Содержание
- 2. Что будет сегодня Подготовка и поведение кандидата на собеседовании
- 3. Что будет сегодня Подготовка и поведение кандидата на собеседовании
- 4. План подготовки Пункты плана: Профиль компании Люди внутри компании Тип собеседования или процесс найма Информация о
- 5. План подготовки Пункты плана: Профиль компании Люди внутри компании Тип собеседования или процесс найма Информация о
- 6. План подготовки Пункты плана: Профиль компании Люди внутри компании Тип собеседования или процесс найма Информация о
- 7. План подготовки Пункты плана: Профиль компании Люди внутри компании Тип собеседования или процесс найма Информация о
- 8. План подготовки Пункты плана: Профиль компании Люди внутри компании Тип собеседования или процесс найма Информация о
- 9. План подготовки Пункты плана: Профиль компании Люди внутри компании Тип собеседования или процесс найма Информация о
- 10. План подготовки Пункты плана: Профиль компании Люди внутри компании Тип собеседования или процесс найма Информация о
- 11. Профиль идеального кандидата Вакансия «Менеджер проекта»: Проект существует 2.5 года Проект выполняется по схеме fixed price
- 12. Профиль идеального кандидата Навыки Свободный english Переговоры Лидерские качества Умение мотивировать Коммуникации с людьми разных культур
- 13. Перерыв на кофе: 5 мин
- 14. Что будет сегодня Подготовка и поведение кандидата на собеседовании
- 15. 10 странных вопросов Кем вы видите себя через 3–10 лет? Убедите нас, почему мы должны взять
- 16. 10 странных вопросов Кем вы видите себя через 3–10 лет? Убедите нас, почему мы должны взять
- 17. 10 странных вопросов Кем вы видите себя через 3–10 лет? Убедите нас, почему мы должны взять
- 18. 10 странных вопросов Кем вы видите себя через 3–10 лет? Убедите нас, почему мы должны взять
- 19. 10 странных вопросов Кем вы видите себя через 3–10 лет? Убедите нас, почему мы должны взять
- 20. 10 странных вопросов Кем вы видите себя через 3–10 лет? Убедите нас, почему мы должны взять
- 21. 10 странных вопросов Кем вы видите себя через 3–10 лет? Убедите нас, почему мы должны взять
- 22. 10 странных вопросов Кем вы видите себя через 3–10 лет? Убедите нас, почему мы должны взять
- 23. 10 странных вопросов Кем вы видите себя через 3–10 лет? Убедите нас, почему мы должны взять
- 24. 10 странных вопросов Кем вы видите себя через 3–10 лет? Убедите нас, почему мы должны взять
- 25. 10 странных вопросов Кем вы видите себя через 3–10 лет? Убедите нас, почему мы должны взять
- 26. 10 странных вопросов Кем вы видите себя через 3–10 лет? Убедите нас, почему мы должны взять
- 27. Проективные вопросы Почему люди работают, даже если руководителя надолго нет в офисе? Почему люди остаются работать
- 28. Проективные вопросы Почему люди работают, даже если руководителя надолго нет в офисе? Почему люди остаются работать
- 29. Проективные вопросы Почему люди работают, даже если руководителя надолго нет в офисе? Почему люди остаются работать
- 30. Проективные вопросы Почему люди работают, даже если руководителя надолго нет в офисе? Почему люди остаются работать
- 31. Наша любимая домашка! До следующего занятия Получить 21 карту для менеджера stratoplan.ru/free/21mindmaps План вопросов для менеджера,
- 33. Скачать презентацию