Содержание
- 2. Тема 1. Определение проекта. Проектная и операционная деятельности
- 3. Что такое проект Проект (project) – временное мероприятие, направленное на получение уникального результата (продукта, услуги)
- 4. Текущая и проектная деятельности Основные отличия Повторяющийся процесс Рутинные работы Четкие процедуры исполнения Неуникальный результат Текущая
- 5. Краткосрочный Долгосрочный Среднесрочный Горизонты планирования Программа проектов Программа проектов Проект Проект Проект Проект Портфель проектов Проект,
- 6. Определение необходимости в программе или проекте Установление приоритетов программ, проектов Запуск программ, проектов Управление и контроль
- 7. Согласование целей проектов Решение ресурсных конфликтов Управление изменениями проектов Управление и контроль проектов Управление программой проектов
- 8. Тема 2. Цель проекта. Жизненный цикл проекта
- 9. Цель проекта Цель проекта (Project Objectives) – желаемый результат, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта при
- 10. Цель должна быть: Specific - конкретная Measurable - измеримая Achievable (attainable)- достижимая Realistic (relevant) – реалистичная,
- 11. Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) – Полный набор этапов (фаз) проекта, название и число которых
- 12. Водопад Итерационный Жизненный цикл проекта Виды жизненных циклов проекта
- 13. Водопадная модель ЖЦ проекта 1 этап 2 этап 3 этап Старт проекта Финиш проекта Однократное выполнение
- 14. ◢ Основные параметры проекта (содержание, сроки и стоимость) определяются на старте проекта ◢ Планирование осуществляется для
- 15. Устав План Исполнение Результат Основная часть затрат приходится на этапы исполнения проекта ВРЕМЯ Закрытие Затраты и
- 16. Итерационная модель ЖЦ проекта Старт проекта Финиш проекта Работы проекта намеренно повторяются Цель не определена или
- 17. ◢ Работы проекта намеренно повторяются ◢ Повторения (итерации) обеспечивают совершенствование получаемого продукта в ходе проекта ◢
- 18. Затраты распределены равномерно ВРЕМЯ Итерация 1 Затраты и трудозатраты Итерация 2 Итерация 3 Итерация 4 Итерация
- 19. Тема 3. Ограничения проекта. Проектный треугольник
- 20. Ограничение проекта (Constraint) – внешнее или внутреннее условие, влияющее на ход проекта Содержание проекта (project scope)
- 21. Баланс проектных ограничений: ◢ Сроки ◢ Стоимость ◢ Содержание Содержание Проектный треугольник
- 22. Пример: уменьшаем стоимость – увеличиваются сроки Содержание Содержание Стоимость Изменение одного ограничения влияет на другие
- 23. Матрица компромиссов Приоритеты ограничений
- 24. Успех проекта – достижение целей в рамках проектных ограничений Типичные проектные ограничения: Содержание Стоимость Сроки Качество
- 25. Тема 4. Основные проектные документы
- 26. ◢ Устав проекта ◢ План управление проектом: ✔Календарный план ✔Бюджет проекта ✔Ресурсный план ✔Матрица ответственности ✔План
- 27. Устав проекта Устав проекта (Project Charter) – документ формально подтверждающий старт проекта и предоставляющий руководителю проекта
- 28. Ограничения Требования Заказчика (Сроки, бюджет …) Производственная необходимость Цель, обоснование проекта Бизнес-ситуация Назначенный РП и его
- 29. Тема 5. Информационные системы управления проектами
- 30. Основные требования: Управление содержанием Требования к информационным системам УП
- 31. Желательные требования: Управление рисками Управление ресурсами Документооборот Управление коммуникациями Требования к информационным системам УП
- 32. ◢ Семейство продуктов Microsoft Project ◢ Open Plan Professional ◢ Spider Project ◢ PRIMAVERA Enterprise Enterprise-wide
- 33. Содержание работ Информационная система УП Project Libre
- 34. Календарный план Информационная система УП Project Libre
- 35. Бюджет проекта Информационная система УП Project Libre
- 37. Скачать презентацию