Содержание
- 2. Содержание Понятие Теория ожиданий Теория справедливости Теория постановки целей Теория Л. Портера — Э. Лоулера
- 3. Понятие Процессуальные теории не отражают влияния потребностей на поведение людей, однако считают, что поведение определяется и
- 4. Теория ожиданий Теория ожиданий основывается на том, что наличие активной потребности — не единственное необходимое условие
- 5. Ожидания желаемого результата от затраченных дополнительных усилий (затраты - результат). Например, торговый агент может ожидать, что
- 6. Ожидания вознаграждения за полученный результат (результат - вознаграждение). При увеличении объема продаж на 15 % торговый
- 7. Валентность, или ожидаемая ценность вознаграждения. Валентность — это степень привлекательности реально получаемого вознаграждения, его соответствие ожидаемому.
- 8. Теория справедливости (равенства) Основная идея теории справедливости состоит в том, что в процессе работы человек сравнивает
- 9. При обнаружении несправедливости у работника возникает психологическое напряжение. Стремясь избавиться от него, он может действовать так:
- 10. Теория постановки целей Теория постановки целей исходит из того, что поведение человека определяется целями, которые он
- 11. Сложность цели отражает степень профессионализма и уровень исполнения, необходимый для ее достижения. Чем сложнее цели, которые
- 12. Приемлемость цели отражает степень, до которой человек воспринимает ее как собственную. Если человек именно так воспринимает
- 13. Концепция партисипативного управления Концепция партисипативного управления предполагает привлечение работников к управлению организацией. Она базируется на предпосылке,
- 14. Различают три степени участия: выдвижение предложений, выработка альтернативы, выбор окончательного решения.
- 15. Выдвижение предложений Выдвижение предложений не требует внесения значительных изменений в традиционную организацию и может осуществляться руководителем.
- 16. Выработка альтернативы Выработка альтернативы предполагает создание в организации временных или постоянных комитетов и комиссий, которым поручается
- 17. Выбор окончательного решения Выбор окончательного решения предполагает, что участие в управлении организуется в форме работы специальных
- 18. Советы могут выполнять следующие функции: • нести ответственность за координацию деятельности подразделений, подчиненных руководителю, к которому
- 19. Теория Л. Портера — Э. Лоулера В модели теории мотивации Портера-Лоулера фигурируют пять основных переменных, к
- 20. Достижение необходимого уровня результативности может повлечь за собой как определённые внутренние вознаграждения, в качестве которых может
- 21. Любой человек может иметь и свою собственную оценку справедливости полученного им вознаграждения за достижение тех или
- 22. Источники Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. – СПб., 1999. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. –
- 24. Скачать презентацию