Ключевые надпредметные навыки XXI века: как развивать в себе и в учениках презентация

Содержание

Слайд 2

Методика развития эмоционального интеллекта детей. 15 ноября Курс "Социально-эмоциональный подход

Методика развития эмоционального интеллекта детей.

15 ноября

Курс "Социально-эмоциональный подход в обучении"

Вовлекающее

обучение и увлеченные ученики: основы драматургии для учителя.

20 ноября

Ключевые надпредметные навыки XXI века: как развивать в себе и в учениках

22 ноября

Как научить учиться: индивидуальные траектории развития и групповая динамика.

29 ноября

Слайд 3

20-40% РАБОТАЕТ НЕ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ Специалист по обучению беспилотников Популяризатор

20-40%

РАБОТАЕТ НЕ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ

Специалист по обучению беспилотников

Популяризатор науки

Программист на Swift

ПРОФЕССИЙ

186

57

появится

исчезнет

Слайд 4

ЧЕМУ УЧИТЬ ДЕТЕЙ? Модели навыков будущего

ЧЕМУ УЧИТЬ ДЕТЕЙ?

Модели навыков будущего

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

"Learners are complex humans. Learning is a complex activity."

"Learners are complex humans. Learning is a complex activity."

Слайд 9

«Как научить учиться: эмоциональный интеллект и навыки 21 века» для

«Как научить учиться: эмоциональный интеллект и навыки 21 века»
для 6-8

классов
foxford.ru/courses/774/landing

Курс-квест «Эмоции и мышление»
для 3-5 классов
foxford.ru/courses/773/landing

Ключевая компетенция 21 века – умение учиться

Слайд 10

ПОЧЕМУ ПРОЕКТНОЕ ОБУЧЕНИЕ Связано с практикой Бросает вызов Мотивирует Комплексное

ПОЧЕМУ ПРОЕКТНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Связано с практикой

Бросает вызов

Мотивирует

Комплексное и кросспредметное

Достоверное

Подталкивает к сотрудничеству

Веселое

Слайд 11

Youtube-канал: Тематические смены в Артеке 2018: «Мой выбор: профессии будущего»

Youtube-канал:

Тематические смены в Артеке 2018:

«Мой выбор: профессии будущего» 5 – 25

мая
«Форум Цифровое поколение» 20 июня – 11 июля

Заявки на участие на info@caseid.ru

Слайд 12

1. Определите подходящую для учеников проблему. 2. Соедините проблему с

1. Определите подходящую для учеников проблему.
2. Соедините проблему с миром учеников.
3.

Организуйте работу так, чтобы предмет помогал разрешить проблему. В центре должно быть выполнение проекта, а не изучение предмета.
4. Дайте ученикам возможность самим определить свой учебный опыт и спланировать решение проблемы.
5. Поощрите сотрудничество, создав несколько команд, изучающих проблему.
6. Дайте возможность всем ученикам представить результаты своего исследования с помощью проекта или презентации.

ПРОЦЕСС ПРОЕКТНОГО ОБУЧЕНИЯ

Мозговой штурм Работа со стикерами

Исследование Анализ целевой аудитории

Игры: крокодил, лифт Дискусссии

Подготовка: ментальные карты, план на стикерах Реализация на компьютере

Слайд 13

Слайд 14

УЧИТЬ ДЕТЕЙ УЧИТЬСЯ ВМЕСТЕ С ДЕТЬМИ АНАСТАСИЯ ЭНГЕЛЬ

УЧИТЬ ДЕТЕЙ

УЧИТЬСЯ ВМЕСТЕ С ДЕТЬМИ

АНАСТАСИЯ ЭНГЕЛЬ

Слайд 15

Эмоциональный интеллект Виртуальное сотрудничество Управление вниманием и информацией Осмысленное принятие

Эмоциональный интеллект
Виртуальное сотрудничество
Управление вниманием и информацией
Осмысленное принятие решений
Трансдисциплинарность
Цифровое мышление
Дизайнерское мышление
Медиаграмотность
Межкультурная компетентность

Слайд 16

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Слайд 17

Системный подход к развитию эмоционального интеллекта с детства SHOP.MONSIKI.RU

Системный подход к развитию эмоционального интеллекта с детства

SHOP.MONSIKI.RU

Слайд 18

навыки командной работы удобные программы и сервисы СОТРУДНИЧЕСТВО В ВИРТУАЛЬНОЙ СРЕДЕ

навыки командной работы
удобные программы и сервисы

СОТРУДНИЧЕСТВО В ВИРТУАЛЬНОЙ СРЕДЕ

Слайд 19

ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ

ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ

Слайд 20

Дизайнерское мышление - это мышление, направленное на генерацию идей и поиск лучшего решения проблемы

Дизайнерское мышление - это мышление, направленное на генерацию идей и поиск

лучшего решения проблемы
Слайд 21

ПРОБЛЕМА Для разных занятий в классе нужна разная расстановка мебели.

