Содержание
- 2. Определение и особенности международного стратегического менеджмента
- 3. Конкурентная борьба Миссия Конкурентные позиции Методы выхода на рынок
- 4. Международный стратегический менеджмент Комплексный непрерывный управленческий процесс, цель которого состоит в формировании и практической реализации стратегий,
- 5. Процесс разработки конкретной международной стратегии Стратегическое планирование Высшее руководство
- 6. Основа для достижения фундаментальных задач компании Стратегии Задачи
- 7. Какие товары и услуги продавать? Как и где будет осуществляться производство? Где и как будут реализовываться
- 8. Правительства, валюты, системы бухгалтерского учета, политические системы, языки и культуры Специфические вопросы (внутренний vs международный):
- 9. Различия между внутренней и международной деятельностью компаний и влияние этих различий на стратегический менеджмент
- 10. Зачем ? или задачи международного стратегического менеджмента
- 11. 4 источника получения конкурентных преимуществ, которые недоступны для компаний, действующих только в своей стране: Экономия размещения
- 12. McDonald's: рестораны компании должны располагаться в отдельных зданиях, построенных в небольших городках или в пригородных зонах
- 13. Использование 4 факторов одновременно (?) Нужно ли монтировать держатели для чашек в салонах автомобилей? Немецкая скорость
- 14. Экономия от масштаба vs многонациональная гибкость Полномочия и игнор vs Делегирование и конкретные нужды
- 15. Глобальная эффективность и/или многонациональная гибкость vs Глобальное обучение Использование 4 факторов одновременно (?)
- 16. Стратегические Альтернативы (особенность международного стратегического менеджмента)
- 17. Стратегия дублирования модели ведения бизнеса (home replication strategy) (ключевая компетенция, бизнес-модель)
- 18. ЕХ: Mercedes-Benz: высший (бизнес) класс, высокие скорости
- 19. Мультилокальная стратегия (multidomestic strategy) Дочки с полномочиями Адаптация всего наличие явно выраженных особенностей у каждого национального
- 20. Глобальная стратегия (global strategy) Мир как единый рынок Стандартизация Производственные операции в эффективном месте
- 21. Дублирование Глобализм
- 22. Транснациональная стратегия (transnational strategy). Централизация Децентрализация
- 23. Microsoft: разработка новых программных продуктов в Соединенных Штатах Америки, сбыт на зарубежных дочерних предприятиях
- 24. Стратегические альтернативы достижения баланса между необходимостью глобальной интеграции и необходимостью адаптации к местным условиям
- 25. Гибкость: Глобальность: большие различия между вкусами и предпочтениями потребителей в разных странах; различия между местными законами,
- 26. Элементы международной стратегии
- 27. Исключительная компетенция компании Сфера деятельности компании Распределение ресурсов Синергия
- 28. Исключительная компетенция
- 29. Distinctive competence Новейшие технологии Эффективные сети распределения Передовые методы управления широко известные бренды способность компании добиться
- 30. Сфера деятельности компании
- 31. Scope of operations область деловых интересов компании географические регионы рыночные или продуктовые ниши
- 32. Disney по созданию тематических парков: Соединенные Штаты Америки, Япония, Франция Географическая сфера деятельности компании в плане
- 33. Использование ресурсов
- 34. Способ распределения ресурсов компании между различными направлениями ее деятельности с целью обеспечения конкурентоспособности компании по продуктовым
- 35. Синергия
- 36. Synergy Такая организация бизнеса, при которой происходит увеличение совокупного результата за счет тесного взаимодействия различных составляющих
- 37. Разработка международных стратегий Этапы
- 38. Формирование стратегии Чем компания должна заниматься? Реализация Практическое выполнение намеченных действий
- 39. Контур стратегического управления
- 40. Общая схема управления деятельностью компании Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических планов или формирование тактики
- 41. Цель компании Ценности Направления деятельности Целевые сегменты потребителей и целевые рынки, основные товары или услуги Географическая
- 42. ≪Сони≫ — первопроходец, всегда устремленный в неизвестное. ≪Сони≫ никогда не пойдет по старым следам, даже если
- 43. ИКЕА: «Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей».
