Содержание
- 2. 1. Макроэкономические показатели Все важнейшие макроэкономические показатели отражаются и исчисляются в системе национальных счетов (СНС). Она
- 3. В рамках СНС система показателей экономической деятельности на уровне макроэкономики включает В рамках СНС система показателей
- 5. Общественный продукт в СНС Доходы из-за границы минус доходы зарубежных инвесторов в РБ + ВВП Валовой
- 6. Основным показателем СНС является валовой внутренний продукт (ВВП), который представляет собой суммарную стоимость всех благ (товаров
- 8. Совокупная рыночная стоимость всех конечных товаров и услуг, созданных внутри страны в течение определенного периода.
- 10. Измерение ВВП При измерении ВВП возможен повторный счет, чтобы избежать ошибки используют различные методы подсчета. 1.
- 11. Производственный метод расчета ВВП Если сложить валовую добавленную стоимость и налоги на продукты и импорт за
- 12. ДОБАВЛЕННАЯ СТОИМОСТЬ - дополнительно присоединенная стоимость в процессе доработки, переработки и продвижения товара на рынок; это
- 13. Распределительный метод расчета ВВП, или метод расчета по источникам доходов Производство и продажа продукции (а также
- 14. Расчет ВВП по расходам ( метод конечного использования) Он предполагает суммирование расходов резидентов на конечное потребление
- 15. Номинальный и реальный ВВП Номинальный - ВВП выраженный в текущих ценах за весь период (как правило,
- 16. БЕЗРАБОТИЦА Безработица (unemployment) – ситуация на рынке труда при которой предложение рабочей силы превышает спрос на
- 17. Основные виды занятости и безработицы
- 18. Типы безработицы Фрикционная безработица - безработица, обусловленная увольнением по собственному желанию с целью поиска новой, более
- 19. Типы безработицы Структурная безработица - связанная с периодом поиска работы теми работниками, чья специальность или квалификация
- 20. Типы безработицы Циклическая безработица - циклообразный, постоянно меняющийся по масштабам, продолжительности и составу незанятых вид безработицы,
- 21. Естественная безработица Естественная безработица - наличие в экономике лишь фрикционной и структурной безработицы. Характеризуется наилучшим для
- 22. Естественный уровень безработицы Естественный уровень безработицы существует при сбалансированности рынка рабочей силы, когда количество ищущих работу
- 23. Закон Оукена Ежегодный прирост реального ВНП на уровне примерно 2,5% удерживает долю безработных на постоянном уровне.
- 24. Кривая Оукена
- 25. Экономические и социальные последствия безработицы
- 26. ИНФЛЯЦИЯ Инфляция (inflation) - обесценивание бумажных денег, находящихся в обращении. Величина инфляции измеряется с помощью статистического
- 27. Индекс цен Индекс цен – это относительные показатели, которые характеризуют соотношение цен во времени. Иц =
- 28. Темп инфляции Темп инфляции (темп роста цен) (growth rate price) – из индекса цен текущего периода
- 31. Основные факторы инфляции Дефицит госбюджета, если он покрывается займами центрального банка страны и дополнительной эмиссией денег
- 32. Основные факторы инфляции Кредитная экспансия – расширение масштабов банковского кредитования сверх потребностей народного хозяйства, что вызывает
- 33. Социально-экономические последствия инфляции Ухудшение условий жизни социальных групп с твердыми доходами. Возникновение опасности социальных потрясений. Снижение
- 34. Социально-экономические последствия инфляции Возникают трудности с долгосрочным планированием, решения принимают спекулятивную направленность. Повышается риск инвестирования. Появляются
- 35. Антиинфляционная политика государства Антиинфляционная политика – комплекс взаимосвязанных мероприятий, осуществляемых правительством и центральным банком по предупреждению,
- 36. Стагнация (stagnation) – состояние экономики, когда застой или падение производства сочетается с возрастающей безработицей и непрерывным
- 37. 6. Конкурентоспособность организации. Факторы определяющие конкурентоспособность
- 38. Три подхода к выявлению сущности конкурентоспособности предприятия: Конкурентоспособность предприятия заключается в конкурентоспособности продукции и услуг компании.
