Шаблон оформления проекта презентация

ПРОБЛЕМА
Описание проблемы, на решение которой на правлено ваше предложение (машина, технология и т.д)
Слайд № 2

Описание продукта (решение)
ПРИМЕР:
Продукт представляет собой заготовки из графита мелкозернистой марки, полученные методом изостатического формования
Заготовки предназначены для дальнейшей переработки в фасонные и заказные изделия
Области применения:
Металлургия
Авиационная и аэрокосмическая промышленность
Электроника
Электротехническая промышленность
Энергетика
Химическая промышленность
Машиностроение
Стекольная промышленность
P.S. Тут специально прописано, что должен содержать слайд по смыслу, не нужно все прописывать текстом в слайде! (что-то словами, что-то написать)
Слайд № 3

Потребительские характеристики
Возможность применения в агрессивных средах, в т.ч. едких
Высокая прочность и стойкость к внешним воздействиям
Изотропность свойств
Возможность применения в различных сферах промышленности
Слайд № 4

Технические характеристики
Средний размер зерна: 20-30 мкм
Плотность: не менее 1,8 г / см3
Прочность на сжатие: более 100 кг / см2
Рабочая температура: до 2000 °C
Максимальный размер заготовок (мм): 2000 х 600 х 400
Метод формования: изостатический
Слайд № 5

Потребительские выгоды
• Рост качества продукции
• Снижение расхода графита на 30-50%
• Возможность организации современного
высокотехнологичного производства
Слайд №6

Характеристики продукта, принимаемые во
внимание при принятии решения

Рыночное позиционирование
Рыночное позиционирование должно отвечать на вопросы:
Для кого?
Против кого?
В чем выгода?
Как будет использоваться продукт?
Слайд № 7

Анализ конкуренции в отрасли (модель М.Портера)
В данном слайде ответы на вопросы: - Кто еще делает аналогичный продукт (машину, технологию)
- Какие есть преимущества и недостатки у аналогов.
Слайд № 8

Бизнес-модель
Это то, как будет использоваться (применяться) созданная аддитивная машина (технология) и приносить доход (деньги)
Данный слайд должен давать ответ на следующие вопросы (в виде схемы, рисунка )
Каким образом машина (технология) будет приносить доходы и прибыль?
Как будут построены продажи? (как вы собираетесь продавать машину, технологию или деталь, которая будет произведена на этой машине)
Какие потребуются ресурсы и партнеры для того, чтобы получать доходы от созданной машины (технологии)?
При создании (проработке) бизнес-модели лучше использовать модель (схему), разработанную А. Остервальдером.
Слайд № 9

Разбор каждого элемента схемы бизнес-модели
Основные (ключевые) партнеры:
Кто Вам нужен как партнер?
Что можете предложить, что получите взамен
Как это поможет снизить издержки, риски
Виды партнерства (альянсы, совместные предприятия, отношения эксклюзивности поставок-покупок)
P.S. Разбор показывает, какой смысл должна нести ваша созданная схема бизнес-модели и как вы словами должны описать каждый элемент схемы

Разбор каждого элемента схемы
Основные показатели результативности:
Каковы основные измеримые параметры бизнес-модели Что из них нужно докладывать потребителям и инвесторам
Каковы должны быть вспомогательные метрики бизнес-процессов

Основные ресурсы:
Какие ресурсы Вам нужны для начала продаж?
Как быстро они должны предоставляться/поставляться?
Основной тип ресурсов (физические, интеллектуальные, человеческие, финансовые
Разбор каждого элемента схемы

Разбор каждого элемента схемы
Ценностное предложение (это то, какую пользу приносит «фишка» вашей машины или технологии ):
Какую ценность мы предлагаем рынку?
Какие проблемы / задачи это решает?
Почему это столь важно потребителям?
Как продукт решает проблему?

Разбор каждого элемента схемы
Структура выручки (доходов):
Каковы основные потоки доходов с каждого сегмента?
Для каждого сегмента опишите источник доходов (продажи, аренда, лицензия и т.п.)

Разбор каждого элемента схемы
Дифференцирование, конкурентное преимущество:
Чем мы отличаемся от альтернативных конкурентов?
Насколько устойчиво наше конкурентное преимущество? Можно ли его усилить?
Есть ли преимущества в бизнес-процессах?

Разбор каждого элемента схемы
Каналы продаж:
Как вы выходите на каждый сегмент?
Какой канал продаж работает лучше всего?
На какой канал – меньше всего издержек?
Для каждого канала продаж продумайте процесс продаж и постпродажного обслуживания

Разбор каждого элемента схемы
Потребительские сегменты:
Как Вы сегментируете потребителей?
Кто из потребителей наиболее важен?
Что объединяет потребителей каждого сегмента?
На какие сегменты легче всего выйти?

Разбор каждого элемента схемы
Структура издержек (затрат, расходов):
Каковы основные издержки в Вашей модели?
Степень их влияния на основное ценностное предложение?
Каково распределение между фиксированными и переменными издержками?
Есть ли возможность оптимизации издержек?

ЦЕНОВАЯ СТРАТЕГИЯ
Треугольник выбора цены:
1. Соответствие запрашиваемой
цены полным или
сокращенным затратам
2. Приемлемость уровня цены для
потенциальных покупателей
3. Уровень цен на аналогичную
продукцию конкурентов
Верхняя граница цены образуется спросом
Нижняя граница цены образуется издержками (затратами) компании
Диапазон для ценового маневрирования
Слайд № 10

Интеллектуальная собственность
Слайд должен содержать ответы на вопросы:
Какая интеллектуальная собственность будет создана проектом?
Кто является владельцем интеллектуальной собственности?
Есть ли патенты/заявки на патент?
Каковы ключевые шаги по защите интеллектуальной собственности в России / за рубежом?
Слайд № 11

ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ ПРОЕКТА
Слайд должен содержать ответы на следующие вопросы:
Какие риски могут возникнуть при реализации проекта? (материальные и нематериальные)
Как преодолеть возникновение рисков?
Патентная защищенность проекта
Слайд № 12

КОМАНДА
Краткое описание команды и лидера проекта. Компетенции и опыт команды. Роли участников команды
Слайд № 13