Содержание
- 2. Два взгляда Структуралистский (детерминизм окружающей среды) – экономика промышленной организации «структура-поведение-эффективность работы» - конкуренция! Реконструкционистский –
- 3. Авторы Чан Ким – сотрудник Boston Consulting Group, преподаватель международного менеджмента на кафедре Брюса Хендерсона в
- 4. Кто участвовал в создании BOS INSEAD (бизнес-школа, 1957) предоставила нам уникальную среду для проведения исследований. PricewaterhouseCoopers
- 5. Инновация ценности: краеугольный камень стратегии голубого океана Одновременное достижение дифференциации и снижения издержек Инновация ценности Издержки
- 6. Решетка «упразднить-снизить-повысить-создать»: Cirque du Soleil
- 7. Стратегическая канва Cirque du Soleil (аккордеонист, акробат и пожиратель огня Ги Лалиберте) Мелкие региональные цирки
- 8. 1. успешные компании ориентированы не конкуренцию, а на поиск инновационных способов предложения уникальной полезности для клиентов
- 9. 1.1. Стратегия «алого океана» против стратегии «голубого океана»
- 10. 1.2.1 Стратегическая канва винодельческой промышленности США в конце 1990-х годов
- 11. Пример
- 12. 1.2.1 Стратегическая канва («yellow tail») Вина класса «Премиум» Недорогие вина Высокий Низкий
- 13. 1.2.2. Модель четырех действий Новая кривая ценности Снижение Какие факторы следует значительно снизить по сравнению с
- 14. Решетка «упразднить – снизить-повысить-создать»: (yellow tail)
- 15. Case study – Сеть отелей Formule 1 (Accor Group)
- 16. Отрасль ДО появления Сети отелей Двухзвёздные Однозвёздные Высокий Низкий
- 17. Сеть отелей компании Accor Group Двухзвёздные Однозвёздные Высокий Низкий Formule 1
- 18. Три характеристики успешной стратегии Фокус (максимум на трех новых факторах) Дивергенция (отличие стратегии от общепринятых в
- 19. 1.2.5 Расшифровка кривой ценности (ошибки в стратегии) Компания, застрявшая в алом океане Когда кривая ценности компании
- 20. 2. Создание и реализация стратегии голубого океана
- 21. Реконструкция границ рынка 6 путей сфокусированы на рассмотрении:
- 22. Рассмотрение Альтернативных отраслей Авиадискаунтер Southwest Airlines Перелёт на самолете по цене поездки на автомобиле Ценовой коридор
- 23. Рассмотрение Альтернативных отраслей Стратегическая канва SouthWest Airlines
- 24. Рассмотрение Стратегических групп Стратегическая канва Curves Традиционные фитнес-центры Curves Программа упражнений на дому Высокий Низкий
- 25. Рассмотрение Предложения дополнительных товаров и услуг Стратегическая канва отрасли общественного транспорта США, Circa 2001 Средний американский
- 26. Рассмотрение Функционально – эмоциональной привлекательности Стратегическая канва QB House
- 27. Фокусирование на общей картине, а не на цифрах (создание стратегической канвы) 4 этапа процесса стратегического планирования:
- 28. Три яруса неклиентов I ярус – «будущие неклиенты находятся на границе рынка, готовы покинуть борт II
- 29. Определение правильной стратегической последовательности Коммерчески жизнеспособная идея голубого океана
- 30. Приложение Карта полезности (ценности) для покупателя
- 31. Выявление препятствий на пути полезности для покупателя
- 32. Ford T
- 33. Модель прибыли стратегии голубого океана Стратегическая цена Целевая прибыль Целевая себестоимость Рационализация и инновация издержек Партнерство
- 34. Лоукостеры и авиадискаунтеры (Максим Побережник – директор по маркетингу Sky Express) Sky Express – 500-рублёвый тариф!
- 35. Структура себестоимости Sky Express Расходы, возникающие во время полёта самолёта (зависящие от лётного часа) – аналогично
- 36. Монобренд Boeing 737-300 Единообразие флота (унифицированный авиапарк) Оптимизация расходов на ТО Нет необходимости в диверсифицированном ИТП
- 37. Трудности Первый полёт = 29 января 2007 г. (на 2 месяца позже) Выдача лицензий на полёты
- 38. Ценовой коридор для масс Ценовой коридор для масс Высокий уровень законодательной и ресурсной защиты. Трудно имитировать
- 39. Индекс идей голубого океана (ИГО)
- 40. 3. Устойчивость и обновление стратегии голубого океана Устойчивость и обновление стратегии голубого океана (Когда компании следует
- 41. Барьеры на пути подражателей Инновация ценности бессмысленна с точки зрения традиционной логики компаний Стратегия ГО вступает
- 42. Воплощение стратегии: четыре организационных препятствия
- 43. Традиционное понимание лидерства в сравнении с целенаправленным лидерством Традиционная точка зрения Массы сотрудников Преодоление основных организационных
- 44. Встраивание BOS в общую стратегию компаний Как справедливый процесс влияет на установки и поведение людей Справедливый
- 45. Приложение Тестирование потенциала роста портфеля бизнесов Первопроходцы Переселенцы Колонисты Сегодня Завтра
- 46. Приложение (осуществление)
- 48. Цель :знакомство с революционным подходом к стратегии –BLUE OSEAN STRATEGY (BOS) Содержание 1. Стратегия голубого океана
- 49. 1.2 Аналитические инструменты и модели BOS 1. Стратегическая канва (аналитическая модель) 2. Модель четырех действий 3.
- 50. 1.2.1. Стратегическая канва Joint Strike Fighter (F-35) против F-22 (BBC)
- 51. Ключевые факторы успеха (КФУ) КФУ - элементы конкурентоспособности, которые в наибольшей степени влияют на способность каждого
- 52. Идентификация КФУ На каком основании потребители выбирают ту или иную торговую марку продавцов? Что должен сделать
- 53. Сбалансированная система показателей (ССП), в английском варианте — Balanced Scorecard (BSC) ССП — это механизм последовательного
- 55. Скачать презентацию