Содержание
- 2. Понятие и характерные черты управления человеческими ресурсами В ХХ веке произошла смена трех основных систем управления
- 3. Управление человеческими ресурсами: стратегическое и оперативное управление деятельностью, направленное на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации
- 4. Основные отличия УП и УЧР Управление человеческими ресурсами относится к персоналу как к важному ресурсу организации.
- 5. Отличие управления персоналом от управления человеческими ресурсами
- 6. Развитие концепций УЧР: экономический подход В рамках экономического подхода среди основных принципов к использованию трудовых ресурсов
- 7. Организационный подход Принципы структурирования организации: • храните целое организации в каждой ее части • создавайте множественные
- 8. Гуманистическая парадигма (подход) гуманистический подход показывает, как формировать организационную действительность и влиять на нее через язык,
- 9. ЦЕЛИ УЧР Основная цель управления человеческими ресурсами состоит в создании коллектива, способного обеспечить достижение долговременных целей
- 10. Соотношение целей организации и целей УЧР
- 13. Стадии жизненного цикла организации и УЧР
- 14. Задачи УЧР на разных этапах жизненного цикла организации
- 18. Задачи управления человеческими ресурсами Задачи управления человеческими ресурсами - это определенные виды работы, которые должны быть
- 19. Функции УЧР Функции управления человеческими ресурсами представляют собой основные направления этого рода деятельности, ориентированные на удовлетворение
- 20. Методы управления человеческими ресурсами Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях, являясь способом осуществления управленческих
- 21. Современные модели управления человеческими ресурсами Управление по целям — это такая техника руководства, при которой сотрудники
- 22. Механизм управления по целям
- 23. Преимущества и недостатки управления по целям
- 24. Управление по результатам Управление по результатам можно определить как процесс, направленный на достижение коммерческих результатов, в
- 25. Управление посредством мотивации Мотивационный менеджмент-это построение системы управления на основе приоритетов мотивации, на основе выбора эффективной
- 26. Управление посредством мотивации 3. мотивационная модель сопричастности : через развитие сотрудничества, партнерства, участие в управлении, собственности,
- 27. Рамочное управление Технология рамочного управления предполагает следующую последовательность действий: определение задания - получение его сотрудником -создание
- 28. Достоинства и недостатки Рамочного управления
- 29. Управление на основе делегирования Передаваемые сотрудникам задачи должны соответствовать их способностям. При этом наибольший эффект дает
- 30. Гарцбургская модель управления. Принципы: производственные решения должны приниматься на тех уровнях, на которых возникает необходимость в
- 31. Гарцбургская модель управления. Принципы: 4. ответственность не должна концентрироваться у высшего руководства. Ее часть должна делегироваться
- 32. Достоинства и недостатки гарцбургской модели
- 33. Партисипативное управление С точки зрения методологии управления человеческими ресурсами работники из объекта управления превращаются в субъект
- 34. Достоинства и недостатки партисипативного управления
- 35. Предпринимательское управление развитие предпринимательской активности внутри организации, которую можно представить как сообщество предпринимателей, новаторов и творцов.
- 36. Вопросы для обратной связи Перечислите основные отличия УП от УЧР Выдели основную цель УЧР Каковы задачи
- 37. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ АТиСО
- 38. Кадровая политика В широком смысле- это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и
- 39. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров
- 40. Общие требования к кадровой политике в современных условиях 1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со
- 41. Критерии оценки кадровой политики Для полного анализа кадровой политики любого предприятия необходимо выделить критерии оценки. 1.
- 42. Типы кадровой политики Превентивная КП- руководство имеет обоснованные прогнозы возникновения кризисных ситуаций в краткосрочной и среднесрочной
- 43. Типы кадровой политики Пассивная КП- Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режиме экстренного реагирования
- 44. Типы кадровой политики Открытая КП- организация при наборе кадров обращается к внешним источникам, существующим на рынке
- 45. Сравнительная характеристика открытого и закрытого видов кадровой политики
- 46. Разработка кадровой политики проведение анализа ситуации и подготовка прогнозов развития предприятия. Определение стратегических целей организации; разработка
- 47. Разработка кадровой политики проведение анализа ситуации и подготовка прогнозов развития предприятия. Определение стратегических целей организации; разработка
- 48. Этапы проектирования кадровой политики Этап 1. Нормирование Этап 2. Программирование Этап 3. Мониторинг персонала
- 49. На формирование и развитие кадровой политики влияют внешние и внутренние факторы
- 50. Меры по реализации кадровой политики Кадровое планирование Организация, подбор и расстановка работников Формирование кадрового резерва Организация
- 52. Скачать презентацию