Желтый блокнот. Советы для успешной проектной деятельности. Студия “Инженеры будущего” презентация

Слайд 2

ИДЕАЛЬНЫЙ ЧЛЕН ПРОЕКТНОЙ ГРУППЫ Наиболее ценные навыки организации совместной работы

ИДЕАЛЬНЫЙ ЧЛЕН ПРОЕКТНОЙ ГРУППЫ

Наиболее ценные навыки организации совместной работы и упаковки решения

конкретной проблемы в продукт

Также очень ценится:
Умение определять приоритеты
Умения организованности
Умение работать с информацией
Целеустремлённость
Умение вести дискуссию и
отстаивать свою точку зрения

Слайд 3

Содержание: В данном блокноте записаны заметки о том, что нужно

Содержание:

В данном блокноте записаны заметки о том,
что нужно предусмотреть

на разных этапах
работы над проектом: от идеи до сопровождения.

Как выглядит идеальный член проектной группы,
какими навыками он обладает.

О каких рисках нужно помнить, чтобы проектная идея
превратилась в прототип, рабочую модель и смогла
заинтересовать потенциальных заказчиков

Слайд 4

Решение задач состоит из: В сочетании этих двух элементов рождается

Решение задач
состоит из:

В сочетании этих двух элементов рождается проектная задач

Практический элемент (направлен

на работу с открытой проблемой, поиск решения задачи)

Учебный элемент (частично предопределен образовательной программой)

(*Кроме множества задач, проект определяется заказчиком,
который, формирует требования к конечному продукту.
Заказчик мотивирует и подстегивает продолжать проект)

Слайд 5

ВАЖНАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА: МОТИВАЦИЯ Когда нет осязаемого стимула, захочется скорее

ВАЖНАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА: МОТИВАЦИЯ

Когда нет осязаемого стимула, захочется скорее отвлечься

от нового хобби, чем пренебречь походом в кино с друзьями. А нагрузка в школе и вовсе не предполагает какие-то проекты на стороне
Слайд 6

ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ПРОДОЛЖАТЬ ПРОЕКТ ПОСЛЕ ЗАЩИТЫ? Обязательно должно

ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ПРОДОЛЖАТЬ ПРОЕКТ ПОСЛЕ ЗАЩИТЫ?

Обязательно должно быть

сотрудничество с учителем и заказчиком.

Чтобы проект был востребованным, мало описать потенциальную
потребность на словах, нужно ещё, чтобы у него был
«потребитель», который понимает проект и как его применить,
и может его использовать.

Слайд 7

ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ: Непригодность готового проекта Не востребованность Высокая конкурентность аналогичных

ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ:

Непригодность готового проекта
Не востребованность
Высокая конкурентность аналогичных проектов
Потеря актуальности проекта
Не хватка

ресурсов (в том числе информационных)

*Все эти риски следует учесть перед началом выполнения проекта

Имя файла: Желтый-блокнот.-Советы-для-успешной-проектной-деятельности.-Студия-“Инженеры-будущего”.pptx
Количество просмотров: 23
Количество скачиваний: 0