ВКР: Разработка технологии управления кадровым резервов в Эксплуатационном локомотивном депо Свердловск-Сортировочный презентация

Актуальность данной темы - создание системы управления кадровым резервом и разработка технологии работы с ним, обусловлены осознанием перспективности и высокой отдачи данного направления кадровой работы в Эксплуатационном локомотивном депо Свердловск – Сортировочный филиал ОАО «РЖД».
Здесь и далее выделенный красным цветом текст – рекомендую убрать. Точки – тоже. Синим цветом - исправлено

Проблема
Анализ управления кадровым резервом позволил выявить ряд недостатков, наличие которых ведет к недостаточной эффективности использования кадрового резерва при замещении вакантных должностей.
Это пустословие: этот слайд убрать он уместен на 12 слайде

Объект исследования - процесс управления кадровым резервом в Эксплуатационном локомотивном депо Свердловск-Сортировочный.
Предмет исследования – технология управления кадровым резервом в Эксплуатационном локомотивном депо Свердловск-Сортировочный.

Цель ВКР - Разработка технологии управления кадровым резервов в Эксплуатационном локомотивном депо
«Свердловск-Сортировочный»
Определить основы управления кадровым резервом предприятия
Провести анализ управления кадровым резервом в Эксплуатационном локомотивном депо Свердловск - Сортировочный
Разработать технологию управления кадровым резервом в Эксплуатационном локомотивном депо Свердловск – Сортировочный
Описать условия охраны труда в Эксплуатационном локомотивном депо Свердловск – Сортировочный
Задачи ВКР

Эксплуатационное локомотивное депо «Свердловск-Сортировочный»
Организационная структура отдела управления персоналом

Количественные и качественные характеристики персонала Депо

Структура персонала Депо по возрасту работников

Структура персонала Депо по категориям

Базовые критерии отбора кандидатов в кадровый резерв Эксплуатационного локомотивного депо Свердловск – Сортировочный

Показатели среднего возраста резервистов и среднего срока пребывания в резерве в Эксплуатационном локомотивном депо Свердловск – Сортировочный

Структура разбиения работ

Мероприятие 1. Создание молодежного резерва и института наставничества в Эксплуатационном локомотивном депо Свердловск – Сортировочный

Схема проведения конкурса «Молодой лидер»
А почему только 2 задача показана? А 1 и 3 задача 1 подцели?

Мероприятие 2. Повышение квалификации персонала
А где раскрытие этих задач 2 подцели?

Мероприятие 3. Разработка модели системы развития кадрового резерва на основе технологии управления талантами
Обобщенная модель системы развития кадрового резерва на основе технологии управления талантами
См. структуру 3 подцели. Где описание ее задач?

Мероприятие 3. Разработка показателей, определяющих потенциал и эффективность работника
Соответствие профессиональным требованиям
Текст не должен выходить за границы слайда – он будет невиден! Размер во всем тексте не менее 14

Матрица распределения ответственности

Календарный график реализации мероприятий

План реализации мероприятий по вехам

Проектные риски

Расчет затрат по мероприятиям проекта
Расчет срока окупаемости проекта:
106025/168000*12 = 7,6 месяцев
Сделать таблицей – ничего не видно!

ВЫВОД
Обобщая вышеизложенное можно сделать вывод, что реализация предлагаемого проекта позволяет решить проблему недостаточной эффективности использования кадрового резерва при замещении вакантных должностей в Эксплуатационное локомотивное депо «Свердловск-Сортировочный», следовательно, внедрение проекта технологии управления кадровым резервом является целесообразным.
Текст либо по ширине или по левому краю