- 40. Конкурентоспособность - свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с
- 41. Профессор Р.А. Фатхутдинов, развивая теорию конкурентоспособности, определяет конкурентоспособность в целом как свойство объекта, характеризующееся степенью реального
- 42. Конкурентоспособность предприятия способность фирмы, компании конкурировать на рынках с производителями и продавцами аналогичных товаров посредством обеспечения
- 43. Конкурентоспособность интерпретируется по разному в зависимости от характера объекта, к которому это понятие относится: на уровне
- 44. Факторы конкурентоспособности Факторы конкурентоспособности – это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни
- 45. Факторы конкурентоспособности Конкурентная среда и факторы базирования формируют операционную эффективность предприятия и стратегическое позиционирование предприятия во
- 46. Из числа факторов конкурентной среды на формирование операционной эффективности в большей степени оказывают влияние экономический потенциал
- 48. Факторы конкурентоспособности организации подразделяются на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние,
- 49. Внутренние факторы – объективные критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности. К внутренним факторам
- 50. Внешние факторы – социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым
- 51. К факторам конкурентоспособности относят: финансовое положение предприятия; состояние базы для собственных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и
- 52. Конкурентоспособность предприятия складывается из следующих факторов: 1) ресурсного – затраты ресурсов на единицу готовой продукции. Предприятие
- 53. Пять сил, определяющих конкуренцию в бизнесе, предложенные М. Портерам
- 54. Модель пяти конкурентных сил: главный аналитический инструмент
- 55. 12. Профессиональная и организационная адаптация персонала «Адаптация (от лат. adaptio – приспособлять) – это ознакомление человека
- 56. Классификация адаптации персонала 1. По отношениям субъект – объект: активная адаптация – это такой вид адаптации,
- 57. 12. Профессиональная и организационная адаптация персонала. Аттестация
- 58. Характеристика этапов процесса адаптации персонала. Условно процесс адаптации можно разделить на четыре этапа: оценка уровня подготовленности
- 59. Методы и способы успешной адаптации персонала. Универсального метода, который станет максимально действенным в процессе адаптации нового
- 60. Аттестация персонала Ключевой элемент системы управления персоналом – аттестация работников, которая заключается в периодической оценке результативности
- 61. Как элемент системы управления персоналом аттестация имеет большое значение: 1) социально-экономическое – аттестация способствует повышению эффективности
- 62. Основные принципы аттестации: 1. Принцип всеобщности – если принято решение о проведении аттестации, ее прохождение должно
- 63. Основные этапы и методы аттестации. Аттестация проводится в несколько этапов: подготовительный, процедура аттестации, беседа по результатам
- 64. Методы аттестации: 1. Метод заданного выбора (выбираются качества работника). 2. Описательный метод (описание положительных и отрицательных
- 65. 14. Сущность и принципы самоменеджмента Самоменеджмент — это организация руководителем своей собственной деятельности, процесс самоменеджмента предполагает
- 66. «Круг правил» самоменеджмента
- 67. Техника самоменеджмента
- 68. Техника самоменеджмента
- 69. Принятие решений в самоменеджменте (выбор приоритетов) 1.Принцип Парето(соотношение 80:20), т.е. в процессе работы за 20% рабочего
- 70. Принципы планирования времени
- 71. Анализ «поглотителей» времени
- 72. 15.Организационно-правовые формы предпринимательского бизнеса
- 74. Хозяйственные товарищества Полное товарищество (ПТ) - участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними
- 75. Хозяйственные общества Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - общество, учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал
- 77. Высшая цель предпринимательской деятельности - это превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или
- 78. Предприятия имеют право объединять свою производственную, научную и коммерческую деятельность и создавать следующие объединения: ассоциация –
