Содержание
- 2. Колесо эмоций Роберта Плутчика
- 3. Упражнение «Печатная машинка» www.ipp.hse.ru Типы организационной среды
- 4. Таблица предпочтений:
- 5. Вопросы для обсуждения: Почему мы выбрали (предпочли всем остальным) эту ситуацию? Почему НЕ выбрали (не поставили
- 6. Без чего не может быть никакой организации?
- 7. Перцептивная модель организации: Цель Люди (персонал) Технологии Ресурсы (финансы) Структура Управление
- 8. Задание группам: Почему Вы выбрали эту ситуацию и не выбрали другие? Метафоры Характеристика организационной среды: Цели
- 9. Типология организационной среды
- 10. Органическая Дружественное место работы, где у людей много общего. Организации похожи на большие семьи. Лидеры воспринимаются
- 11. Формализованное и структурированное место работы. Тем, что делают люди, управляют процедуры. Лидеры — это рационально мыслящие
- 12. Предпринимательская Организация, ориентирована на результаты, выполнение поставленной задачи. Акцент на стремлении побеждать. Люди целеустремлены и соперничают
- 13. Динамичное предпринимательское и творческое место работы. Акцент на развитии и обретении новых возможностей. Люди готовы импровизировать
- 14. Работники обретают чувство самоидентичности только во взаимоотношениях с другими людьми; смысл своей производственной деятельности работники видят
- 15. работники — прирожденные лентяи нуждаются в контроле для работников побудительным мотивом в первую очередь является экономический
- 16. работники интересуются только своими личными целями. лучший способ заставить организацию работать — нанять настойчивых, агрессивно настроенных
- 17. Организационная среда и тип команды www.ipp.hse.ru
- 19. Скачать презентацию