Управление людьми презентация

Тема 3. Профессиональный отбор и развитие человеческих ресурсов в организации
5.Профориентация, подготовка, переподготовка
и повышение квалификации персонала
6.Этапы карьеры и высвобождение персонала

1. Кадровая политика и её основные элементы

«Клиентами» и «покупателями» продукции отдела ЧР являются не только руководители, к ним относятся:
1. Кадровая политика и её основные элементы

Важнейшей составной частью стратегически ориентированной политики организации является её кадровая политика, которая представляет собой механизм по выработке тактических действий и управленческих решений, позволяющих сохранить, укрепить и развить кадровый потенциал, создать ответственный и высокопроизводительный сплочённый коллектив, способный своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учётом кадровой стратегии организации.
1. Кадровая политика и её основные элементы

1. Кадровая политика и её основные элементы

Кадровую политику можно разделить на 2 основания:
1. Кадровая политика и её основные элементы
Первое основание связано с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий. По этому основанию выделяют следующие типы кадровой политики:

1. Кадровая политика и её основные элементы

1. Кадровая политика и её основные элементы

ВЫДЕЛЯЮТ ДВА ТИПА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ:
1. Кадровая политика и её основные элементы
Второе основание связано со степенью открытости организации по отношению к внешней среде, по формированию кадрового состава, её ориентация на внутренние и внешние источники комплектования.

1. Кадровая политика и её основные элементы

1. Кадровая политика и её основные элементы

ЭЛЕМЕНТАМИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ЯВЛЯЮТСЯ:
1. Кадровая политика и её основные элементы

Основой кадровой работы является формирование штатно-должностной структуры
Разделение функций, прав и ответственности зависит от ряда факторов:
1. Кадровая политика и её основные элементы

1. Кадровая политика и её основные элементы

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ – это документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой должности и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность.
Она может быть составлена на основе типовых требований к должности, содержащихся в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих, но с учётом изменяющихся социально-экономических условий.
Это так называемый типовой вид. А может разрабатываться конкретно для каждой должности в соответствии с конкретными условиями и структурой организации.
Должностная инструкция согласовывается с профсоюзным комитетом и утверждается непосредственно руководителем, при необходимости согласовывается с юристом и даётся работнику для ознакомления под подпись.
1. Кадровая политика и её основные элементы

Текст должностной инструкции состоит из разделов:
1. Кадровая политика и её основные элементы

1. Кадровая политика и её основные элементы

Должностные инструкции должны быть заменены и заново утверждены в следующих случаях:
1. Кадровая политика и её основные элементы

1. Кадровая политика и её основные элементы

1. Кадровая политика и её основные элементы

1. Кадровая политика и её основные элементы

1. Кадровая политика и её основные элементы

1. Кадровая политика и её основные элементы

1. Кадровая политика и её основные элементы
2 ВАРИАНТ – рассредоточение работ и смена их исполнителей. При такой расстановке работник постепенно овладевает всеми работами, выполняемыми в данном подразделении, если один из сотрудников отсутствует, его обязанности легко можно распределить между другими работниками. В таких условиях работники быстрее подготавливаются для выдвижения. Работник не только приходит в организацию, но и уходит из неё, он не только занимает, но и оставляет должность.

1. Кадровая политика и её основные элементы
Внеочередная аттестация проводится по решению руководителя предприятия.

2. Общая роль службы персонала

3. Управление человеческим капиталом:
практика и стратегия

1. Концепция управления человеческим капиталом и её связь с концепцией управления человеческими ресурсами

1. Концепция управления человеческим капиталом и её связь с концепцией управления человеческими ресурсами

1. Концепция управления человеческим капиталом и её связь с концепцией управления человеческими ресурсами
«НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ – это фактор, который вносит вклад в формирование стоимости фирмы и находится под её контролем».

