Методы расчёта потребности в персонале презентация

Содержание:
Понятие;
Типовой зависимостью расчета;
Формула Розенкранца;
Метод расчета по нормам обслуживания;
Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.

МЕТОДЫ РАСЧЕТА ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ - способы определения плановой численности персонала в целом по организации, по какому-либо подразделению или качественному критерию; потребности в персонале (напр., по определенной профессии и т. п.).

Основные методы расчёта потребности в персонале: метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса. Данные о времени процесса дают возможность рассчитать численность рабочих-сдельщиков или рабочих-повременщиков, количество которых определяется непосредственно трудоемкостью процесса.

Для расчета следует пользоваться следующей типовой зависимостью:
Численность рабочих = Время, необходимое для выполнения производственной программы (Тн)/ /Полезный фонд времени одного рабочего (Тпол) •
Коэффициент перерасчета явочной численности в списочную

В свою очередь,
Тн = ZNiTi + TH. np. i/Кв
где: n — количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;
Ni — количество изделий i-й номенклатурной позиции;
Ti — время выполнения процесса (части процесса) по изготовлению изделия i-ой номенклатурной позиции;
Т. н.пр. i — время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й позиции;
Kb — коэффициент выполнения норм времени (в зарубежной литературе — уровень производительности, уровень использования времени).

Разновидностью рассматриваемого метода может быть подход, основанный на определении численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца:
Ч = ZMiTi/T • Кнрв,

Где: Ч — численность адм.-управленческого персонала определенной профессии, специальности, подразделения и т. п.;
N — количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов;
Mi — среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т. п.) в рамках i-ro организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени (напр., за год);
Ti — время, необходимое для выполнения единицы М в рамках i-ro организационно-управленческого вида работ;
Т — рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени;
Кнрв = Кдр • Ко • Кп
где: Кдр — коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса (М • t); как правило, находится в пределах 1,2 < кдр < 1,4;
Ко — коэффициент, учитывавший затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня; как правило, устанавливается на уровне 1,12;
Кп — коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Метод расчета по нормам обслуживания.
В зарубежной литературе принято название "агрегат-метод", показывающее зависимость рассчитываемой численности от количества обслуживаемых машин, агрегатов и др. объектов. Количество рабочих-повременщиков или служащих по нормам обслуживания рассчитывается по формуле:
Ч = Число агрегатов • Коэффициент загрузки/Норма обслуживания •
• Коэффициент пересчета явочной численности в списочную

Нормы обслуживания определяются по формуле;
Норма обслуживания =n= Тпол / 2;(1ед1 • npi) + Тд,

Где; n — количество видов работ по обслуживанию объекта;
1ед1 — время, необходимое для выполнения ед. объема i-ro вида работ;
Npi — число ед. объема i-ro вида работ на ед. оборудования или иного объекта расчета (напр., ед. производственной площади);
Тпол — полезный фонд времени работника за день (смену);
Тд — время, необходимое для выполнения работником дополнительных функций, не включаемых в t ед.

Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности
следует рассматривать как частный случай использования метода норм обслуживания, т. к. и необходимое число работников по числу рабочих мест, и нормативы численности устанавливают исходя из норм обслуживания. Численность работников по рабочим местам определяется по формуле:
Ч = Необходимое число работников (число рабочих мест) • загрузка •
• Коэффициент пересчета явочной численности в списочную

Нормативы численности определяются из отношения:
Нч = Объем работ/Норма обслуживания

Специфическим случаем применения метода норм обслуживания следует рассматривать определение численности руководителей через нормы управляемости.

В качестве общих рекомендаций по их установлению можно принять следующие: для руководящих должностей в подразделениях со значительным удельным весом работ творческого нестандартного характера, высокой квалификации или частыми отклонениями от заранее намеченной технологии процесса норма управляемости должна лежать в пределах 5—7 человек; для руководящих должностей в подразделениях с достаточно устоявшимся характером работ, в значительной мере определяемым стандартными организационно-управленческими процедурами, норма управляемости должна лежать в пределах 10—12 человек; в любом случае норма управляемости не должна превышать 15—17 человек, иначе коллектив становится неуправляемым.

Для расчета численности персонала можно использовать некоторые статистические методы. Их условно делят на две основные группы: стохастические методы; методы экспертных оценок.

Список литературы:
Методы расчета потребности в персонале [электронный ресурс]: https://hr-portal.ru/varticle/metody-rascheta-potrebnosti-v-personale
Расчет потребности в персонале [электронный ресурс]: https://studopedia.ru/10_247775_chay--legkiy-beliy-ili-zheltiy-horoshego-kachestva.html