Адаптация персонала презентация

Статистика
Если сотрудник уволился в течение месяца, то скорее всего он это решение принял в первый рабочий день
Наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев

Адаптация персонала –
(от лат. Adaptatio – приспособление)
это процесс взаимного приспособления работника к организации и организации
к работнику.

Страхи новичка
боязнь потерять работу
(быть уволенным по какой-то причине)
- не суметь завоевать уважение коллег
- не справиться с новой работой
- обнаружить недостаток опыта или знаний;
- показаться некомпетентным
- «не понравиться» трудовому коллективу
- «не возлюбить» трудовой коллектив самому
- не суметь найти общего языка с руководителем

Управление адаптацией: выгода для организации
1. Снижение издержек на поиск, отбор, обучение персонала
2. Сокращение текучести кадров
3. Экономия времени непосредственного руководителя
5. Уменьшение конфликтных ситуаций с коллегами

Управление адаптацией:
выгода для организации
Если процесс адаптации в организации хорошо отрегулирован, то адаптационный период и затраты на нее сокращаются в несколько раз и приносят существенную выгоду как организации, так и работнику.

1 По отношениям субъект – объект
Активная адаптация - воздействие индивида на среду для ее изменения (в том числе норм, ценностей, форм взаимодействия и деятельности)
Пассивная адаптация – воздействие среды на индивида, принимающего ее без изменений
Классификация адаптации:

2 По воздействию на работника
Прогрессивная – благоприятно действующая на работника
Регрессивная – пассивная адаптация к среде с отрицательным содержанием

3 По уровню
Первичная адаптация – человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии
Вторичная адаптация – процесс приспособления работников, имеющих трудовой опыт, но переходящих либо на новое рабочее место, либо в другую организацию

Технология адаптации

Этапы адаптации

Методы
адаптации персонала
1. Ознакомительная беседа
2. Welcome-тренинг
3. Buddying
4. E-learning или blended learning
5. Метод погружения
5. Job Shadowing
6. Наставничество

Д/З
Ознакомиться с каждым методом, раскрыть его суть на практике

Управление адаптацией
Управление процессом адаптации предполагает активное воздействие на факторы, определяющие ее эффективность

Факторы адаптации
(условия, влияющие на сроки, темпы и результаты)

Профессиональные факторы, определяющиеся должностными обязанностями, сложностью существующей техники и технологии, содержанием труда;
Организационно – управленческие факторы, обусловленные организационной структурой предприятия, организацией труда, информированностью т.д.;
Социально – гигиенические факторы, к которым относятся условия труда, техника безопасности и охрана труда работников и т.д.;
Показатели успешности процесса адаптации

Показатели успешности процесса адаптации
Экономические факторы, связанные с системой оплаты труда, уровнем заработной платы, системой материального стимулирования и т.д.;
Социально – психологические факторы, обусловленные уровнем развития корпоративной культуры, социально – психологическим климатом, стилем руководства;
Личностные факторы.