОМПЕТЕНТНОСТІ Й ДІЛОВОЇ АКТИВНОСТІ, ПРАГНЕННЯ ДО САМОВДОСКОНАЛЕННЯ ТА](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248589/slide-1.jpg)
ВІД ПРОФЕСІЙНОЇ КОМПЕТЕНТНОСТІ Й ДІЛОВОЇ АКТИВНОСТІ, ПРАГНЕННЯ ДО САМОВДОСКОНАЛЕННЯ ТА САМОРЕАЛІЗАЦІЇ
ДЕРЖАВНИХ СЛУЖБОВЦІВ ЗАЛЕЖАТЬ РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ ОРГАНУ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ.
Слайд 3
![ПРАЦІВНИКИ, ЯКІ МАЮТЬ ПЕРЕВАЖНІ ДЛЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ ОСОБЛИВОСТІ СТРУКТУРИ МОТИВАЦІЇ,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248589/slide-2.jpg)
ПРАЦІВНИКИ, ЯКІ МАЮТЬ ПЕРЕВАЖНІ ДЛЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ ОСОБЛИВОСТІ СТРУКТУРИ МОТИВАЦІЇ, В
СЕРЕДНЬОМУ МАЮТЬ ПОКАЗНИКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ПРАЦІ НА 20-25% ВИЩЕ, НІЖ ЇХНІ КОЛЕГИ БЕЗ ВІДПОВІДНИХ ОСОБЛИВОСТЕЙ У СТРУКТУРІ МОТИВАЦІЇ.
Слайд 4
![Як будь-які працівники, держслужбовці також при проходженні державної служби переслідують](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248589/slide-3.jpg)
Як будь-які працівники, держслужбовці також при проходженні державної служби переслідують
досягнення своїх цілей, які слід враховувати в кадровій політиці при їх мотивації. Як показує міжнародний досвід, мотивації державних службовців і посадових осіб місцевого самоврядування відрізняються від мотивацій працюючих у комерційному секторі.
Слайд 5
![ЗМІЦНЕННЯ СУСПІЛЬНОГО ЛАДУ Ступінь відповідальності Жорстка регламентація Задіяння інтелектуального потенціалу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248589/slide-4.jpg)
ЗМІЦНЕННЯ СУСПІЛЬНОГО ЛАДУ
Ступінь відповідальності
Жорстка регламентація
Задіяння інтелектуального потенціалу
Слайд 6
![Отримані дані соціологічного дослідження дозволяють зробити висновок, що для більшості](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248589/slide-5.jpg)
Отримані дані соціологічного дослідження дозволяють зробити висновок, що для більшості респондентів
виявилися найбільш значущі цінності матеріального характеру.
Слайд 7
![«КАР’ЄРНЕ ЗРОСТАННЯ» – ЦЯ ВІДПОВІДЬ ЗУСТРІЧАЄТЬСЯ У 43,8% ЕКСПЕРТІВ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248589/slide-6.jpg)
«КАР’ЄРНЕ ЗРОСТАННЯ» – ЦЯ ВІДПОВІДЬ ЗУСТРІЧАЄТЬСЯ У 43,8% ЕКСПЕРТІВ
Слайд 8
![НЕОБХІДНО ПЕРЕГЛЯНУТИ І СИСТЕМУ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІВ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248589/slide-7.jpg)
НЕОБХІДНО ПЕРЕГЛЯНУТИ І СИСТЕМУ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІВ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ.