Презентация на тему Повышение эффективности организации управленческого персонала на предприятии (на примере КЦ ЖБК-1)

Содержание

Острая необходимость… Недостаточное освещение данной темы в практических разработках… Актуальность выбранной темы определяется следующим:
Повышение эффективности организации управленческого персонала на предприятии
 (на примере КЦ ЖБК-1) Выпускная квалификационная работа на Острая необходимость… Недостаточное освещение данной темы в практических разработках…  Актуальность выбранной темы определяется Цель дипломной работы: Целью дипломного проекта является анализ организации управленческого труда и разработка рекомендаций по Задачи: раскрыть теоретические основы организации управленческого труда на предприятии ; дать организационно-экономическую характеристику предприятия; проанализировать Введение в тему дипломной работы Сущность организации управленческого труда заключается в том, что устанавливаются организационно-экономические, Особенности управленческого труда формулировать и реализовывать стратегию деятельности организации, направленной на достижение цели; поддерживать и обладать способностью видения перспектив; уметь создавать имидж своей организации; понимать социальные потребности человека, как основа эффективно адаптироваться к изменениям окружающей среды и предупреждать их; улучшать коммуникации внутри организации;
 налаживать связи Организация труда в аппарате управления основывается на разработке комплекса регламентов, определяющих место и роль каждого Работники аппарата служб управления, которые участвуют в подготовке, обсуждении, выборе управленческих решений, подготавливают рекомендации для Практическая часть: Была разработана программа, …. Произведен расчет, анализ, проект… Создан проект… Выводы: В данной дипломной работе….  Достоинства…  Недостатки …. Практическое применение Целесообразно использовать в … области Возможно применение в деятельности... Уже применяется …. и Организация труда персонала на предприятии: содержание, принципы и основные факторы. Одним из важнейших направлений обеспечения Экономическая целесообразность того или иного варианта организации труда определяется тем, в какой мере обеспечивается повышение, Иерархия управления разработка и реализация стратегии организации, принятие важных решений Основные функции менеджмента Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того,

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1 Повышение эффективности организации управленческого персонала на предприятии (на примере КЦ ЖБК-1)
Выпускная квалификационная

Повышение эффективности организации управленческого персонала на предприятии
 (на примере КЦ ЖБК-1)Выпускная квалификационная работа на тему:Руководитель
работа на тему:

Руководитель проекта
Выпускник



Слайд 2
Острая необходимость…
Недостаточное освещение данной темы в практических разработках…

Актуальность выбранной темы определяется

Острая необходимость…Недостаточное освещение данной темы в практических разработках…Актуальность выбранной темы определяется следующим:
следующим:

Слайд 3 Цель дипломной работы:
Целью дипломного проекта является анализ организации управленческого труда и

Цель дипломной работы:Целью дипломного проекта является анализ организации управленческого труда и разработка рекомендаций по совершенствованию
разработка рекомендаций по совершенствованию организации управленческого труда.


Слайд 4 Задачи:
раскрыть теоретические основы организации управленческого труда на предприятии ;
дать организационно-экономическую характеристику

Задачи:раскрыть теоретические основы организации управленческого труда на предприятии ;дать организационно-экономическую характеристику предприятия;проанализировать организацию управленческого труда
предприятия;
проанализировать организацию управленческого труда в ООО «ЖБК-1».
предложить пути повышения эффективного управления трудов в структурном подразделении холдинга;
оценить экономическую и социальную эффективность разработанных мероприятий.


Слайд 5 Введение в тему дипломной работы
Сущность организации управленческого труда заключается в том,

Введение в тему дипломной работыСущность организации управленческого труда заключается в том, что устанавливаются организационно-экономические, социально-психологические
что устанавливаются организационно-экономические, социально-психологические и правовые отношения субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования.


Слайд 6 Особенности управленческого труда
формулировать и реализовывать стратегию деятельности организации, направленной на достижение

Особенности управленческого трудаформулировать и реализовывать стратегию деятельности организации, направленной на достижение цели;поддерживать и лелеять качество;обеспечивать
цели;
поддерживать и лелеять качество;
обеспечивать организацию ресурсами;
развивать базы данных об основных направлениях деятельности (качество обслуживания клиентов);
анализировать пройденный путь;
составлять проекты, которые являются решающими в будущем;

Слайд 7 обладать способностью видения перспектив;
уметь создавать имидж своей организации;
понимать социальные потребности человека,

обладать способностью видения перспектив;уметь создавать имидж своей организации;понимать социальные потребности человека, как основа умение управлять
как основа умение управлять людьми;
уметь вдохновлять на активную работу;
уметь уравновешивать много противоположных видов давления;
видеть значения и роли деятельности организации в народнохозяйственном комплексе страны;
обеспечить видение организации в ее "идеальном состоянии" в будущем через достижение конкретизированных целей.

