Стратегический менеджмент презентация

ТЕМА 1
Процесс
стратегического менеджмента
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Основные положения
стратегического менеджмента
Система менеджмента организации состоит из двух подсистем: стратегической и оперативной.
Стратегическое управление – обеспечивает постоянный потенциал прибыльности организации.
Оперативное управление – превращает потенциал в реальную прибыль.
Корпоративная стратегия – это концепция деятельности организации на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, способных обеспечить организации конкурентные преимущества.
Конкурентное преимущество – это те характеристики продукта-товара, которые создают для производящей и/или реализующей данный продукт организации определенное превосходство над ее конкурентами.
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Сравнение стратегического и оперативного управления
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Система стратегического менеджмента
Система стратегического менеджмента должна
дать ответ на три ключевых вопроса
Каковы цели нашей организации?
Каков существующий и будущий профиль нашего бизнеса?
Что мы должны сделать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей?
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Стратегическое планирование и стратегическое управление
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Стратегия как план
Стратегия как принцип поведения
Стратегия как позиция
Стратегия как перспектива
Стратегия как маневр
Пять «П» стратегии (Г. Минцберг, 1987)
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Стратегия затрагивает и организацию и ее окружение
Стратегия не бывает простой
От стратегии зависит благополучие организации
Стратегия – это содержание и процесс
Стратегию невозможно продумать до конца
Стратегии существуют на разных уровнях
Стратегия предполагает разнообразные мыслительные процессы
Стратегия
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

1. Школа дизайна
Формирование стратегии как
процесс осмысления
2. Школа планирования
Формирование стратегии как
формальный процесс
3. Школа позиционирования
Построение стратегии как процесс
анализа рынка и отрасли
5. Когнитивная школа
Построение стратегии как
ментальный процесс
7. Школа власти
Построение стратегии как
переговорный процесс
9. Школа внешней среды
Построение стратегии как
ситуационный (реактивный) процесс
4. Школа предпринимательства
Построение стратегии как процесс
интуитивного предвидения
6. Школа научения
Построение стратегии как
развивающийся процесс научения
8. Школа культуры
Построение стратегии как
коллективный процесс
10. Школа конфигурации
Построение стратегии как процесс
трансформации структуры
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Стратегические
намерения
Неосуществленные
альтернативы
Реализуемая
стратегия
Стратегические шаги
Стратегические
альтернативы
Реализуемая стратегия
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Актуальной – учитывать внешние возможности и угрозы
Реалистичной - базироваться на способностях и учитывать слабости компании
Реализуемой - базироваться на согласии заинтересованных сторон и конкретном плане внедрения
Стратегия должна быть:
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Бюджетное
планирование
Средне-срочное
планирование
Рыночно
ориентированное
планирование
Проектирование
будущего
Исполнение бюджета.
Составление ежегодных бюджетов, операционный контроль, функциональный фокус
Прогнозирование параметров
Планирование роста, анализ окружения,
многолетние прогнозы, статическое
размещение ресурсов
Стратегический менеджмент
Увеличение чувствительности к рынку и конкуренции, оценка стратегических альтернатив, динамическое размещение ресурсов
Стратегическое мышление
Создание стратегических способностей, необходимых для
господства на рынках будущего, управление ресурсами для
достижения устойчивых конкурентных преимуществ,
управление изменениями
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Модель стратегического менеджмента
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Уровни стратегий
Корпорация
Химическое
производство
Производство
текстиля
НИР
Маркетинг
Финансы
Производство
Стратегия корпоративного уровня
Каким бизнесом мы занимаемся?
Стратегия бизнес-единиц
Как мы ведем конкурентную борьбу?
Функциональные стратегии
Как мы поддерживаем стратегию бизнес-единиц?
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Компания
Интересы поставщиков
ресурсов и финансового капитала
Интересы акционеров
Интересы потребителей
Интересы персонала
Интересы социальных групп и общества в целом
Заинтересованные лица (стейкхолдеры)
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Влияние стейкхолдеров (Менделоу, 1991)
Власть заинтересованного лица определяется его способностью оказывать влияние на организацию
Интерес заинтересованного лица определяется его заинтересованностью в деятельности организации
Влиятельность заинтересованного лица = Власть х Интерес
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Цели, генераторы ценности
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Прошлое Настоящее Будущее
Гармонизация интересов должна
начинаться в будущем. Там нет
текущего конфликта интересов
Оценка прошлого.
Объяснение
настоящего
Разрывы в пространстве интересов.
Идентификация и оценка перспектив
гармонизации.
Гармонизация интересов
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Стратегические горизонты
Горизонт
стратегических
задач
Горизонт
формирования
модели бизнеса
Горизонт
стратегического
видения
Видение будущего
Понимание успеха
компании
Миссия
Основные решения,
связанные с «конструированием»
модели бизнеса, которая
обеспечит успех компании
на горизонте стратегического
видения.
Перечень задач,
которые необходимо
решить в течение
определенного
времени, для того,
чтобы обеспечить
построение
модели бизгнеса
на соответствующем
горизонте
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Стратегический разрыв – это разрыв между ресурсами,
знаниями или компетенциями, имеющимися в настоящий
момент, и теми ресурсами, знаниями и компетенциями,
которые необходимы в настоящий момент для реализации
стратегических намерений в соответствии с видением
будущего.
Стратегические разрывы
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Миссия – это формулировка долгосрочного видения смысла
существования организации, выражение ее предназначения,
сути и принципов деятельности.
Цели формулирования миссии:
обеспечить единое понимание предназначения организации
обеспечить базис для мобилизации организационных ресурсов
установить доминирующий тон организационного климата
привлечь к сотрудничеству тех, кто разделяет и приветствует направление
развития организации
способствовать трансформации целей в конкретные организационные структуры,
распределение задач и ответственности внутри организации
трансформировать общее направление в конкретные цели, измеряемые
в терминах затрат, времени и других параметров, которые можно использовать
для оценки и контроля организационных процессов
Миссия
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Структура миссии
Определение бизнеса организации, отличающее ее от других
организаций
Определение социальной функции компании
Определение отношения организации к своим работникам
(базовые принципы корпоративной культуры)
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Примеры миссий компаний
Otis Elevator
Наша миссия состоит в предоставлении каждому потребителю средств перемещения людей и грузов вверх, вниз и в стороны на короткие расстояния. Эти средства обладают такой высокой надежностью, которая не доступна никакому другому предприятию в мире.
Eastman Kodak
Стать лучшей в мире компанией по созданию изображений химическими и электронными методами.
Compaq Computer
Быть лидирующим поставщиком персональных компьютеров и серверов для потребителей во всех сегментах рынка.
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

