Содержание
- 2. 1. Сущность структурного подхода 2. Централизация и децентрализация 3. Формирование горизонтальных связей.
- 3. Структура организации – это устойчивые взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.
- 4. Структуры организаций отличаются друг от друга: сложностью, т.е. степенью разделения деятельности на различные функции; формализацией, т.е.
- 5. Рациональная структура организации предполагает комбинацию следующих трех факторов: Реальные взаимосвязи между конкретными людьми. Политика руководства и
- 6. Разделение труда Вертикальное разделение труда Горизонтальное разделение труда.
- 7. Вертикальное разделение труда Высший уровень управления Средний уровень управления Низший уровень управления Главный руководитель (президент, директор)
- 8. Горизонтальное разделение труда Высший уровень управления Средний уровень Средний уровень Средний уровень Низший уровень Низший уровень
- 9. Охват контролем (по В. С. Грайчунасу) С = n*2 n / 2 + n-1, где: n
- 10. Сколько же подчиненных должно быть у руководителя? В теории организаций указывается, что надо учитывать такие факторы,
- 11. Департаментализация функциональная департаментализация территориальная департаментализация производственная департаментализация проектная департаментализация
- 12. При реализации принципа децентрализации большое число решений принимается на низших уровнях управленческой иерархии; решения, принятые на
- 13. Преимущества такой организационной перестройки: Во-первых, в результате децентрализации развиваются профессиональные навыки руководителей, полномочия которых и ответственность
- 14. Делегировании полномочий и ответственности в организациях
- 15. Формы горизонтальных связей: использование прямых контактов между руководителями, взаимодействующими по поводу решения общей проблемы; между подразделениями,
- 16. Условия эффективных взаимодействий Система мотивации работников. Назначение линейных руководителей. Участники должны обладать информацией, необходимой для принятия
- 19. Скачать презентацию