Методологические основы создания ИС и ИТ в управлении предприятием. Информационные технологии в менеджменте презентация
Содержание
- 2. Информационные технологии в менеджменте Аспекты проектирования ИТ технический (аппаратно-коммуникационный комплекс), программно-математический (модели и программы), методический (совокупность
- 3. Информационные технологии в менеджменте Роль заказчика в создании информационной системы Одна из главных задач руководства организации-заказчика
- 4. Информационные технологии в менеджменте Роль заказчика в создании информационной системы Пользователь должен быть заранее ознакомлен с:
- 5. Информационные технологии в менеджменте Роль заказчика в создании информационной системы Как при разработке информационной системы, так
- 6. Информационные технологии в менеджменте Постановка задачи Постановка задачи — это описание задачи по определенным правилам, которое
- 7. Информационные технологии в менеджменте План постановки задачи заказчиком ИС Организационно-экономическая сущность задачи наименование, место решения, цель
- 8. Информационные технологии в менеджменте Использование типовых проектных решений Одним из рациональных путей проектирования ИС и ИТ
- 9. Информационные технологии в менеджменте Для создания ИС рекомендуются в стандартные пакеты программ автоматизации бизнеса: информационные технологии
- 10. Информационные технологии в менеджменте Типовые уровни решений, предлагаемых на рынке компьютерных технологий Приобретение отдельных модулей программно-аппаратных
- 11. Информационные технологии в менеджменте Обращение к консалтинговым компаниям, которые при создании больших комплексных проектов, осуществляемых несколькими
- 12. Информационные технологии в менеджменте Выполнение проектов системы и услуг по обслуживанию аппаратно-программных средств, дальнейшую модернизацию системы
- 13. Информационные технологии в менеджменте Требования к разработчику информационной системы Лучше всего, когда заказчик получает от поставщика
- 14. Информационные технологии в менеджменте Основные критерии выбора фирмы-разработчика время работы на рынке программного обеспечения; лицензионная чистота
- 15. Информационные технологии в менеджменте Автоматизация процесса проектирования АИС Проектировочные работы требуют значительного объема ресурсов: Временных Финансовых
- 16. Информационные технологии в менеджменте За последние десятилетия в области проектирования сформировалось новое направление – программная инженерия
- 17. Информационные технологии в менеджменте CASE-технологии CASE-технологии – это совокупность методов анализа, проектирования, разработки и сопровождения ИС,
- 18. Информационные технологии в менеджменте Цель CASE-технологии Основная цель CASE-технологии – максимально автоматизировать процесс разработки и отделить
- 19. Информационные технологии в менеджменте Достоинства CASE-технологий Улучшение качества создаваемых ИС за счет автоматизированного контроля программных средств
- 20. Информационные технологии в менеджменте Методы автоматизированного проектирования Методы основаны на формализованном представлении бизнес-процессов и систем управления
- 21. Информационные технологии в менеджменте Структурные методы построения моделей предприятий Структурный метод – такой метод исследования системы
- 22. Информационные технологии в менеджменте Особенности структурных методов Расчленение сложной системы на части, представляемые как «черные ящики»,
- 23. Информационные технологии в менеджменте Структурные методы построения моделей предприятий Модель, построенная с применением структурных методов, представляет
- 24. Информационные технологии в менеджменте Структурные методы построения моделей предприятий SADT- технология структурного анализа и проектирования, и
- 25. Информационные технологии в менеджменте Методология IDEFO Использует четыре основных понятия: Функциональный блок – функция системы, обозначаемая
- 26. Информационные технологии в менеджменте Функциональный блок и интерфейсные дуги
- 27. Информационные технологии в менеджменте Структура SADT-модели. Декомпозиция диаграмм
- 28. Информационные технологии в менеджменте Методология DFD Исследуемый процесс разбивается на подпроцессы и представляется в виде сети,
- 29. Информационные технологии в менеджменте Поток данных
- 30. Информационные технологии в менеджменте Методология ERD Применяется для построения моделей БД, обеспечивает стандартизованный способ описания данных
- 31. Информационные технологии в менеджменте Методология STD Наиболее удобна для моделирования определенных сторон функционирования системы, обусловленных временем
- 32. Информационные технологии в менеджменте Методология STD Основные элементы модели: Состояние Начальное состояние Переход Условие Действие Модель
- 33. Информационные технологии в менеджменте Объектно-ориентированные методы Основаны на представлении системы в виде совокупности объектов, взаимодействующих между
- 34. Информационные технологии в менеджменте Объектно-ориентированные методы Существующие методы объектно-ориентированного анализа и проектирования включают в себя язык
- 35. Информационные технологии в менеджменте Объектно-ориентированные методы Язык моделирования – совокупность правил построения графических объектов, применяемых в
- 36. Информационные технологии в менеджменте Объектно-ориентированные методы Язык UML предназначен для определения, представления, проектирования и документирования программных,
- 37. Информационные технологии в менеджменте Язык UML Обладает набором диаграмм для отображения моделей: Диаграммы вариантов использования –
- 38. Информационные технологии в менеджменте Объектно-ориентированный подход не противопоставляется структурному, а может служить его дополнением. Например, для
- 39. Классификация CASE-средств по типам средства анализа (Upper CASE), предназначенные для построения и анализа моделей предметной области
- 41. Скачать презентацию