Содержание
- 4. Подходы в консультировании Директивный Гуманистический Мотивационный
- 5. Сопровождать Вызывать Помогать Пробуждать Сотрудничать Добиваться Подбадривать Осведомлять Вдохновлять Возбуждать Вносить на рассмотрение Присматривать Мотивировать Предлагать
- 6. Игнорирование. Игнорирует специалиста или не слушает его Перебивание. Прерывает и перебивает специалиста в защитной манере Постоянное
- 7. Споры. Пытается оспорить точность, компетентность и честность специалиста Сомнение. Ставит под сомнение верность сказанного специалистом; Дискредитация.
- 8. Когда успешное сотрудничество начинает вдруг казаться бесполезным и бессмысленным. Если клиенту внезапно хочется поскорее закончить сотрудничество,
- 9. СОПРОТИВЛЕНИЕ! ЧТО ДЕЛАТЬ? Принимать сопротивление как естественный процесс, как часть личности клиента, способ его реагирования Обратить
- 10. Изначально клиент уже имеет необходимые аргументы, почему он должен измениться (самомотивирующие утверждения) Амбивалентность — это одновременно
- 11. ДИНАМИКА БЕСЕД ОБ ИЗМЕНЕНИИ Выпрямительный рефлекс Выступающий в роли консультанта, мотивирует собеседника к изменениям, рассказывая насколько
- 12. РЕАКЦИИ НА “ПОДТАЛКИВАНИЕ” К ИЗМЕНЕННИЯМ
- 13. Партнерство Принятие Сопереживание Извлечение ПРИНЦИПЫ МИ Если обращаться с человеком так, как он этого заслуживает, он
- 14. ПРИНЯТИЕ АБСОЛЮТНАЯ ЦЕННОСТЬ понимание и принятие внутреннего мира клиента, его опыта и его жизни способность видеть
- 15. Цель специалиста — установить, на какой стадии изменений находится клиент, определить уровень его мотивации к изменениям
- 16. От намерений к действиям
- 17. ИССЛЕДОВАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ И ЦЕЛЕЙ еда, вода и сон кров, здоровье, другие люди, работа и собственность. уважение
- 18. «Скажите, чем вы больше всего дорожите в жизни. Что для вас важнее всего?» «Как, по-вашему, изменится
- 19. Побуждение процесс, направленный на поиск аргументов в пользу изменения. Планирование процесс, направленный на анализ того, как
- 20. ВОВЛЕЧЕНИЕ Стадия предварительных размышлений ЛОВУШКИ НА СТАДИИ ВОВЛЕЧЕНИЯ: «Я здесь главный, я определяю, о чем мы
- 21. ВОВЛЕЧЕНИЕ Стадия предварительных размышлений Установить взаимопонимание. Принять недостаток готовности. С самого начала прояснить ситуацию: решения принимает
- 22. ШКАЛИРОВАНИЕ "По шкале от одного до десяти, где один – это совсем невероятно, и десять –
- 23. Человек испытывает двойственность по поводу изменений. Находится в нерешительности. Не включает изменения в свои планы на
- 24. Человек испытывает двойственность по поводу изменений. Находится в нерешительности. Не включает изменения в свои планы на
- 25. ФОКУСИРОВАНИЕ Стадия размышления клиента СТРУКТУРИРОВАНИЕ Фактически вы на некоторое время отступаете от беседы, чтобы поговорить о
- 26. ПОБУЖДЕНИЕ Стадия подготовки к действиям Приемы: Определить проблемы и препятствия, поддержать в их преодолении. Изучить вместе
- 27. «Какие изменения вы хотели бы увидеть?» «К чему, вы надеетесь, может привести наша совместная работа?» «Скажите
- 28. БАЛАНС ИЗМЕНЯЮЩИХ И СОХРАНЯЮЩИХ ВЫСКАЗЫВАНИЙ Если клиент произносит изменяющие высказывания, то с этого момента нужно мягко
- 29. ПЛАНИРОВАНИЕ Стадия действий клиента Действия специалиста: Решение сформировано, обсуждаются конкретные действия
- 30. ВИДИМЫЕ ДЕЙСТВИЯ КАК СЕБЯ ЧУВСТВУЕТ ЧТО ХОЧЕТ ЧТО ДОСТИГНЕТ
- 31. мотивация самоотношения – мотивация к деятельности. управляется самооценкой и самоотношением Виды мотивации к деятельности Мотивация интегрированная
- 32. открытые вопросы подтверждение рефлексивное слушание – основа всех четырех процессов МК резюмирование информирование и советы БАЗОВЫЕ
- 33. 4 КОМПОНЕНТА РАЗВИТИЯ САМОЭФФЕКТИВНОСТИ:
- 34. Простая рефлексия - содержание высказывания клиента Комплексная рефлексия делает предположение о том, что подразумевает клиент, продвигает
- 35. Внешняя мотивация Низкий уровень самоэффективности САМОЭФФЕКТИВНОСТЬ Self-eficacy Определяется как представления человека о собственных возможностях и уверенность
- 36. Внутренняя мотивация Низкий уровень самоэффективности САМОЭФФЕКТИВНОСТЬ Self-eficacy Определяется как представления человека о собственных возможностях и уверенность
- 37. Внешняя мотивация Высокий уровень самоэффективности САМОЭФФЕКТИВНОСТЬ Self-eficacy Определяется как представления человека о собственных возможностях и уверенность
- 38. Внутренняя мотивация Высокий уровень самоэффективности САМОЭФФЕКТИВНОСТЬ Self-eficacy Определяется как представления человека о собственных возможностях и уверенность
- 39. FRAMES-модель (DiClemente C.C., Prochaska J.O., 1982),
- 40. Компоненты FRAMES, используемых при мотивационном интервьюировании: feedback responsibility advice menu обеспечивать обратную связь формировать у клиента
- 41. Составляется большая карта, которая включает список тем, которые вы рассмотрели или, возможно, рассмотрите, а также те
- 42. 1. Приказание, руководство или команды. 2. Предупреждение, предостережение или угроза. 3. Совет, предположение или решение. 4.
- 43. Одним из общепринятых методов прояснения ценностей является Q-сортировка, изначально разработанная Уильямом Стефансоном (1953) Метод представляет из
- 45. Сила принуждения Контекст консультирования варьируется в зависимости от того, насколько сильно специалист может влиять на поведение
- 46. ТРИ КОМПОНЕНТА СОСТАВЛЯЮЩИХ МИ
- 47. НЕКОТОРЫЕ ВОПРОСЫ ОТНОСИТЕЛЬНО КАЖДОГО ПРОЦЕССА МК Насколько удобно себя чувствует этот человек, разговаривая со мной? Насколько
- 49. Скачать презентацию