День открытых дверей. Кадровик, HR-менеджер, HR-BP: развитие профессии презентация

Содержание

Слайд 2

Учебный центр «Специалист» 27 лет на рынке образовательных услуг 800

Учебный центр «Специалист» 27 лет на рынке образовательных услуг

800 150
выпускников

35 000 корпоративных


клиентов

Более

80
учебных
классов

250
преподавателей-
экспертов

1000
курсов

Более

Слайд 3

День открытых дверей Цель: познакомить вас с современными профессиями, актуальными

День открытых дверей

Цель:
познакомить вас с современными профессиями, актуальными на

сегодняшний день
рассказать, как наш Центр может вам помочь
Слайд 4

Кадровик, HR-менеджер, HR-BP: развитие профессии Вопросы для обсуждения: Как рождалась

Кадровик, HR-менеджер, HR-BP: развитие профессии Вопросы для обсуждения:

Как рождалась профессия?
Кадровик или HR?
Хочу

быть директором!
Профстандарты нам в помощь!
Что будет дальше?
Слайд 5

О себе:

О себе:

Слайд 6

Вопрос 1 Как рождалась профессия? В России: Кадровик Рекрутер Менеджер

Вопрос 1 Как рождалась профессия?

В России:
Кадровик
Рекрутер
Менеджер по персоналу
HR-менеджер

Директор по персоналу
HR-директор
HR-Generalist
HR Business

Partner
Слайд 7

24 мая 1835 г. Положение об отношениях между хозяевами фабричных

24 мая 1835 г.
Положение об отношениях между хозяевами фабричных заведений

и рабочими людьми, поступающими на оные по найму

День кадровика

Слайд 8

Решением Народного комиссариата юстиции была принята «Инструкция об организации советской

Решением Народного комиссариата юстиции была принята «Инструкция об организации советской рабоче-крестьянской

милиции»,
согласно которой в органах внутренних дел возникли первые кадровые аппараты

День кадровика

12 октября 1918 г.

Слайд 9

Менеджер по персоналу Обязанности: Организует работу с персоналом в соответствии

Менеджер по персоналу

Обязанности:
Организует работу с персоналом в соответствии с общими

целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.
Требования к квалификации:
Высшее профессиональное образование (по специальности "менеджмент") или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих,
утв. Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 N 37

Слайд 10

Заместитель директора по управлению персоналом Обязанности: Возглавляет работу по формированию

Заместитель директора по управлению персоналом

Обязанности:
Возглавляет работу по формированию кадровой политики,

определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами.
Требования к квалификации:
Высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих и других должностях по управлению персоналом не менее 5 лет.

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих,
утв. Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 N 37

Слайд 11

HR-Generalist HR Business Partner

HR-Generalist

HR
Business Partner

Слайд 12

Главная задача управление трудовыми отношениями и их документальное оформление для достижения целей организации

Главная задача

управление трудовыми отношениями
и их документальное оформление
для достижения целей

организации
Слайд 13

Вопрос 2 Кадровик или HR?

Вопрос 2 Кадровик или HR?

Слайд 14

Вопрос 3 Хочу быть директором!

Вопрос 3 Хочу быть директором!

Слайд 15

Место HR в оргструктуре компании

Место HR в оргструктуре компании

Слайд 16

profstandart. rosmintrud.ru Вопрос 4 Профстандарты нам в помощь!

profstandart. rosmintrud.ru

Вопрос 4 Профстандарты нам в помощь!

Слайд 17

Профессиональ-ный стандарт «Специалист по управлению персоналом»

Профессиональ-ный стандарт «Специалист по управлению персоналом»

Слайд 18

Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт

Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт

Слайд 19

Чем наш Центр может быть полезен

Чем наш Центр может быть полезен

Слайд 20

Документы об окончании Диплом о профессиональной переподготовке Удостоверение о повышении квалификации

Документы об окончании

Диплом о профессиональной
переподготовке

Удостоверение о повышении
квалификации

Слайд 21

А - Документационное обеспечение работы с персоналом

А - Документационное обеспечение работы с персоналом

Слайд 22

Чем наш Центр может быть полезен (КДП)

Чем наш Центр может быть полезен (КДП)

Слайд 23

В - Деятельность по обеспечению персоналом

В - Деятельность по обеспечению персоналом

Слайд 24

Чем наш Центр может быть полезен (подбор персонала)

Чем наш Центр может быть полезен (подбор персонала)

Слайд 25

С - Деятельность по оценке и аттестации персонала

С - Деятельность по оценке и аттестации персонала

Слайд 26

Чем наш Центр может быть полезен (оценка персонала)

Чем наш Центр может быть полезен (оценка персонала)

Слайд 27

D - Деятельность по развитию персонала

D - Деятельность по развитию персонала

Слайд 28

Чем наш Центр может быть полезен (развитие персонала)

Чем наш Центр может быть полезен (развитие персонала)

Слайд 29

Е - Деятельность по организации труда и оплаты персонала

Е - Деятельность по организации труда и оплаты персонала

Слайд 30

Чем наш Центр может быть полезен (оплата труда персонала)

Чем наш Центр может быть полезен (оплата труда персонала)

Слайд 31

F - Деятельность по организации корпоративной социальной политики

F - Деятельность по организации корпоративной социальной политики

Слайд 32

Чем наш Центр может быть полезен (корпоративная политика)

Чем наш Центр может быть полезен (корпоративная политика)

Слайд 33

G - Операционное управление персоналом и подразделением организации

G - Операционное управление персоналом и подразделением организации

Слайд 34

Чем наш Центр может быть полезен (руководитель подразделения)

Чем наш Центр может быть полезен (руководитель подразделения)

Слайд 35

H - Стратегическое управление персоналом организации

H - Стратегическое управление персоналом организации

Слайд 36

Чем наш Центр может быть полезен (стратегическое управление)

Чем наш Центр может быть полезен (стратегическое управление)

Слайд 37

Слайд 38

Слайд 39

Роль HR в зависимости от жизненного цикла организации

Роль HR в зависимости от жизненного цикла организации

Слайд 40

Вопрос 5 Что будет дальше? Digital HR – цифровая трансформация

Вопрос 5 Что будет дальше?

Digital HR – цифровая трансформация

Слайд 41

Слайд 42

Приглашаем в HR-club в VK: //vk.com/public160732018

Приглашаем в HR-club в VK:
//vk.com/public160732018

Слайд 43

Вопросы?

Вопросы?

Имя файла: День-открытых-дверей.-Кадровик,-HR-менеджер,-HR-BP:-развитие-профессии.pptx
Количество просмотров: 55
Количество скачиваний: 0