Слайд 2
![Управление персоналом – это и область знаний, и сфера практической](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163478/slide-1.jpg)
Управление персоналом – это и область знаний, и сфера практической деятельности, которые
направлены на организацию работы с сотрудниками с целью повышения их профессиональной эффективности.
Слайд 3
![Существует три основных направления управления организацией: Экономическое. 2. Административное. 3. Социально-психологическое.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163478/slide-2.jpg)
Существует три основных направления управления организацией:
Экономическое.
2. Административное.
3. Социально-психологическое.
Слайд 4
![Сущность первого направления предполагает воздействие посредством финансового аспекта, стимулирования трудовой деятельности (премирование, доплаты, компенсации).](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163478/slide-3.jpg)
Сущность первого направления предполагает воздействие посредством финансового аспекта, стимулирования трудовой деятельности
(премирование, доплаты, компенсации).
Слайд 5
![Задачей административного воздействия является, прежде всего, формирование четкой организации трудовой дисциплины персонала.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163478/slide-4.jpg)
Задачей административного воздействия является, прежде всего, формирование четкой организации трудовой дисциплины
персонала.
Слайд 6
![Социально-психологическое управление – это совокупность основополагающих способов воздействия на межличностные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163478/slide-5.jpg)
Социально-психологическое управление – это совокупность основополагающих способов воздействия на межличностные и
межгрупповые отношения, возникающие в процессе трудовой деятельности в коллективе, а также механизм влияния на социальные процессы, имеющие место в трудовом коллективе.
Слайд 7
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163478/slide-6.jpg)
Слайд 8
![Социально-психологическое воздействие на персонал может носить как позитивный, так и негативный характер.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163478/slide-7.jpg)
Социально-психологическое воздействие на персонал может носить как позитивный, так и негативный
характер.
Слайд 9
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163478/slide-8.jpg)
Слайд 10
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163478/slide-9.jpg)
Слайд 11
![Типы социально-психологического климата](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163478/slide-10.jpg)
Типы социально-психологического климата
Слайд 12
![ТАКИМ ОБРАЗОМ, ВСЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ БАЗИРУЮТСЯ НА ЗНАНИИ,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163478/slide-11.jpg)
ТАКИМ ОБРАЗОМ, ВСЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ БАЗИРУЮТСЯ НА ЗНАНИИ, ГРАМОТНОМ
И УМЕЛОМ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ КАЧЕСТВ КОНКРЕТНОГО РАБОТНИКА. ВЕДУЩИЕ КОМПАНИИ И ОРГАНИЗАЦИИ СОЗДАЮТ СОБСТВЕННЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ СЛУЖБЫ, УКОМПЛЕКТОВАННЫЕ СОЦИАЛЬНЫМИ ПСИХОЛОГАМИ.