Слайд 2
![Оборотные активы включают в себя: Запасы Дебиторская задолженность Краткосрочные финансовые вложения Денежные средства Прочие оборотные активы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/33205/slide-1.jpg)
Оборотные активы включают в себя:
Запасы
Дебиторская задолженность
Краткосрочные финансовые вложения
Денежные средства
Прочие
оборотные активы
Слайд 3
![Кругооборот оборотного капитала 1 стадия – Авансируемая стоимость из денежного](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/33205/slide-2.jpg)
Кругооборот оборотного капитала
1 стадия – Авансируемая стоимость из денежного выражения переходит
в товарную. Любая предпринимательская деятельность начинается с денежных средств на которые приобретается сырье, которые превращаются в производство
Слайд 4
![Кругооборот оборотного капитала 2 стадия - Оборотные средства из сферы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/33205/slide-3.jpg)
Кругооборот оборотного капитала
2 стадия - Оборотные средства из сферы обращения переходят
в сферу производства. В производство поступают приобретенные товарно-материальные средства, производственные запасы. Средства и предметы труда соединяются с рабочей силой и создается новый продукт. Авансируемая стоимость вновь меняют свою форму. Оборотные средства принимают форму полуфабрикатов, затем готовой продукции.
Слайд 5
![Кругооборот оборотного капитала 3 стадия – Изготовленная продукция поступает на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/33205/slide-4.jpg)
Кругооборот оборотного капитала
3 стадия – Изготовленная продукция поступает на склад готовых
изделий, затем отгружается покупателям. В результате реализации вложенных оборотных активов возмещается из выручки. Оборотные средства переходят из сферы производства в сферу обращения.
Слайд 6
![Основы организации управления оборотными средствами. Состав и структура оборотных средств.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/33205/slide-5.jpg)
Основы организации управления оборотными средствами. Состав и структура оборотных средств.
Отсутствие на
предприятии устойчивой системы
пополнения оборотных средств приводит к :
Дополнительным расходам
Снижению показателей эффективности деятельности предприятия
Слайд 7
![Организация управления оборотными средствами включает следующие мероприятия: Определение состава и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/33205/slide-6.jpg)
Организация управления оборотными средствами включает следующие мероприятия:
Определение состава и структуры оборотных
средств
Обоснованный расчет планируемой потребности организации в оборотных средствах
Определение источников формирования оборотных средств
Рациональное размещение оборотных средств по сферам производства
Расчет и оценка показателей эффективности использования оборотных средств
Слайд 8
![Структура оборотных средств Соотношение распределенных ресурсов между отдельными элементами текущих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/33205/slide-7.jpg)
Структура оборотных средств
Соотношение распределенных ресурсов между отдельными элементами текущих активов. Отражает
специфику операционного цикла, показывает какая часть финансируется за счет собственных средств и кредитов
Слайд 9
![Классификация оборотных средств](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/33205/slide-8.jpg)
Классификация оборотных средств
Слайд 10
![Классификация оборотных средств В зависимости от функциональной роли в процессе](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/33205/slide-9.jpg)
Классификация оборотных средств
В зависимости от функциональной роли в процессе производства:
Авансированные в
оборотные производственные фонды
Авансированные в фонды обращения
По источникам формирования:
Собственные
Заемные
По характеру участия в операционном процессе:
Обслуживающие финансовые циклы
Обслуживающие производственные циклы
По периоду функционирования:
Постоянная
Переменная
Слайд 11
![Классификация оборотных средств По возможности управления: Нормируемые Ненормируемые По степени](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/33205/slide-10.jpg)
Классификация оборотных средств
По возможности управления:
Нормируемые
Ненормируемые
По степени ликвидности:
Абсолютно ликвидные
Быстро реализуемые
Медленно
реализуемые
По степени риска вложения капитала:
С минимальным риском вложения
С малым риском
Со средним риском
С высоким риском
Слайд 12
![Источники формирования и пополнения оборотных средств Формирование оборотных средств вновь](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/33205/slide-11.jpg)
Источники формирования и пополнения оборотных средств
Формирование оборотных средств вновь созданного предприятия:
Средства
вышестоящих организаций
Паевые взносы
Выручка от реализации ценных бумаг
Взносы иностранных государств
Заемные средства
Слайд 13
![Среди источников формирования оборотных средств выделяют: Собственные Заемные Привлеченные Собственные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/33205/slide-12.jpg)
Среди источников формирования оборотных средств выделяют:
Собственные
Заемные
Привлеченные
Собственные средства и долгосрочные кредиты
и займы объединяются в постоянные пассивы
Краткосрочные кредиты и займы, кредиторская задолженность составляют краткосрочные пассивы
Слайд 14
![Заемный капитал формирует оборотные средства и к ним относятся краткосрочные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/33205/slide-13.jpg)
Заемный капитал формирует оборотные средства и к ним относятся краткосрочные кредиты
и займы. Они показывают временную дополнительную потребность в ресурсах.
Привлеченными источниками являются задолженность по заработной плате, отчисления на социальное страхование , временно свободные целевые средства, минимальная задолженность по налогам в бюджет.
Слайд 15
![Определение плановой потребности предприятия в оборотных средствах Методы расчета плановой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/33205/slide-14.jpg)
Определение плановой потребности предприятия в оборотных средствах
Методы расчета плановой потребности:
Метод прямого
счета
Статистика
Метод коэффициентов
Метод оптимизации размера заказа