Презентация на тему Принятие решений

Содержание

Принятие решений Запрограммированное решение – выбор, путь к которому ведет через конкретную последовательность этапов или действий. Число возможных альтернатив в этом случае, как правило, ограничено. Незапрограммированное решение – выбор, который приходится делать в новой или неопределенной ситуации с неизвестными факторами
Принятие решений Решение можно представить как результат обдумывания каких-либо действий или выбор альтернативы.  Организационные Принятие решений Запрограммированное решение – выбор, путь к которому ведет через конкретную последовательность этапов или Процесс принятия решений может быть  интуитивным,  основанным на суждениях,  рациональным. Интуитивное решение – это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. Основные этапы процесса принятия рациональных решений  диагноз проблемы формулировка ограничений и критериев для принятия Среда принятия решения  Определенность — ситуация, в которой менеджер может найти правильное решение, то Среда принятия решения Риск — условия принятия решения, при которых результаты решения не являются определенными, Риск вероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появление дополнительных расходов в результате Методы принятия 
 управленческих решений Это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Коллективные методы принятия решений  Совещание Мозговой штурм Метод «Дельфи» Метод деловой игры Принципы принятия коллективных решений Принципы единогласия Принцип большинства Принцип минимизации разногласий Принцип согласования Модели принятия решений    Моделирование решений в менеджменте осуществляется на основе

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1 Принятие решений
Решение можно представить как результат обдумывания каких-либо действий или выбор

Принятие решенийРешение можно представить как результат обдумывания каких-либо действий или выбор альтернативы. Организационные решения обеспечивают
альтернативы.
Организационные решения обеспечивают достижение стоящих перед организацией целей.
Принятие решений в реально складывающихся ситуациях называется оперативным управлением.

Слайд 2 Принятие решений
Запрограммированное решение – выбор, путь к которому ведет через конкретную

Принятие решенийЗапрограммированное решение – выбор, путь к которому ведет через конкретную последовательность этапов или действий.
последовательность этапов или действий. Число возможных альтернатив в этом случае, как правило, ограничено.
Незапрограммированное решение – выбор, который приходится делать в новой или неопределенной ситуации с неизвестными факторами воздействия.

Слайд 3 Процесс принятия решений
может быть
интуитивным,
основанным на суждениях,
рациональным.

Процесс принятия решенийможет быть интуитивным, основанным на суждениях, рациональным.

Слайд 4 Интуитивное решение – это выбор, сделанный только на основе ощущения того,

Интуитивное решение – это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. Решение,
что он правилен.
Решение, основанное на суждениях, - это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.
Принятие рационального решения не зависит от прошлого опыта и обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.


Слайд 5 Основные этапы процесса принятия рациональных решений
диагноз проблемы
формулировка ограничений и критериев

Основные этапы процесса принятия рациональных решений диагноз проблемыформулировка ограничений и критериев для принятия решениявыявление альтернативоценка
для принятия решения
выявление альтернатив
оценка альтернатив
окончательный выбор

Слайд 6 Среда принятия решения
Определенность — ситуация, в которой менеджер может найти

Среда принятия решения Определенность — ситуация, в которой менеджер может найти правильное решение, то есть
правильное решение, то есть ему точно известны результаты/последствия каждого из альтернативных вариантов выбора.

Слайд 7 Среда принятия решения
Риск — условия принятия решения, при которых результаты решения

Среда принятия решенияРиск — условия принятия решения, при которых результаты решения не являются определенными, но
не являются определенными, но вероятность каждого последствия решения известна. В ряде случаев менеджер имеет возможность проанализировать данные прошлых периодов, которые позволят ему оценить вероятность различных.
Неопределенность — условия, при которых лицо, принимающее решение, не может оценить вероятность потенциальных результатов. Такая ситуация характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся условиях, к примеру, выявление нового рынка для своей продукции.

Слайд 8 Риск
вероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появление дополнительных

Рисквероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления
расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.
В зависимости от возможного результата (рискового события) риски можно поделить на две большие группы: чистые и спекулятивные

Слайд 9 Методы принятия управленческих решений
Это конкретные способы, с помощью которых может быть

Методы принятия 
 управленческих решенийЭто конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Методы
решена проблема.
Методы принятия решений:
Волевые (логические)
Математические
Эвристические


Слайд 10 Коллективные методы принятия решений
Совещание
Мозговой штурм
Метод «Дельфи»
Метод деловой игры

Коллективные методы принятия решений СовещаниеМозговой штурмМетод «Дельфи»Метод деловой игры

Слайд 11 Принципы принятия коллективных решений
Принципы единогласия
Принцип большинства
Принцип минимизации разногласий
Принцип согласования

Принципы принятия коллективных решенийПринципы единогласияПринцип большинстваПринцип минимизации разногласийПринцип согласования

Слайд 12 Модели принятия решений

Моделирование решений в менеджменте осуществляется на

Модели принятия решений Моделирование решений в менеджменте осуществляется на основе принципов научного управления и
основе принципов научного управления и принятия решений, системного анализа, теории систем и исследования операций.

  • Имя файла: prinyatie-resheniy.pptx
  • Количество просмотров: 15
  • Количество скачиваний: 0