1. Концепция управления человеческим капиталом и её связь с концепцией управления человеческими ресурсами

1. Концепция управления человеческим капиталом и её связь с концепцией управления человеческими ресурсами

1. Концепция управления человеческим капиталом и её связь с концепцией управления человеческими ресурсами

1. Концепция управления человеческим капиталом и её связь с концепцией управления человеческими ресурсами
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ КАПИТАЛОМ – обращает внимание на необходимость основывать стратегии и процессы УЧР на создании стоимости с помощью людей и, следовательно, на достижении целей, поставленных организацией;
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ КАПИТАЛОМ - усиливает свой стратегический аспект;
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ КАПИТАЛОМ - подчёркивает роль специалистов по ЧР как партнёров по бизнесу;

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ КАПИТАЛОМ – даёт указания относительно того, что измерять и как измерять;
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ КАПИТАЛОМ - подчёркивает важность использования измерений для доказательства того, что превосходное управление людьми даёт превосходные результаты и для нахождения направления, в котором должна развиваться стратегия ЧР.
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ КАПИТАЛОМ - дополняет и подкрепляет концепцию УЧР. Она не вытесняет её. И УЧК, и УЧР можно рассматривать как жизненно важные компоненты процесса управления людьми.
1. Концепция управления человеческим капиталом и её связь с концепцией управления человеческими ресурсами

ПРЕИМУЩЕСТВО В ЧЕЛОВЕЧЕСКОМ КАПИТАЛЕ:
2. Значение теории человеческого капитала

2. Значение теории человеческого капитала

2. Значение теории человеческого капитала

3. Управление человеческим капиталом:
практика и стратегия

3. Управление человеческим капиталом:
практика и стратегия

4. Измерение человеческого капитала

4. Измерение человеческого капитала
ОБЩАЯ СХЕМА

«Высокоэффективная перспектива», когда руководители ЧР и остальные администраторы будут рассматривать ЧР как систему, являющуюся составной частью более крупной системы внедрения стратегии фирмы.
Система высокоэффективной работы является неотъемлемой частью этого подхода, она:
4. Измерение человеческого капитала

4. Измерение человеческого капитала
ОСОБЫЙ ИНТЕРЕС ВЫЗЫВАЮТ МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТОИМОСТИ КАПИТАЛА. ПРИЧИНЫ ЭТОГО СЛЕДУЮЩИЕ:

4. Измерение человеческого капитала

4. Измерение человеческого капитала
ИНДЕКС ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
УОТСОНА – УАЙАТТА.

ОСНОВНЫЕ МЕТОДОВ ИЗМЕРЕНИЯ :
4. Измерение человеческого капитала

ОСНОВНЫЕ МЕТОДОВ ИЗМЕРЕНИЯ :
4. Измерение человеческого капитала

ОСНОВНЫЕ МЕТОДОВ ИЗМЕРЕНИЯ :
4. Измерение человеческого капитала

ОСНОВНЫЕ МЕТОДОВ ИЗМЕРЕНИЯ :
4. Измерение человеческого капитала

ОСНОВНЫЕ МЕТОДОВ ИЗМЕРЕНИЯ :
4. Измерение человеческого капитала

4. Измерение человеческого капитала

4. Измерение человеческого капитала

ЭЛЕМЕНТЫ ИЗМЕРЕНИЙ
4. Измерение человеческого капитала

качество корпоративной стратегии;
руководство исследованиями;
доля рынка;
соответствие выплат интересам акционеров
4. Измерение человеческого капитала

4. Измерение человеческого капитала

4. Измерение человеческого капитала

ИЗМЕРЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
4. Измерение человеческого капитала

ИЗМЕРЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
4. Измерение человеческого капитала

4. Измерение человеческого капитала

ВНЕШНЯЯ ОТЧЁТНОСТЬ
4. Измерение человеческого капитала

4. Измерение человеческого капитала

ОБЩАЯ СХЕМА ВНЕШНЕЙ ОТЧЁТНОСТИ :
4. Измерение человеческого капитала

ВНУТРЕННЯЯ ОТЧЁТНОСТЬ
4. Измерение человеческого капитала

4. Измерение человеческого капитала