Маркетинг ресторанных услуг презентация

Концепция ресторана

«Управлять рестораном» или «управлять бизнесом в ресторанном деле»
Любой ресторатор в большинстве случаев обладают такими навыками и умениями как – оптимизм, самостоятельность в принятии решений, готовность рисковать, невероятное трудолюбие, креативность, активная жизненная позиция. Кроме того, они «и директора, и повара, и посудомойки».
Почему же порой они сталкиваются с преградами по превращению ресторана в серьезный бизнес…??

Как создать бизнес, когда ресторан работает прибыльно, без необходимости проявлять пристальное внимание деталям?
Когда владелец ресторана полностью загружен рутинными ежедневными действиями, он может потерять из виду стратегические аспекты маркетинга, финансов, и др. важных действий, определяющих успех ресторана.

Проблемы:
Знание как управлять рестораном и полное погружение в процесс владельца неспособен оторваться от ежедневных действий по управлению рестораном, упуская из виду другие аспекты.

Два урока от Рэя Крока создателя империи Мак Дональдса, обслуживающую 40 миллионы клиентов в день в более чем 30 000 ресторанах мира
1.Работайте на «бизнес»
- создал полный набор инструкций для работы ресторана МасДональдс – основа для франшизы (систематизированный и доказанный способ управления рестораном);
- он понимал что продает не бургергеры и жареный картофель, а его основной продукт – бизнес, который выигрывал у конкурентных предложений.
- он усовершенствовал бизнеса, упростив и подетально разложив принципы и методы управления, используя в штате ресторана профессионально подготовленных подростков.

Два урока от Рэя Крока создателя империи Мак Дональдса, обслуживающую 40 миллионы клиентов в день в более чем 30 000 ресторанах мира
2. «Система-вот решение».
Каждый ресторан должен управляться одинаково. Поэтому каждый управляющий ресторана МакДональдс изучал в Школе МакДональдс способ ведения бизнеса. Управлять рестораном согласно франшизе следует «точно в соответсвии как это работает». Система – ключ к успешному бизнесу.
- Система – единственный способ получить экстраординарные результаты от обычных людей.
- Постоянство и предсказуемость того что вы можете получить в МакДональдс.
- С системой ресторан становится ценным сам по себе, так как может представлять постоянные результаты «с» или «без» вовлечения в процесс владельца.
- Если надо создать еще 500 своих точек – как везде поспеть владельцу? – хороший бизнес работает без ежедневного вовлечения владельца в процесс за счет выстроенной системы

Управление рестораном
Три области, которые должны функционировать хорошо для достижения результата:
1. Область действий, включает все те функции которые необходимы для приготовления и подачи продуктов клиентам. Действия, происходящие на кухне, в зале, в баре.
2. Область финансов. Бухучет, движение наличности, ценовой контроль, расчет издержек.
3. Область маркетинга. Это то, что пределами предприятия – PR? Реклама, участие в ассоциациях, продвижение бренда.

«Владелец» выведенный из ежедневной рутины бизнеса

«Владелец» вовлеченный в ежедневную рутину бизнеса

Функции владельца ресторана
Отделив владельца от трех вышеназванных областей, он может сосредоточиться на решении стратегических задач:
- планирование будущего меню,
- запуск кейтеринговой программы,
- развитие маркетинговой стратегии по обслуживанию разных сегментов потребителей, ценовой политике и т.п.
- поиск новых точек роста и создание бизнес-плана.

Разработка системы ведения бизнеса – единственный способ переместить владельца в положение «над линией».
В ресторанном бизнесе система – ряд прописанных рабочих процессов, обычно называемых «руководство к действию» по каждой из трех областей.

Разработка собственной системы управления ресторанным бизнесом
Преимущества системы:
1. Контрольные листы, различные формы документации сокращают хаос и дезорганизацию.
2. Помогает сохранить высококлассных работников. Хорошие кадры хотят работать на компанию с хорошей внутренней организацией. Найм, собеседование, отбор, четкие должностные обязанности, программы обучения.
3. Указывает направление деятельности сотрудников: дает инструкции по качественному выполнению их функций и информацию о желаемых результатах.
4. Способствует постоянству: делает возможным повторение одних и тех же действий работников, а это ключ к хорошей репутации ресторана и возвращению гостей.
5. Дает больше шансов для повторения бизнеса, создание новых точек.
6. Позволяет ресторану работать без ежедневного присутствия владельца.
7. Увеличивает стоимость ресторана в случае продажи. Владелец – меняется система управления бизнесом остается неизменной систематизированной.

Руководство по функционированию - «внутренняя документация»
Пункты данного руководства:
Меню и управление производством.
Управление залом.
Управление баром.
Администрирование работы сотрудников.
Закупки и инвентарь.
Обучение персонала.
Гигиена и санитария.
Безопасность труда.
Маркетинг и реклама.
Управление финансами.
Контроль оборудования.
Контроль средств обслуживания.