Слайд 8 эффективно адаптироваться к изменениям окружающей среды и предупреждать их;
улучшать коммуникации внутри

эффективно адаптироваться к изменениям окружающей среды и предупреждать их;улучшать коммуникации внутри организации;
 налаживать связи с
организации; налаживать связи с общественностью;
обеспечивать органическую интеграцию в политику, которую осуществляет государство;
знать и уметь рационально использовать юридически-правовые акты, касающиеся деятельности организации;
обеспечивать признание и назначать вознаграждения;
уметь управлять многоплановыми процессами;
уметь доходить согласия и находить компромиссы;


Слайд 9 Организация труда в аппарате управления основывается на разработке комплекса регламентов, определяющих

Организация труда в аппарате управления основывается на разработке комплекса регламентов, определяющих место и роль каждого
место и роль каждого структурного подразделения в аппарате управления и каждого работника в системе управления, порядок взаимосвязей между ними; нормы взаимоотношений внутри аппарата управления; формы влияния на деятельность объекта управления ; способы контактов с окружающей средой.

Слайд 10 Работники аппарата служб управления, которые участвуют в подготовке, обсуждении, выборе управленческих

Работники аппарата служб управления, которые участвуют в подготовке, обсуждении, выборе управленческих решений, подготавливают рекомендации для
решений, подготавливают рекомендации для управляющих

Технические исполнители, обслуживающие управляющих и специалистов, выполняющие вспомогательные операции по обеспечению процесса управления и его участников


Слайд 11 Практическая часть:
Была разработана программа, ….
Произведен расчет, анализ, проект…
Создан проект…

Практическая часть:Была разработана программа, ….Произведен расчет, анализ, проект…Создан проект…

Слайд 12 Выводы:
В данной дипломной работе….

Достоинства…

Недостатки ….

Выводы:В данной дипломной работе….Достоинства…Недостатки ….

Слайд 13 Практическое применение
Целесообразно использовать в … области
Возможно применение в деятельности...
Уже применяется ….
и

Практическое применениеЦелесообразно использовать в … областиВозможно применение в деятельности...Уже применяется ….и т. п.
т. п.

Слайд 14 Организация труда персонала на предприятии: содержание, принципы и основные факторы.
Одним из

Организация труда персонала на предприятии: содержание, принципы и основные факторы.Одним из важнейших направлений обеспечения социальной
важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.
Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.


Слайд 15 Экономическая целесообразность того или иного варианта организации труда определяется тем, в

Экономическая целесообразность того или иного варианта организации труда определяется тем, в какой мере обеспечивается повышение,
какой мере обеспечивается повышение, эффективности производства, рост производительности труда, эффективная занятость персонала, равная напряженность труда, лучшее использование оборудования, других материальных ресурсов и т. д.
С позиции социального критерия оценивается привлекательность для работника сконструированной формы организации труда, а именно степень содержательности труда, его разнообразия, ответственности, условий для развития и т. п.
Важное значение при выборе форм организации труда имеют психофизические факторы.
В связи с этим сочетание трудовых функций должно быть оптимальным в отношении физических и нервных нагрузок, не должно вызывать отрицательных последствий. А это значит, что наряду с экономическими и социальными критериями совершенствования форм организации труда необходимо принимать во внимание физиологические и психологические критерии.


Слайд 16 Иерархия управления
разработка и реализация стратегии организации, принятие важных решений

Иерархия управленияразработка и реализация стратегии организации, принятие важных решений
(президент компании, министр, ректор)

контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т.д.)

контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т.д.)


Слайд 17 Основные функции менеджмента
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля,

Основные функции менеджментаУправление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы
необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации

Процесс управления


  • Имя файла: povyshenie-effektivnosti-organizatsii-upravlencheskogo-personala-na-predpriyatii-na-primere-kts-zhbk-1.pptx
  • Количество просмотров: 20
  • Количество скачиваний: 0