Слайд 2
![Что такое управленческое решение? Управленческое решение - это одноразовый акт](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/264471/slide-1.jpg)
Что такое управленческое решение?
Управленческое решение - это одноразовый акт воздействия субъекта
управления на объект, устанавливающий программу работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели, вытекающей из общих задач, стоящих перед управляемым объектом. Оно основано на анализе фактически сложившейся ситуации и альтернатив её решения
Слайд 3
![Подходы к принятию решения Интуитивный. В этом случае решение принимается](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/264471/slide-2.jpg)
Подходы к принятию решения
Интуитивный. В этом случае решение принимается на основании ощущений
личности, без проведения анализа плюсов и минусов. Обычно, такой подход свойственен людям, уже имеющим немалый управленческий опыт, их интуиция редко подводит
Слайд 4
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/264471/slide-3.jpg)
Слайд 5
![Основывающийся на суждениях. Этот выбор обуславливается накопленным опытом и знаниями человека](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/264471/slide-4.jpg)
Основывающийся на суждениях. Этот выбор обуславливается накопленным опытом и знаниями человека
Слайд 6
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/264471/slide-5.jpg)
Слайд 7
![Рациональный. Эта технология разработки решений не зависит от интуиции руководителя](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/264471/slide-6.jpg)
Рациональный. Эта технология разработки решений не зависит от интуиции руководителя и
его опыта, здесь главенствует строгий расчет. Для реализации рационального подхода, решение должно пройти следующие стадии:
диагностика проблемы;
формулировка критериев и ограничений для принятия решения;
выявления альтернативных решений;
оценка альтернатив;
окончательный выбор решения
Слайд 8
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/264471/slide-7.jpg)
Слайд 9
![Лица, принимающие управленческие решения, называются субъектами решения. Это могут быть](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/264471/slide-8.jpg)
Лица, принимающие управленческие решения, называются субъектами решения. Это могут быть как
отдельные менеджеры, так и группы работников, которые имеют полномочия для принятия решений. В первом случае говорят об индивидуально принимаемых решениях, во втором о групповом или коллективном. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки
Слайд 10
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/264471/slide-9.jpg)
Слайд 11
![Коллективные решения — это решения, принятые большинством сотрудников организации, совместно трудовым коллективом или малой группой.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/264471/slide-10.jpg)
Коллективные решения — это решения, принятые большинством сотрудников организации, совместно трудовым
коллективом или малой группой.