- 44. Kodak "Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги". Миссия магазинов Castorama – мы помогаем покупателям
- 45. При формулировке миссии и видения международным компаниям необходимо обращать особое внимание на следующие моменты: Содержание может
- 46. Общая схема управления деятельностью компании Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических планов или формирование тактики
- 47. SWOT-анализ strength — сила, weakness — слабости, opportunity — возможность, threat — угроза Этап 1. Оценка
- 48. • Степень изменения цен поставщиков. • Степень изменения цен конкурентов. • Степень изменений в предложении труда.
- 49. Сложность внешней деловой окружающей среды, в свою очередь, может быть результатом воздействия различных факторов, среди которых
- 50. Элементы, определяющие сложность • Количество различных поставщиков одной категории материалов в определенной рыночной нише. • Уровень
- 51. Внешнюю деловую окружающую среду обычно подразделяют на: •общую (дальнюю) окружающую среду; • специфическую (ближнюю) окружающую среду.
- 53. Анализ специфической (ближней) окружающей среды = анализ рыночного окружения производственные тренды (направления возможного развития и некоторые
- 54. Структурный анализ конкурентного окружения (М.Портер)
- 55. SWOT-анализ Этап 2. Strength — сила, weakness — слабости, СХЕМА анализа предприятия по «ценности Портера» 1.
- 56. Основные этапы ценности: 1) материально-техническое обеспечение (логистика); 2) изготовление продукции; 3) складирование, доставка и распределение продукции;
- 57. Анализ внутренней и внешней среды для международной стратегии Анализ национальной окружающей среды на тех рынках, где
- 58. Анализ внешней и внутренней среды при разработке международной стратегии целесообразно трансформировать в работу по четырем направлениям:
- 59. Общая схема управления деятельностью компании Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических планов или формирование тактики
- 60. Стратегические цели Измеримые =>затраты Достижимые => каким образом Ограниченные во времени => срок
- 61. Парижский Диснейленд: в основу стратегических планов и целей компании были положены неправильные предположения о поведении потребителей:
- 62. Общая схема управления деятельностью компании Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических планов или формирование тактики
- 63. Тактика Менеджеры среднего звена
- 64. повышение эффективности использования производственных ресурсов, рациональности их распределения в разрезе структурных подразделений и видов производств; обеспечение
- 65. Общая схема управления деятельностью компании Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических планов или формирование тактики
- 66. Сontrol framework Совокупность управленческих и организационных процедур, которые должны обеспечить продвижение компании по пути достижения ее
- 67. Уровни международной стратегии
- 70. Корпоративная стратегия
- 71. (портфельная стратегия) диапазон всех направлений деятельности компании Компания Sony: мировой рынок потребительской электроники для развлечений Matsushita:
- 72. + Концентрация всех своих ресурсов и практического опыта - Уязвимость к действиям конкурентов, а также к
- 73. Related diversification Родственные отрасли использование исключительной компетенции в одном направлении деятельности или на одном рынке Disney:
- 74. Стратегия связанной диверсификации Уменьшение зависимости Экономия от масштаба Технологии и практический опыт для другого рынка
- 75. Unrelated diversification Несколько несвязанных отраслей или на несколько рынков Casino Guichard-Perrachon финансовые услуги обработка изображений супермаркеты
- 76. В 60-е гг. несвязанная диверсификация была самой популярной инвестиционной стратегией + мобилизация капитала и его перераспределение
- 78. Бизнес-стратегия (конкурентная стратегия)
- 79. Бизнес-стратегия (конкурентная стратегия) охватывает работу отдельных направлений бизнеса, дочерних компаний и подразделений, входящих в состав компании
- 80. ≪стратегические бизнес-единицы≫ (strategic business unit, SBU) по принципу сходства товаров и услуг объединяют выпуск разнотипных товаров
- 81. Дифференциация Rolex Качество Статус Нет скидок
- 82. Общее лидерство по издержкам Bic Pen Company три миллиона ручек ежедневно Hyundai
- 83. Фокусирование географический район этническая принадлежность покупательская способность вкусы или любой другой фактор
- 85. Функциональные стратегии
- 86. Финансы (целевая структура капитала, инвестиционная политика, запасы иностранной валюты, методы сокращения рисков, политика управления задолженностью и
- 87. Международные стратегические альтернативы (дублирование, мультилокальная, глобальная, транснациональная) Корпоративная стратегия (одно направление, связанная и несвязанная диверсификация) Бизнес-стратегия
- 88. Какие рынки?
- 90. Скачать презентацию