Для достижения хороших результатов для каждой из этих областей должны быть разработаны бланки, контрольные листы, детальные инструкции.
Например, «Меню и управление производством» должно содержать инструкции и документацию по разработке и ценообразованию рецептур, по составлению меню, безопасности продуктов, заготовке, обороту продуктов, хранению продуктов, обязательным действиям при открытии и закрытии кухни, ежедневные производственные задачи и т.д.
Руководство по функционированию - «внутренняя документация»

С каких областей начать создавать систему документирования всех функций ресторана для слаженной и организованной работы?
Во-первых выделить области, которые имеют прямое влияние на впечатление гостя.
Одной из таких составляющих является постоянство КАЧЕСТВА.
Персонал как фактор обеспечения качества. Выделить пункты, которые гарантируют ресторатору, что персонал подносит одно и тоже блюдо на одном и том же уровне обслуживания.
К таким пунктам относят: «Меню и управление производством»
«Управление залом»

Вовлечение персонала в процесс создания инструкций
- Объяснить персоналу необходимость посмотреть на каждое производимое им действия для создания детальных инструкций.
- Инструкции в дальнейщем позволят избежать ошибок, сделают работу легче, сокращая возможные ошибки, и экономя время.
- Идеи и предложения персонала приветствуются для создания должностных инструкций.

Организация разработки системы
Разработка руководства означает собирание и соединение вместе большого количества информации.
Типовое Содержание Разделов:
«Организация»
Устав.
История компании.
Структура организации.

Типовое Содержание Разделов:
Раздел «Меню и управление производством»
1. Разработка меню.
2. Разработка рецептур.
3. Ценообразование.
4. Технологические карты и фото блюд.
5. Составление меню.
6. Процесс открытия и закрытия кухни.
7. Поломки и уборка.
8. Инвентаризация.
9. Оборот продуктов.

Типовое Содержание Разделов:
Раздел «Зал»
1. Обслуживание клиента.
2. Сокращения и описания блюд в меню.
3. Терминология и методы приготовления.
4. Основная информация по продукции бара.
5. Основная информация по винам.
6. Процедура открытия.
7. Процедура закрытия.
8. План посадки.
9. Действия при поступлении жалоб.
10. Сервировка.
11. Заказ на кухню и в бар.
12. Предоставление счета.
13. Прием оплаты, процесс расчета.
14. Скидки.
15. акции.

Типовое Содержание Разделов:
Раздел «Управление баром»
1. Категории напитков.
2. Названия и сокращения.
3. Информация по вину.
4. Обслуживание клиента.
5. Политика по продаже алкоголя.
6. Посуда.
7. Убытки и напитки-комплименты.
8. Подготовка украшений.
9. Прием заказа и его выполнение.
10. Предоставление счета.
11. Процесс расчета.
12. Процедура открытия.
13. Процедура закрытия.
14. Уборка бара.

Типовое Содержание Разделов:
«Администрирование работы сотрудников»
1. Должностные инструкции.
2. Набор персонала.
3. Заявление работника.
4. Собеседование.
5. Отбор и найм.
6. Обучение.
7. Расписание.
8. Дисциплина.
9. Отчетность.
10. График выходных и отпусков.
11. Система скидок для работников.

Типовое Содержание Разделов:
Раздел «Закупки и инвентарь»
Спецификации продукции.
Сертифицированные поставщики.
Процедуры заказа.
Процедуры приема.
Процедура инвентаризации.

Типовое Содержание Разделов:
Раздел «Обучение персонала»
1. Расписание тренингов по должностям.
2. Обучение руководства.
3. Проверка в работе.
4. Контрольные листы по тренингам.

Типовое Содержание Разделов:
Раздел «Гигиена и санитария»
1. Предотвращение отравлений.
2. Зал.
3. Кухня.
4. Комнаты отдыха.
5. Вывоз мусора.
6. Пожарная безопасность.
7. Первая медицинская помощь.

Типовое Содержание Разделов:
Раздел «Управление финансами»
1. Оборот и учет наличных средств.
2. Система скидок.
3. Еженедельная отчетность.
4. Заработная плата.
5. Бухгалтерский учет.
6. Расходы.
7. Страхование.

Типовое Содержание Разделов:
Раздел «Управление оборудованием»
1. Расписание по уборке оборудования.
2. Поломки и ремонт.
3. Сертифицированные фирмы по ремонту.
4. Перестановка оборудования.
5. Заказ нового оборудования.
6. Заявка на обновление оборудования.

Типовое Содержание Разделов:
Раздел «Маркетинг и реклама»
1. Реклама
2. PR-акции.
3. База данных клиентов.
4. Инновации.