Современные проблемы цепочки поставок презентация

Низкий уровень сервиса
Излишние запасы
Сложность в управлении
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК

Низкий уровень сервиса
Излишние запасы
Сложность в управлении
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК

Логические ловушки

Логические ловушки
Автоматизируем текущую работу и совершенствуем прогнозирование

Логические ловушки
Какие периоды вы используете для анализа ?
Nick Lynch,
Global Planning Excellence Manager
Demand Driven world, Frankfurt, October 2018
Автоматизируем текущую работу и совершенствуем прогнозирование

Логические ловушки
Nick Lynch,
Global Planning Excellence Manager
Demand Driven world, Frankfurt, October 2018
% Роста
Продажи в тоннах
Доля одного СКЮ
Кол-во of SKU
Автоматизируем текущую работу и совершенствуем прогнозирование

Логические ловушки
Nick Lynch,
Global Planning Excellence Manager
Demand Driven world, Frankfurt, October 2018
% Роста
Продажи в тоннах
Доля одного СКЮ
Кол-во of SKU
Автоматизируем текущую работу и совершенствуем прогнозирование
«… Приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте…»
Льюис Кэрролл

Логические ловушки
Автоматизируем текущую работу и совершенствуем прогнозирование
Минимизация себестоимость единицы продукции
Цена
Прибыль

Логические ловушки
Автоматизируем текущую работу и совершенствуем прогнозирование
Минимизация себестоимость единицы продукции
Себестоимость продукта
Цена
Прибыль

Логические ловушки
Автоматизируем текущую работу и совершенствуем прогнозирование
Минимизация себестоимость единицы продукции
Себестоимость продукта
Превращение сырья в продукт
Сырье
Цена
Прибыль
другие

Логические ловушки
1 шт = 1 грн
10 000 шт = 10 000 грн
300 000 шт = 255 000 грн
Экономия: 45 000 тысяч !
1 шт = 0,85 грн
Автоматизируем текущую работу и совершенствуем прогнозирование
Минимизация себестоимость единицы продукции

Логические ловушки
1 шт = 1 грн
10 000 шт = 10 000 грн
300 000 шт = 255 000 грн
Экономия: 45 000 тысяч !
1 шт = 0,85 грн
Автоматизируем текущую работу и совершенствуем прогнозирование
Минимизация себестоимость единицы продукции

Логические ловушки
Количество СКЮ
Недели запаса
Анализ партий Закупки
Автоматизируем текущую работу и совершенствуем прогнозирование
Минимизация себестоимость единицы продукции

Логические ловушки
Количество СКЮ
Недели запаса
4Х
больше года
Х
6-12 месяцев
3Х пол года не использовали
2х уже не будем использовать
~35%
Анализ партий Закупки
Автоматизируем текущую работу и совершенствуем прогнозирование
Минимизация себестоимость единицы продукции

Логические ловушки
"Оптимальная" партия производства
Автоматизируем текущую работу и совершенствуем прогнозирование
Минимизация себестоимость единицы продукции

Логические ловушки
Оптимальная партия производства
Автоматизируем текущую работу и совершенствуем прогнозирование
Минимизация себестоимость единицы продукции
Количество СКЮ
до
Недели запаса

Логические ловушки
Автоматизируем текущую работу и совершенствуем прогнозирование
Минимизация себестоимость единицы продукции
Количество СКЮ
до
47 СКЮ больше года
37 СКЮ
6-12 месяцев
Недели запаса
Оптимальная партия производства

Логические ловушки
6 СКЮ больше года
12 СКЮ
6-12 месяцев
сейчас
Автоматизируем текущую работу и совершенствуем прогнозирование
Минимизация себестоимость единицы продукции
Количество СКЮ
до
47 СКЮ больше года
37 СКЮ
6-12 месяцев
Недели запаса
Оптимальная партия производства

Индекс потока
Как построить?
1. Разделить Партию на
среднесуточное потребление
2. Группировать SKU по оборачиваемости
3. Создать простую диаграмму для визуализации
4. Фокус на отклонениях

Логические ловушки
Автоматизируем текущую работу
Минимизация себестоимость единицы продукции
Локальная эффективность

Логические ловушки
Автоматизируем текущую работу
Минимизация себестоимость единицы продукции
Локальная эффективность
Закупка сырья
Производство
Центральный склад
Транспорт
Региональные склады
Клиенты
Поставщики
Продажи
Финансы
HR
…

Логические ловушки
Автоматизируем текущую работу
Минимизация себестоимость единицы продукции
Локальная эффективность
Закупка сырья
Производство
Центральный склад
Транспорт
Региональные склады
Продажи
Финансы
HR
Клиенты
Поставщики
…

Логические ловушки
Автоматизируем текущую работу
Минимизация себестоимость единицы продукции
Локальная эффективность
Закупка сырья
Производство
Центральный склад
Транспорт
Региональные склады
Продажи
Финансы
HR
Клиенты
Поставщики
…

Низкий уровень сервиса
Излишние запасы
Сложность в управлении
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК
Автоматизируем текущую работу и совершенствуем прогнозирование
Верим в минимизацию себестоимость единицы продукции
Не замечаем проблем с локальной эффективностью

Что такое DDMRP?
Методика моделирования, планирования и управления цепями поставок для защиты и обеспечения потока правильных материалов и информации.

два высокотехнологичных завода по производству сухих и влажных кормов для кошек и собак, равных которым нет в стране
в создании высококачественных продуктов для животных в Украине (объем продаж, 2016 год)
компания экспортирует свою продукцию в 18 стран мира
Производственные мощности компании составляют 13 000 тонн сухих кормов и 30 000 тонн влажных кормов в год
Лидер рынка
18
2
43 000 тонн
сотрудников, 386 из которых являются владельцами домашних животных
Kormotech входит в Топ-50 компаний по производству кормов для домашних животных в Европе
Площадь склада составляет 5700 м2, с 4000 паллетами внутри
Top - 50
500
5 700 м2

РЕЗУЛЬТАТЫ
45%