Слайд 2
![Управління проектами — (Project Management) — синтетична дисципліна, що вивчає](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/202139/slide-1.jpg)
Управління проектами — (Project Management) — синтетична дисципліна, що вивчає загальні
закономірності, властиві проектам у всіх областях діяльності, методологію, методи і засоби найбільш ефективного і раціонального управління проектами.
Слайд 3
![Методи і засоби управління проектами дозволяють: 1. Розробити й обґрунтувати](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/202139/slide-2.jpg)
Методи і засоби управління проектами дозволяють:
1. Розробити й обґрунтувати концепцію проекту.
2. Оцінити
ефективність проекту з урахуванням факторів ризику і невизначеності.
3. Виконати техніко-економічне обґрунтування (ТЕО) проекту і розробити бізнес-план проекту.
4. Здійснити системне планування проекту в усіх фазах його життєвого циклу.
5. Оцінити інвестиційні якості окремих фінансових інструментів і відібрати найефективніші з них.
6. Розробити кошторис і бюджет проекту, що відповідають заданим обмеженням.
7. Підібрати виконавців проекту через процедуру конкурсів (торгів).
8. Підготувати й укласти контракти на постачання ресурсів.
9. Організувати оптимальну процедуру закупівель і постачань.
10. Організувати реалізацію проекту, у тому числі підібрати так звану «команду проекту».
11. Забезпечити ефективний контроль і регулювання, а також управління змінами, неминучими в ході реалізації проекту, на основі сучасних інформаційних технологій.
12. Організувати ефективне завершення проекту.
13. Організувати системне управління якістю продукції проекту.
14. Повною мірою врахувати так званий «людський фактор»; який радикально впливає на ефективність проекту загалом.
Слайд 4
![Проект - комплекс взаємозалежних заходів, призначених для досягнення протягом заданого](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/202139/slide-3.jpg)
Проект - комплекс взаємозалежних заходів, призначених для досягнення протягом заданого періоду
часу і при встановленому бюджеті поставлених завдань з чітко визначеними цілями.
Рис. Основні елементи проекту
Слайд 5
![Концепція управління проектами Поняття «проект» поєднує різноманітні види діяльності, які](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/202139/slide-4.jpg)
Концепція управління проектами
Поняття «проект» поєднує різноманітні види діяльності, які
характеризуються спільними ознаками, найзагальнішими з яких є:
1) спрямованість на досягнення конкретних цілей, визначених результатів;
2) координоване виконання численних, взаємозалежних дій;
3) обмежена тривалість в часі, з визначеним початком і кінцем;
4) неповторність і унікальність.
Слайд 6
![Управління проектами передбачає: 1) визначення цілей проекту і проведення його](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/202139/slide-5.jpg)
Управління проектами передбачає:
1) визначення цілей проекту і проведення його обґрунтування;
2) виявлення структури
проекту (підціли, основні етапи робіт);
3) визначення необхідних обсягів і джерел фінансування;
4) підбір виконавців, зокрема, через процедури торгів і конкурсів;
5) підготовку та укладення контрактів;
6) визначення термінів виконання проекту, складання графіка його реалізації, розрахунок необхідних ресурсів;
7) розрахунок кошторису і бюджету проекту;
8) планування й облік ризиків;
9) забезпечення контролю за ходом виконання проекту й ін.
Слайд 7
![Модель управління проектами](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/202139/slide-6.jpg)
Модель управління проектами
Слайд 8
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/202139/slide-7.jpg)
Слайд 9
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/202139/slide-8.jpg)
Слайд 10
![Основні показники ефективності інвестиційних проектів: 1) чиста поточна вартість (Net](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/202139/slide-9.jpg)
Основні показники ефективності інвестиційних проектів:
1) чиста поточна вартість (Net Present
Value), NPV (чиста приведена вартість, чистий приведений (дисконтований) дохід (ефект));
2) індекс дохідності (прибутковості, рентабельності) інвестиції (PI);
3) внутрішня норма дохідності (IRR);
4) строк окупності інвестицій (вкладених коштів);
5) коефіцієнт ефективності інвестицій (ARR).