И.В.Поповкин
Курс менеджмента
Миссия группы компаний
«НОВА-групп»
Группа компаний «НОВА-групп» стремится стать ведущей региональной компанией на рынке комплексного строительства, основываясь на передовых технологиях и инвестиционных схемах, предвосхищая потребности клиентов.
Мы строим дома и дороги, мы формируем общую территорию жизни, повышая ее качество и вселяя уверенность в людей.
«НОВА-групп» обеспечивает возможность самореализации профессиональным и лояльным сотрудникам, ориентированным на результат и проявляющим инициативу.

Декомпозиция миссии
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Цели –
выражают собой
управленческое обязательство решить конкретные задачи к определенному времени
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Характеристики целей
Конкретность и измеримость
Охват всех ключевых результатов
Труднодостижимые, но реальные цели
Четко определенный период времени
Непосредственная связь с уровнем
вознаграждения
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Финансовые цели
Увеличение темпов роста оборота
Увеличение темпов роста прибыли
Повышение дивидентов
Повышение рентабельности
Повышение доходов на инвестированный капитал
Увеличение потоков денежных средств
Повышение цены акций
Расширение диверсифицированной базы прибыли
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

Стратегические цели
Увеличение доли рынка
Повышение качества продукции
Уменьшение затрат по сравнению с главными конкурентами
Переход на более широкую продуктовую линейку
Улучшение обслуживания потребителей
Повышение конкурентоспособности на международных рынках
Расширение возможностей роста
Полное удовлетворение потребителей
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент

И.В.Поповкин
Курс менеджмента