- 79. Объединения в сфере предпринимательства Концерн - способ организации взаимодействия субъектов предпринимательской деятельности путем централизации производственных, научно-технических,
- 80. 16. Система профессиональных компетенций предпринимателей Чтобы яснее представить роль предпринимателя в экономике предприятия, рассмотрим его функции:
- 81. Исходя из этого можно сделать вывод: предприниматель — это человек, идущий на риск. Предпринимателю прибыль не
- 83. Ключевые позиции (качества) предпринимателя-менеджера: 1) профессиональная компетентность в бизнесе и менеджменте, 2) стратегическое мышление, 3) предприимчивость,
- 84. 1. Профессиональная компетентность в бизнесе и менеджменте. Это наличие профессиональных знаний и умений в сфере ведения
- 85. 2. Стратегическое мышление. Это умение мыслить стратегически, дальновидно и на этой основе принимать правильные решения. Одно
- 86. 4. Нравственные качества. Настоящий бизнес тесно связан с высокой нравственностью. Она включает, во-первых, духовный потенциал личности,
- 87. 7. Политическая культура. В широком смысле это понимание интересов общества. Это и общая политическая культура, и
- 88. 17. Акционерные общества: их виды и особенности Акционерное общество — это хозяйственное общество (корпорация), уставный капитал
- 89. 17. Акционерные общества: их виды и особенности Основные нормативно-правовые акты: 1. Гражданский кодекс РФ в последней
- 90. Публичное акционерное общество (ПАО) — это общество, чьи акции и ценные бумаги, которые конвертируются в акции,
- 91. Юридические признаки: 1. Акционерное общество — это коммерческое юридическое лицо. Его цель — получать прибыль. 2.
- 92. Учредительный документ АО - документ, который является основанием для его деятельности, — это устав. В нем
- 93. Сравнительная характеристика публичного и непубличного АО.
- 94. .
- 95. Акции обычные и привилегированные. В настоящий момент по законодательству невозможно существование акций в документарной форме (ст.2
- 96. . Основная «привилегия» привилегированных акций заключается в возможности получения дивидендов при отсутствии прибыли общества. Основные отличия
- 97. Акции бывают обыкновенные и привилегированные. Обыкновенные предоставляют право голоса на общем собрании акционеров. Привилегированные права голоса
- 98. Управление АО
- 99. Общее собрание акционеров Общее собрание акционеров — высший орган АО, который состоит из объединившихся акционеров. Все
- 100. Совет директоров Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью и избирается общим собранием акционеров кумулятивным голосованием —
- 101. Исполнительный орган Он может быть в двух вариантах — коллегиальный (правление) и единоличный (генеральный директор). Единоличный
- 102. Права и обязанности участников Права акционеров — владельцев обыкновенных акций: 1. участвовать в общем собрании акционеров
- 103. Ликвидация подразумевает прекращение деятельности АО. Если решение о ликвидации принято, назначается ликвидационная комиссия и к ней
- 104. 18. Рыночная экономика. Сущность, инфраструктура, субъекты Рыночная экономика - это такая экономическая система, в которой роль
- 105. Условия возникновения рынка: Общественное разделение труда Экономическое обособление производителей Самостоятельность производителей и свобода предпринимательства Условия развития
- 106. Рынок - это механизм, с помощью которого осуществляется контакт между носителями спроса и предложения. На основе
- 107. Сущность рынка проявляется в следующих функциях: Регулирующая функция. Рынок регулирует все экономические процессы - производство, обмен,
- 108. Функция селективная. Рынок осуществляет «естественный отбор» в экономике. Другими словами, экономическая структура очищается от экономически неустойчивых,
- 109. Рыночная инфраструктура – это совокупность связанных между собой институтов, функционирующих в пределах отдельных рынков и выполняющих
- 110. Инфраструктура рынка - это совокупность правовых форм, институтов и организаций опосредствующих движение товаров и услуг, акты
- 111. Основными субъектами рыночной экономики являются фирмы, домохозяйства и государство. Кругооборот товаров и доходов в экономике
- 112. 19. Структура национальной экономики. Теневая экономика
