Содержание
- 2. Учебный центр «Специалист» 27 лет на рынке образовательных услуг 800 150 выпускников 35 000 корпоративных клиентов
- 3. День открытых дверей Цель: познакомить вас с современными профессиями, актуальными на сегодняшний день рассказать, как наш
- 4. Кадровик, HR-менеджер, HR-BP: развитие профессии Вопросы для обсуждения: Как рождалась профессия? Кадровик или HR? Хочу быть
- 5. О себе:
- 6. Вопрос 1 Как рождалась профессия? В России: Кадровик Рекрутер Менеджер по персоналу HR-менеджер Директор по персоналу
- 7. 24 мая 1835 г. Положение об отношениях между хозяевами фабричных заведений и рабочими людьми, поступающими на
- 8. Решением Народного комиссариата юстиции была принята «Инструкция об организации советской рабоче-крестьянской милиции», согласно которой в органах
- 9. Менеджер по персоналу Обязанности: Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения,
- 10. Заместитель директора по управлению персоналом Обязанности: Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений
- 11. HR-Generalist HR Business Partner
- 12. Главная задача управление трудовыми отношениями и их документальное оформление для достижения целей организации
- 13. Вопрос 2 Кадровик или HR?
- 14. Вопрос 3 Хочу быть директором!
- 15. Место HR в оргструктуре компании
- 16. profstandart. rosmintrud.ru Вопрос 4 Профстандарты нам в помощь!
- 17. Профессиональ-ный стандарт «Специалист по управлению персоналом»
- 18. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт
- 19. Чем наш Центр может быть полезен
- 20. Документы об окончании Диплом о профессиональной переподготовке Удостоверение о повышении квалификации
- 21. А - Документационное обеспечение работы с персоналом
- 22. Чем наш Центр может быть полезен (КДП)
- 23. В - Деятельность по обеспечению персоналом
- 24. Чем наш Центр может быть полезен (подбор персонала)
- 25. С - Деятельность по оценке и аттестации персонала
- 26. Чем наш Центр может быть полезен (оценка персонала)
- 27. D - Деятельность по развитию персонала
- 28. Чем наш Центр может быть полезен (развитие персонала)
- 29. Е - Деятельность по организации труда и оплаты персонала
- 30. Чем наш Центр может быть полезен (оплата труда персонала)
- 31. F - Деятельность по организации корпоративной социальной политики
- 32. Чем наш Центр может быть полезен (корпоративная политика)
- 33. G - Операционное управление персоналом и подразделением организации
- 34. Чем наш Центр может быть полезен (руководитель подразделения)
- 35. H - Стратегическое управление персоналом организации
- 36. Чем наш Центр может быть полезен (стратегическое управление)
- 39. Роль HR в зависимости от жизненного цикла организации
- 40. Вопрос 5 Что будет дальше? Digital HR – цифровая трансформация
- 42. Приглашаем в HR-club в VK: //vk.com/public160732018
- 43. Вопросы?
- 45. Скачать презентацию