Содержание
- 2. 1. Ограничения в применимости «чистого» бережливого производства Системы БП «в чистом виде» решают в основном оперативные
- 3. Ограничения в применимости «чистого» лин-подхода (продолжение) Управление инновациями (создание «прорывных» технологий и продуктов не предусмотрено в
- 4. Ограничения в применимости «чистого» лин-подхода (продолжение) Бережное отношение к прошлому (есть в традиционном японском менталитете, но
- 5. Ограничения в применимости «чистого» лин-подхода (продолжение) 10) Механизм внедрения (нет стратегии, есть лишь административный ресурс и
- 6. 10) Механизм внедрения (оконч.)... Длительные этапы жизненного цикла: Проектирование 2-3 года; Строительство 5-7-25 лет; Эксплуатация 25-40
- 7. Механизм эффективного развертывания корпоративной стратегии Hoshin Kanri
- 8. Хосин Канри Хосин — «политика/направление», Канри — «менеджмент»
- 9. Хосин Канри Хосин канри (яп.: 方針管理) – это метод стратегического управления компанией, в процессе реализации которого
- 10. Уровни системы Хосин Канри Данная концепция подразумевает одновременное двухуровневое планирование и управление: Уровень стратегического планирования. Основная
- 11. Хосин Канри (продолжение) Хосин канри - комплексный замкнутый процесс планирования, установления и доведения до исполнителей целей
- 12. «Наглядное представление» работы Hoshin Kanri с точки зрения общего корпоративного духа и согласованности работы
- 13. Цикл Деминга (PDCA) Plan (планируй) Do (делай) Check (проверяй) Act (действуй) Главный инструмент процесса непрерывного улучшения,
- 14. PDCA (продолжение) Plan — планирование определенной последовательности необходимых действий (охватывает анализ текущего состояния, информация о перспективных
- 15. Циклы PDCA в Хосин Канри
- 16. Циклы PDCA в Хосин Канри Долгосрочная стратегия (5-100 лет) - общий план деятельности на длительный период
- 17. Состав команды для реализации PDCA в Хосин Канри Сеть рабочих групп, в составе высшего руководства, менеджеров
- 18. Дополнительные параметры PDCA в Хосин Канри Каждый участник имеет свою задачу, зависящую от положения в иерархии
- 19. Х-матрица. Хосин Канри в формате А3 Документ, в котором фиксируются результаты процесса разработки стратегии компании (Х-матрица,
- 20. Общий вид Х-матрицы
- 21. Общий вид X-матрицы (English)
- 22. Разделы X-матрицы: Стратегии — описание того, что будет делаться как на текущий период, так и на
- 23. Процесс разработки X-матрицы После проведения стратегического анализа, определения путей развития организации, заполняется первый блок матрицы (стратегия);
- 24. Графическая схема работы X-матрицы
- 25. CatchBall
- 26. CatchBall («поймай мяч») в Хосин Канри, наглядное представление приема
- 27. CatchBall («поймай мяч») в Хосин Канри Представляет собой процесс, с помощью которого руководители команд разрабатывают годовой
- 28. Работа приема CatchBall
- 29. Преимущества CatchBall Процесс охватывает все уровни и все сектора вашей организации как в вертикальном (сверху вниз
- 30. Стандартная форма реализации CatchBall в Хосин Канри Высшее руководство компании разрабатывает проект плана на будущий год,
- 31. Стандартная форма реализации CatchBall в Хосин Канри (окончание) Проект с внесёнными предложениями затем обсуждается в каждом
- 32. Схема работы CatchBall
- 33. «Наглядные» результаты реализации CatchBall в Хосин Канри
- 34. «Наглядные» результаты CatchBall
- 35. Опережающие и запаздывающие ключевые показатели эффективности
- 36. 2. Производственная система судостроения
- 37. ПС как инструмент достижения стратегических целей через реализацию производственной стратегии
- 38. Зоны применения инструментов ПСС НТД — нормативно-техническая документация
- 39. Роль личности в ПС В ПС свобода личности ограничена сеткой инфраструктуры (внешних и внутренних правил и
- 40. Набор основных инструментов ПС
- 41. Резервы сокращения времени в ПСС
- 42. Возможности сокращения потерь в ПСС
- 43. Место применения БП в РФ
- 44. Процессы управления развитием ПС ОСК
- 45. Этапы модернизации (совершенствования) ПС Корпорации Визуализация потока создания ценности по основным бизнес-процессам Корпорации; Выявление узких мест
- 46. Наиболее значимые группы процессов уровня Корпорации
- 47. Комплекс мер (план мероприятий) развития ПСС АО «ОСК» на 2015-2020 гг.
- 49. Скачать презентацию