- 118. 21. Основные маркетинговые стратегии Ма́рке́тинговая стратегия - процесс управления (планирования и реализации) различными маркетинговыми мероприятиями, которые
- 119. Цели маркетинговой стратегии. Главными целями маркетинговой стратегии обычно являются: увеличение объёма продаж; выявление и удовлетворение потребностей
- 121. Маркетинговые стратегии
- 123. К маркетинговым стратегиям предъявляются определенные требования. Они должны быть: четко сформулированы, конкретны, непротиворечивы; разработаны с учетом
- 124. Виды стратегии маркетинга Корпоративная Функциональная Инструментальная
- 125. Виды корпоративной стратегии Портфельная (направлена на формирование диверсифицированного портфеля в условиях многопродуктового производства) Стратегия роста (реализуется
- 126. Виды корпоративной стратегии Конкурентная стратегия (направлена на повышение уровня конкурентоспособности продукции на всех стадиях жизненного цикла)
- 127. Виды функциональной стратегии Стратегия сегментирования товарного рынка (направлена на формирование целевого рынка) Стратегия целевого рынка (объединяет
- 128. Виды функциональной стратегии Стратегия позиционирования (направлена на конкурентоспособности продукции по организационным параметрам в рыночном сегменте)
- 129. Позиционирование - маркетинговая процедура определения места (позиции) товара (услуги) в сознании потребителя, выгодно отличающей его от
- 130. Базовые стратегии, которые предложил Майкл Портер, основаны на позиционировании компании: ● Лидерство по издержкам Компания оптимизирует
- 131. STP-маркетинг: segmentation, targeting, positioning Сегментирование — это деление рынка на группы однородных потребителей со сходными потребностями,
- 132. Виды стратегии сегментирования Массовая (целевая группа потребителей соответствует географическим и продуктовым границам товарного рынка) Дифференцированная (целевой
- 133. Виды стратегии сегментирования Концентрированная (целевой рынок соответствует части одного или нескольких сегментов товарного рынка)
- 134. Виды инструментальной стратегии Продуктовая (формирование и развитие ассортимента) Ценовая (ценообразование на стадиях жизненного цикла товаров (услуг)
- 135. Виды инструментальной стратегии Коммерческая (организация и координирование системы распределения) Рекламная (организация рекламной деятельности на стадиях жизненного
- 136. 22. Стратегическое поведение организации, классификация корпоративных стратегий
- 137. Стратегическое управление предприятием можно рассматривать с трёх точек зрения 1. Виды деятельности, выполняемые на предприятии: маркетинг;
- 138. Предприятия обращаются к стратегическому управлению : как к эффективному средству сохранения конкурентоспособности . При этом, эффективность
- 139. В зависимости от условия стратегических решений различают три вида стратегий: корпоративная; деловая; функциональная.
- 140. Корпоративные стратегии
- 141. Портфельные стратегии Портфель – совокупность независимых хозяйственных подразделений, стратегических единиц одной компании. Портфельные стратегии – способы
- 142. Стратегии роста. Рост предприятия – проявление видов деловой активности предприятия, которая основана на следующих возможностях: ограниченного
- 143. Конкурентные стратегии Задача конкурентных стратегий – установить конкурентное преимущество предприятия или его продукции и определить пути
- 144. Рассмотрим основные модели и инструменты моделирования стратегии
- 145. Инструменты моделирования стратегии роста Матрица Ансоффа (дифференцирует продуктовые стратегии по степени освоения товаров (услуг) на рынке)
- 146. Стратегии развития : матрица Ансоффа
- 147. Стратегии развития бизнеса Стратегии концентрированного роста; Стратегии интегрированного роста; Стратегии диверсифицированного роста; Стратегии сокращения.
- 148. Стратегии концентрированного роста Стратегия усиления позиций на рынке; Стратегия развития рынка; Стратегия развития продукта.
- 149. Стратегии интегрированного роста Стратегия обратной вертикальной интеграции; Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
- 150. Стратегии диверсифицированного роста Стратегия центрированной диверсификации; Стратегия горизонтальной диверсификации; Стратегия конгломеративной диверсификации.
- 151. Стратегии сокращения Стратегия ликвидации; Стратегия «сбора урожая»; Стратегия сокращения; Стратегия сокращения расходов.