ПРОБЛЕМА

Для разных занятий в классе нужна разная расстановка мебели. На уроке

не хватает времени на перестановку.
Слайд 22

ДИЗАЙН-МЫШЛЕНИЕ Это практика быстрых и полезных действий, для создания действительно нужных людям продуктов и сервисов.

ДИЗАЙН-МЫШЛЕНИЕ

Это практика быстрых и полезных действий, для создания действительно нужных

людям продуктов и сервисов.
Слайд 23

Слайд 24

УПРАЖНЕНИЕ ДА, И... Давайте повесим большой экран на стену напротив.

УПРАЖНЕНИЕ

ДА, И...

Давайте повесим большой экран на стену напротив. Да, и будем выводить

на нем задачи на сегодня. Да, и, когда пишем доклад, статьи из википедии.
Да, и рядом повесим маркерную доску...
Слайд 25

РОДИТЕЛЬСКОЕ СОБРАНИЕ В ФОРМЕ ДИЗАЙН-СЕССИИ

РОДИТЕЛЬСКОЕ СОБРАНИЕ В ФОРМЕ ДИЗАЙН-СЕССИИ

Слайд 26

Управление вниманием Расставлять приоритеты Концентрироваться на выбранных задачах УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ

Управление вниманием

Расставлять приоритеты
Концентрироваться на выбранных задачах

УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ

УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ

Структурировать входящий поток
Создавать среду для работы

с информацией
Находить и фиксировать нужную информацию
Слайд 27

УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ

УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ

Слайд 28

Reedy – расширение для браузера Chrome

Reedy – расширение для браузера Chrome

Слайд 29

ТО, ЧТО Я ВИЖУ И ЗНАЮ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ТЕМ, КУДА Я НАПРАВЛЯЮ ВНИМАНИЕ

ТО, ЧТО Я ВИЖУ И ЗНАЮ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ТЕМ, КУДА Я НАПРАВЛЯЮ

ВНИМАНИЕ
Слайд 30

ФИКСИРОВАНИЕ СТРУКТУРИРОВАНИЕ

ФИКСИРОВАНИЕ

СТРУКТУРИРОВАНИЕ

Слайд 31

МЕНТАЛЬНЫЕ КАРТЫ И ВИЗУАЛЬНЫЕ ЗАМЕТКИ

МЕНТАЛЬНЫЕ КАРТЫ И ВИЗУАЛЬНЫЕ ЗАМЕТКИ

Слайд 32

ВИЗУАЛЬНЫЕ ЗАМЕТКИ

ВИЗУАЛЬНЫЕ ЗАМЕТКИ

Слайд 33

ЗАМЕТКИ ПО МЕТОДУ КОРНЕЛЛА ЗАМЕТКИ РИСУНКИ СХЕМЫ ВОПРОСЫ И ОСНОВНЫЕ МЫСЛИ МОИ ВЫВОДЫ

ЗАМЕТКИ ПО МЕТОДУ КОРНЕЛЛА

ЗАМЕТКИ РИСУНКИ СХЕМЫ

ВОПРОСЫ И ОСНОВНЫЕ МЫСЛИ

МОИ ВЫВОДЫ

Слайд 34

Слайд 35

Цифровое мышление - это способность видеть и описывать задачи, которые целесообразно решать с помощью современных технологий.

Цифровое мышление - это способность видеть и описывать задачи, которые целесообразно

решать с помощью современных технологий.
Слайд 36

РАБОТА С БОЛЬШИМИ ОБЪЕМАМИ ИНФОРМАЦИИ – ОДНА ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ 21 ВЕКА

РАБОТА С БОЛЬШИМИ ОБЪЕМАМИ ИНФОРМАЦИИ – ОДНА ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ 21

ВЕКА
Слайд 37

ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ КОМПЬЮТЕРНОЕ ЗРЕНИЕ РАСПОЗНАВАНИЕ ГОЛОСА КАМЕРЫ МАЛЫХ РАЗМЕРОВ СМАРТ-ТРЕКЕРЫ

ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
КОМПЬЮТЕРНОЕ ЗРЕНИЕ РАСПОЗНАВАНИЕ ГОЛОСА КАМЕРЫ МАЛЫХ РАЗМЕРОВ СМАРТ-ТРЕКЕРЫ И СЕНСОРЫ
МАКРОСКОПИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ

УМНЫЕ УСТРОЙСТВА
НАНОРОБОТЫ УМНЫЕ СИСТЕМЫ

ДИАГНОСТИКИ
БИОХИМИЧЕСКИЕ ЛАБОРАТОРИИ МАЛЫХ РАЗМЕРОВ
Слайд 38

Цифровому мышлению нельзя научиться, но необходимо непрерывно учиться.

Цифровому мышлению нельзя научиться, но необходимо непрерывно учиться.

Слайд 39

КАК РАЗВИТИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ВЛИЯЕТ НА НАС?

КАК РАЗВИТИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ВЛИЯЕТ НА НАС?

