Слайд 2
![Дерево проблем ГМС Низкая эффективность Неорганизованность, бессистемность Технологическое несовершенство Деидеологизация Качество кадров Невосприятие НГУ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/127282/slide-1.jpg)
Дерево проблем ГМС
Низкая эффективность
Неорганизованность, бессистемность
Технологическое несовершенство
Деидеологизация
Качество кадров
Невосприятие НГУ
Слайд 3
![Организационные Оценка профессиональной деятельности ГМС не увязана с качеством оказания](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/127282/slide-2.jpg)
Организационные
Оценка профессиональной деятельности ГМС не увязана с качеством оказания услуг органом
управления;
Используются устаревшие кадровые технологии;
Не привлекаются молодые перспективные кадры;
Не развиты современные методы планирования и регламентации труда.
Слайд 4
![Мотивационные Слабые механизмы стимулирования; Низкая мотивация ГМС; Несовершенство решения вопросов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/127282/slide-3.jpg)
Мотивационные
Слабые механизмы стимулирования;
Низкая мотивация ГМС;
Несовершенство решения вопросов повышения денежного содержания и
пенсионного обеспечения;
Слабая зависимость уровня денежного содержания от результатов труда;
Слабая социальная защищенность.
Слайд 5
![Системные Не обеспечивается взаимосвязь реформы ГМС с бюджетной, административной, судебной,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/127282/slide-4.jpg)
Системные
Не обеспечивается взаимосвязь реформы ГМС с бюджетной, административной, судебной, реформой МСУ
и другими;
Высокая закрытость ГМС;
Не сформирована система управления ГС;
Низкая координация госорганов по ГС;
Отсутствие стратегических подходов развития ГМС.
Слайд 6
![Методические Несовершенство методик разработки должностных регламентов, оценки результативности труда ГМС;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/127282/slide-5.jpg)
Методические
Несовершенство методик разработки должностных регламентов, оценки результативности труда ГМС;
Несовершенство методик проведения
конкурсов, квалификационных экзаменов, аттестации;
Низкий уровень работы с кадровым резервом;
Несистемный характер экспериментов, мониторинга, новых кадровых технологий.
Слайд 7
![Образовательные Государственные образовательные стандарты не соответствуют реальным потребностям ГС; Низкое](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/127282/slide-6.jpg)
Образовательные
Государственные образовательные стандарты не соответствуют реальным потребностям ГС;
Низкое качество образовательных программ
подготовки и переподготовки;
Отсутствие плановой основы подготовки;
Непродуктивные образовательные технологии.
Слайд 8
![Контрольные Проявления бюрократизма не наказываются; Низкая эффективность антикоррупционных механизмов; Несовершенство](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/127282/slide-7.jpg)
Контрольные
Проявления бюрократизма не наказываются;
Низкая эффективность антикоррупционных механизмов;
Несовершенство механизмов контроля доходов и
расходов ГС;
Слабость механизмов проверки неэтичного служебного поведения, конфликта интересов.
Слайд 9
![Общественно-оценочные Низкий уровень авторитета ГМС; Невысокий престиж ГМС; Неориентированность ГМС](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/127282/slide-8.jpg)
Общественно-оценочные
Низкий уровень авторитета ГМС;
Невысокий престиж ГМС;
Неориентированность ГМС на обеспечение прав и
законных интересов граждан;
Неразвитость взаимодействия с институтами гражданского общества;
Слабое участие научного и экспертного сообщества в развитии ГМС.
Слайд 10
![Морально-этические Низкий уровень патриотизма; Стремление служения не обществу, а конкретному](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/127282/slide-9.jpg)
Морально-этические
Низкий уровень патриотизма;
Стремление служения не обществу, а конкретному должностному лицу;
Морально-нравственные ценности
не являются критериями проверки качеств ГМС при поступлении и прохождении ГС;
Отсутствие организованной целенаправленной идеологической, воспитательной работы с ГМС.