- 152. Выбор стратегий Определение реализуемой стратегии; Анализ портфеля продукции; Выбор стратегии в молодых, зрелых, сокращающихся отраслях. Оценка
- 153. Модели «портфельного анализа» Матрица «роста рыночной доли» Матрица «привлекательности отрасли – положения на рынке»; Матрица «направлений
- 154. Инструменты моделирования портфельной стратегии маркетинга Портфельный анализ (анализ доходности портфеля, дифференцированного по группам продуктов (услуг), находящихся
- 155. Инструменты моделирования портфельной стратегии маркетинга Матрица БКГ (анализирует изменение темпов роста спроса и доли предприятия на
- 156. Сбалансированные потоки Потребители средств Генераторы потоков Сбалансированные потоки Темпы роста рынка % единицы Относительная рыночная доля
- 157. Координаты в центре круга определяются темпом роста рынка и относительной рыночной долей компании Размер круга определяется
- 158. Продуктовый анализ: подход BCG Матрица показывает три фактора, определяющие позицию продукта: Темпы роста рынка Корректируется относительно
- 159. Матрица МакКинзи – Дженерал Электрик Вопрос Победитель 1 Создатель прибыли Победитель 3 Победитель 2 Проигравший 2
- 160. Матрица направленной политики Перспективы развития сферы бизнеса
- 161. Победитель №1 Победитель №2 Победитель №3 Промежуточный №1 Промежуточный №3 Промежуточный №2 Проигравший №1 Проигравший №2
- 162. Инструменты моделирования конкурентной стратегии Матрица Портера (изучает факторы конкурентных преимуществ для различных областей конкуренции) Матрица конкурентных
- 163. Определение стратегических вариантов Сильные стороны сферы деятельности и сильные стороны предприятия Цели организации Интересы и отношение
- 164. Оценка выбранной стратегии Приведет ли выбранная стратегия к достижению организацией своих целей Соответствие выбранной стратегии состоянию
- 165. 23. Управление реализацией стратегий в организациях. Стратегический контроль
- 166. Содержание программы
- 167. В процессе своей реализации стратегические программы выполняют следующие функции. 1. Ориентация программ не на выпускаемую продукцию,
- 169. Реализованная стратегия как комбинация сознательной и возникающей стратегии
- 170. Подходы к реализации стратегии
- 171. задачи в процессе реализации стратегии Основными являются: - обеспечение необходимыми компетенциями и ресурсной базой; - распределение
- 172. Принципы реализации эффективной стратегии
- 173. Этапы составления стратегических мероприятий
- 174. 26. Составные элементы комплекса маркетинга. Концепция маркетинга в управлении организацией
- 175. Система 4 Р Товар Цена Сбыт Коммуникации Ассортимент Дизайн, качество… Инновации Торговая марка Упаковка Сервис Прейскурант
- 177. 26. Составные элементы комплекса маркетинга. Концепция маркетинга в управлении организацией
- 179. 27. Стили руководства. Подходы к лидерству с позиции личных качеств Стиль руководства — это совокупность приемов
- 180. Определение стиля управления по «Решетке менеджмента» Роберта Блэйка и Джейна Моутона. Двухмерная поведенческая модель стиля руководства.
- 181. Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение
- 183. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, которые объясняют, что делает лидера эффективным: Подход с
- 184. Подход с позиции личных качеств является наиболее ранним научным подходом в изучении и объяснении природы лидерства.
- 186. 29. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивостью Антикризисное управление - управление предприятием, организацией, ставящее своей задачей
- 187. Диагностика антикризисной устойчивости включает в себя: – диагностику финансовой устойчивости; – потенциала ее кадрового состава; –
- 188. Можно выделить следующие виды инноваций, применяющиеся при антикризисном управлении: 1) изготовление нового, т. е. еще неизвестного
- 189. Одним из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы) является инновационная стратегия. Она представляет собой реакцию на
- 190. Основные типы инновационной стратегии: адаптивная, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночную условий
- 192. Скачать презентацию