Содержание
- 2. Mars Climate Orbiter Один из лучших уроков, которые я освоил: “по умолчанию” - точка наибольшего количества
- 3. Mars Climate Orbiter Mars Climate Orbiter
- 4. Команда разработки о своем понимании Scrum Достали уже эти митинги, фасилитации и так далее... Можно меня,
- 5. Мое представление и мечты Мы используем Scrum потому что: Его просто понять и использовать Помогает сохранить
- 6. Точка отсчета © статья Рона Джефриз (Ron Jeffreies) “Dark Scrum”
- 8. Весело, задорно, будучи классной командой запросто можно напилить кучу... “кода”... История “успеха”
- 9. Ни панятна… Что не так?
- 10. Добавим немного магии В “пустую коробку” Scrum добавим IT контекст, практики и идеи
- 11. Команда разработки о своем понимании Scrum Со всеми этими планированиями да стрижками собак (grooming) мне писать
- 12. Planning - Зачем? Это возможность для всей! команды сесть вместе и понять: Что (какие стори) они
- 13. Planning - Что делать? Подготовить все необходимое для проведения Планирования ДО его начала Создать и оценить
- 14. Planning - Идеи Вопросы, которые можно задать ребятам во время планирования: Все ли зависимости они учли?
- 15. Grooming - Зачем? aka Product Backlog Refinement (PBR) В первую очередь это время для того, чтоб
- 16. Product Backlog Refinement (PBR) - Что делать? Задать все необходимые уточняющие вопросы касательно требований Дать обратную
- 17. Product Backlog Refinement (PBR) - Идеи Учитывайте зависимости на текущее состояния системы, ее ограничения и возможности
- 18. Команда разработки о своем понимании Scrum Делал дело, буду делать дело, проблем нет…
- 19. Daily - Зачем?
- 20. Daily - Что делать? Проверить текущее состояние системы. Если билд разломан - первый приоритет починить его
- 21. Daily - Идеи Организовывайте и фасилитируйте (если надо) follow-up встречи Возникла проблема рассинхрона команды (касательно целей,
- 22. Команда разработки о своем понимании Scrum прo Review Три минуты позора и расходимся
- 23. Review - Зачем? Review: Increment+Current Business Conditions+Product Backlog = Updated Backlog Чтоб иметь возможность принимать верные
- 24. Review - Что делать? Презентовать готовый функционал, поясняя кратко какие методы были использованы для его реализации
- 25. Review- Идеи Чтоб получить максимально широкую и четкую обратную связь: За какое-то время ДО начала встречи
- 26. Команда разработки о своем понимании Scrum О ретроспективе: Во! Опять сейчас тошнить начнет: чего хорошо, плохо...
- 27. Retrospective - Зачем? Scrum команда проверяет как прошел Sprint с целью: Повысить командую производительность Уменьшить размер
- 28. Retrospective - Что делать? Проанализировать: DoD (Definition of Done) Процессы Инструменты, которые использовала команда Коммуникации и
- 29. Retrospective - Идеи Пример “жесткого” DoD (может служить источником для идей или целью) Performance testing Stability
- 30. Retrospective - Идеи Technical Debt forms: Lack of automated build or deployment High code complexity Lack
- 31. Retrospective - Идеи Чтоб помочь команде взглянуть на проблему под иным углом можно использовать следующие вопросы:
- 32. Sprint Continuous process Continuous integration Code refactoring Small releases Sustainable pace Shared understanding Test-driven development Coding
- 33. Заключение Добавление XP должно стать естественным путем для команды, которая начала работать по Scrum и стремиться
- 34. Take away notes Здоровые отношения между командой и всем остальным миром - крайне важная цель!
- 35. Take away notes Попытаться достичь их можно помня что: Фраза “так это ж понятно по умолчанию”
- 37. Скачать презентацию