Слайд 2
![План: Понятие. Экономический подход к управлению персоналом: концепция использования трудовых](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/78000/slide-1.jpg)
План:
Понятие.
Экономический подход к управлению персоналом: концепция использования трудовых ресурсов.
Органический подход к
управлению персоналом: концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами
Гуманистический подход к управлению персоналом.
Заключение.
Слайд 3
![Концепция управления персоналом — теоретическая и методологическая база, а также](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/78000/slide-2.jpg)
Концепция управления персоналом — теоретическая и методологическая база, а также система практических
подходов к формированию механизма управления персоналом в конкретных условиях.
Слайд 4
![Экономический подход к управлению персоналом: концепция использования трудовых ресурсов. Экономический](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/78000/slide-3.jpg)
Экономический подход к управлению персоналом: концепция использования трудовых ресурсов.
Экономический подход к
управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая, а не управленческая подготовка людей на предприятии. В сущности, организация рассматривается как механизм, а человек, персонал выступает как определенный винтик этого механизма, который должен исправно работать.
Слайд 5
![Среди основных принципов концепции использования трудовых ресурсов можно выделить следующие:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/78000/slide-4.jpg)
Среди основных принципов концепции использования трудовых ресурсов можно выделить следующие:
- обеспечение
единства руководства – подчиненные получают приказы только от одного начальника;
- соблюдение строгой управленческой вертикали – цепь от начальника к подчиненному спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации и принятия решения;
Слайд 6
![- фиксирование необходимого и достаточного объема контроля – число людей,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/78000/slide-5.jpg)
- фиксирование необходимого и достаточного объема контроля – число людей, подчиненных
одному начальнику, должно быть таким, чтобы это не создавало проблемы для коммуникации и координации;
- обеспечение дисциплины – подчинение, исполнительность, энергия и проявление внешних знаков уважения должны осуществляться в соответствии с принятыми правилами и обычаями.
Слайд 7
![Для работников побудительным мотивом в первую очередь является экономический интерес,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/78000/slide-6.jpg)
Для работников побудительным мотивом в первую очередь является экономический интерес, поэтому
нужно приложить все усилия для того чтобы максимально обеспечить их доход.
Организационная структура должна быть спроектирована таким образом, чтобы контролировать желания работников и в максимальной степени нейтрализовать возможные последствия их непредсказуемых действий.
Слайд 8
![Органический подход к управлению персоналом: концепция управления персоналом и концепция](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/78000/slide-7.jpg)
Органический подход к управлению персоналом: концепция управления персоналом и концепция управления
человеческими ресурсами.
В рамках органического подхода последовательно сложились две концепции: концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Именно этот подход обозначил новую перспективу управления персоналом, выведя этот тип управленческой деятельности за рамки традиционных функций организации труда и зарплаты.
Слайд 9
![Концепция управления персоналом опирается на органическую организационную культуру. При доминировании](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/78000/slide-8.jpg)
Концепция управления персоналом опирается на органическую организационную культуру. При доминировании органической
организационной культуру руководитель в процессе своей деятельности, как правило, руководствоваться следующими стереотипами:
- работники озабочены в основном социальными нуждами и обретают чувства самоидентичности только в взаимоотношениях с другими людьми;
- рационализация производства и узкая специализация приводят к тому, что смысл своей производственной деятельности работники видят не в самой работе, а в социальных отношениях, которые складываются в процессе труда;
Слайд 10
![- работники в большей степени склонны реагировать на воздействие своих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/78000/slide-9.jpg)
- работники в большей степени склонны реагировать на воздействие своих товарищей,
чем на инициативы руководства;
- работники склонны положительно реагировать на инициативы руководства, когда оно учитывает социальные потребности своих подчиненных и, в первую очередь потребность в общественном признании.
Слайд 11
![Концепция управления человеческими ресурсами опирается на предпринимательскую организационную культуру. В](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/78000/slide-10.jpg)
Концепция управления человеческими ресурсами опирается на предпринимательскую организационную культуру. В случае
преобладания предпринимательской организационной культуры руководитель в процессе своей деятельности, как правило, руководствуется такими стереотипами:
- работники интересуются только своими личными целями;
- Лучший способ заставить организацию работать – нанять настойчивых, агрессивно настроенных людей и постараться сохранить контроль над ними в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Решающим фактором является инициатива самих работников;
Слайд 12
![- Наиболее эффективный способ мотивации работников – вызов, который открывает](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/78000/slide-11.jpg)
- Наиболее эффективный способ мотивации работников – вызов, который открывает хорошую
возможность для их самореализации;
- Властные полномочия редко кому делегируются из-за опасений возможных ошибок.
Слайд 13
![Гуманистический подход к управлению персоналом. Гуманистический подход исходит из концепции](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/78000/slide-12.jpg)
Гуманистический подход к управлению персоналом.
Гуманистический подход исходит из концепции управления человеческом
и из представления об организации как культурном феномене. Организационная культура несет в себе целостное преставление о целях и ценностях, присущих организации, специфических принципах поведения и способов реагирования, становится одним из объяснительных принципов.
Слайд 14
![Выделяются следующие основные исторические типы организационных культур: 1) органическую; 2) предпринимательскую; 3) бюрократическую; 4) партиципативную.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/78000/slide-13.jpg)
Выделяются следующие основные исторические типы организационных культур:
1) органическую;
2) предпринимательскую;
3) бюрократическую;
4) партиципативную.
Слайд 15
![Гуманистический подход к управлению персоналом опирается прежде всего на партиципативную](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/78000/slide-14.jpg)
Гуманистический подход к управлению персоналом опирается прежде всего на партиципативную организационную
культуру. При таком подходе руководитель исходит их того, что:
- подавляющее большинство работников готовы напряженно трудится ради достижения целей, находящихся за пределами их личных интересов;
- каждый сотрудник уникален, поэтому стандартные управленческие подходы не срабатывают, а должны быть сформулированы к каждому человеку индивидуально исходя их данной ситуации;
Слайд 16
![- сотрудники достаточно гибки для того, чтобы органично сочетать свои](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/78000/slide-15.jpg)
- сотрудники достаточно гибки для того, чтобы органично сочетать свои личные
цели с целями команды;
- взаимодополняемость способностей членов команды обеспечивает полноценное использование индивидуальных навыков и умений при достижение общих целей;
Слайд 17
![- процесс командообразования предполагает активное участие всех членов команды в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/78000/slide-16.jpg)
- процесс командообразования предполагает активное участие всех членов команды в анализе
проблем и перспектив, планировании совместных результатов и индивидуальных вкладов в общую работу.
Слайд 18
![Список литературы: Концепции управления персоналом: [электронный ресурс] https://mirznanii.com/a/165954/kontseptsii-upravleniya-personalom; Основные концепции управления персоналом: [электронный ресурс] https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=500573](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/78000/slide-17.jpg)
Список литературы:
Концепции управления персоналом: [электронный ресурс] https://mirznanii.com/a/165954/kontseptsii-upravleniya-personalom;
Основные концепции управления персоналом: [электронный
ресурс] https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=500573