Слайд 40

Раньше композитор композитор сочинял, опираясь на фундаментальные музыкальные правила Сегодня

Раньше композитор композитор сочинял, опираясь на фундаментальные музыкальные правила

Сегодня композитор

может сочинять, опираясь на гипотезы и эксперименты со звучанием в процессе сочинительства
Слайд 41

Слайд 42

https://clevver.me/ Интеллектуальное соревнование по темам школьной программы

https://clevver.me/

Интеллектуальное соревнование по темам школьной программы

Слайд 43

ТРАНСДИЦИПЛИНАРНОСТЬ Способность решать задачу вне рамок какого-либо одного подхода или

ТРАНСДИЦИПЛИНАРНОСТЬ

Способность решать задачу вне рамок какого-либо одного подхода или профессионального
направления.
Умение находить общий язык с

профессионалами
из разных областей.

Широкие знания

Полная экспертиза

Маркетинг и коммуникации

Реклама

Брендинг

Маркетинговая стратегия

Анализ данных

Маркетинговые исследования

Медиа- планирование

Соц. сети

Внешние коммуникации

Анализ данных

Веб-дизайн

Социология

Психология

ЭМПАТИЯ

ЭМПАТИЯ

ЭМПАТИЯ

ЭМПАТИЯ

ЭМПАТИЯ

ЭМПАТИЯ

Слайд 44

Лауреаты Нобелевской увлечены ремеслом, искусством, литературой и музыкой больше, чем среднестатистические ученые

Лауреаты Нобелевской увлечены ремеслом, искусством, литературой и музыкой больше, чем среднестатистические

ученые
Слайд 45

Нестандартное мышление - это способность находить новые подходы и необычные решения в любых ситуациях

Нестандартное мышление - это способность находить новые подходы и необычные решения

в любых ситуациях
Слайд 46

Нарисуйте фигуру, которая одновременно квадрат и круг УПРАЖНЕНИЕ

Нарисуйте фигуру, которая одновременно квадрат и круг

УПРАЖНЕНИЕ

Слайд 47

Результат нестандартного подхода

Результат
нестандартного подхода

Слайд 48

Для развития навыков нестандартного мышления необходимо осознание права на ошибку

Для развития навыков нестандартного мышления необходимо осознание права на ошибку

Как и

для развития навыков осмысленного принятия решений
Слайд 49

КАК ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ ВМЕСТЕ?

КАК ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ ВМЕСТЕ?

Слайд 50

Способы принятия решений Единогласное соглашение Большинством голосов Ответственный решает без

Способы принятия решений

Единогласное соглашение

Большинством голосов

Ответственный решает без обсуждения

Ответственный решает после обсуждения

«Подбросить

монету»
Слайд 51

КОГДА СПОСОБ ЛУЧШЕ? Единогласное соглашение Большинством голосов Ответственный решает без

КОГДА СПОСОБ ЛУЧШЕ?

Единогласное соглашение

Большинством голосов

Ответственный решает без обсуждения

Ответственный решает после обсуждения

«Подбросить

монету»

Выбор из равных возможностей, ставки не высоки - последствия не слишком значимы

Слайд 52

КОГДА СПОСОБ ЛУЧШЕ? Единогласное соглашение Большинством голосов Ответственный решает без

КОГДА СПОСОБ ЛУЧШЕ?

Единогласное соглашение

Большинством голосов

Ответственный решает без обсуждения

Ответственный решает после обсуждения

«Подбросить

монету»

Долгосрочное сотрудничество, решение затрагивает каждого, ставки высоки

Слайд 53

КОГДА СПОСОБ ЛУЧШЕ? Единогласное соглашение Большинством голосов Ответственный решает без

КОГДА СПОСОБ ЛУЧШЕ?

Единогласное соглашение

Большинством голосов

Ответственный решает без обсуждения

Ответственный решает после обсуждения

«Подбросить

монету»

Срочное решение с невысокими ставками

Слайд 54

КОГДА СПОСОБ ЛУЧШЕ? Единогласное соглашение Большинством голосов Ответственный решает без

КОГДА СПОСОБ ЛУЧШЕ?

Единогласное соглашение

Большинством голосов

Ответственный решает без обсуждения

Ответственный решает после обсуждения

«Подбросить

монету»

Очень срочное решение

Слайд 55

КОГДА СПОСОБ ЛУЧШЕ? Единогласное соглашение Большинством голосов Ответственный решает без

КОГДА СПОСОБ ЛУЧШЕ?

Единогласное соглашение

Большинством голосов

Ответственный решает без обсуждения

Ответственный решает после обсуждения

«Подбросить

монету»

Есть время на анализ всех мнений

Слайд 56

СОЕДИНЯЕМ УСИЛИЯ https://www.facebook.com/groups/EQfuture/

СОЕДИНЯЕМ УСИЛИЯ

https://www.facebook.com/groups/EQfuture/

Имя файла: Ключевые-надпредметные-навыки-XXI-века:-как-развивать-в-себе-и-в-учениках.pptx
Количество просмотров: 18
Количество скачиваний: 0