Содержание
- 2. ТЕМА 7. МАТРИЧНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 7.1. Основные понятия и виды матричных моделей в экономике 7.2. Матричные
- 3. 7.1. Основные понятия и виды матричных моделей в экономике Разработка стратегии развития деятельности предприятия основана на
- 4. Матричные модели представляют собой прямоугольные таблицы (матрицы), элементы которых отражают взаимосвязи экономических объектов и обладают определённым
- 5. ФОРМЫ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ МАТРИЧНЫХ МОДЕЛЕЙ: Представленная в графическом виде матричная модель экономического объекта имеет вид прямоугольной таблицы,
- 6. Таблица 7.1 Принципиальная схема матричной модели
- 7. Матричные модели используются также для моделирования экономики отраслей, страны. Матрицы этого типа носят название межотраслевого баланса
- 8. Матричный подход претендует на универсальность - позволяет наглядно и удобно представлять необходимую для управления предприятием информацию.
- 9. 7.2. Матричные инструменты в системе управления предприятием матрицы приоритетов Инструменты качества
- 10. ЦЕЛЬ. обеспечить систематический поиск взаимосвязей между элементами в рамках данной проблемы с выделением их относительной важности.
- 11. Матричная диаграмма вносит ясность в благодаря многомерному представлению и выявляет элементы, связанные с проблемной ситуацией. Символ
- 12. Матричная диаграмма ПОЗВОЛЯЕТ ИДЕНТИФИЦИРОВАТЬ взаимоотношения между отдельными факторами, которые имеют вид причинно-следственных связей. ПРЕИМУЩЕСТВО МАТРИЧНОЙ ДИАГРАММЫ
- 13. В зависимости от числа рассматриваемых переменных и формы матрицы существует несколько типов матричных диаграмм Рис.7.1 -
- 14. ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ МАТРИЧНОЙ ДИАГРАММЫ НЕОБХОДИМО ПОЭТАПНОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ СЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ: 1. Выбираются переменные, для которых проводится анализ
- 15. 4. Обозначаются имеющиеся связи, используя символы весов 3. Вносятся переменные в матричную диаграмму. Символы для обозначения
- 16. 6. Переменные, для которых получаются большие суммарные веса, играют большую роль в данной задаче. Их целесообразно
- 17. РИС. 7.2 - МАТРИЧНАЯ L-ОБРАЗНАЯ ДИАГРАММА ДЛЯ СЕТИ ПУНКТОВ ПРОКАТА ВИДЕОКАССЕТ
- 18. МАТРИЦА ПОКАЗАТЕЛЕЙ Альтернативные названия
- 19. МАТРИЦА ПОКАЗАТЕЛЕЙ Матрица показателей используется не только для определения того, как работают бизнес-процессы предприятия, но и
- 20. Форма матрицы показателей Важность Текущий показатель
- 21. Матрица показателей для установления приоритетов действий по улучшению бизнес-процессов предприятия-производителя тяжелого механического оборудования Важность Текущий показатель
- 22. РАЗВЕРТЫВАНИЕ ФУНКЦИИ КАЧЕСТВА Применяется для совершенствования выпускаемой продукции, также как и для разработки продукции следующего поколения.
- 23. Это один из тех методов, которые выявляют требования потребителя и обеспечивают некоторый порядок, гарантирующий, что эти
- 24. Использование серии матриц, так называемых "домов качества" (houses of quality), ПОЗВОЛЯЕТ производствен- ные операции с требованиями
- 25. РИС.7.6 - СИСТЕМА ТИПОВЫХ МАТРИЦ QFD ("ДОМОВ КАЧЕСТВА")
- 26. МАТРИЦА ПРИОРИТЕТОВ Альтернативные названия
- 27. МАТРИЦА ПРИОРИТЕТОВ Назначение метода. Применяется для анализа числовых данных матричных диаграмм, когда возникает необходимость представить их
- 28. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- 29. Важность критерия Рис. 7.7 - Пример графического представления результатов анализа матричных данных ОСОБЕННОСТИ МЕТОДА Метод матричного
- 30. 7.3. Экономические матричные модели в оценке эффективности деятельности предприятия МАТРИЧНИЙ АНАЛІЗ — ЦЕ МЕТОД ДОСЛІДЖЕНЬ ВЗАЄМОЗВ'ЯЗКІВ
- 31. РЕЗУЛЬТАТИ Чистий прибуток Прибуток від операційної діяльності Валовий прибуток Чиста виручка від реалізації продукції (робіт, послуг)
- 32. Вихідні дані для узагальнюючої оцінки ефективності діяльності підприємства
- 33. Приклад побудови та методика розрахунку елементів матриць
- 34. РЕЗУЛЬТАТИВНА МАТРИЧНА МОДЕЛЬ КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
- 35. УЗАГАЛЬНЕННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
- 36. 7.4. Формирование матричной бизнес-модели предприятия во внешней среде МАТРИЧНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ РАССМАТРИВАЕТ ПРЕДПРИЯТИЕ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ, СОСТОЯЩЕЙ
- 37. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА: Подсистема взаимодействия (интерфейс) с Рынком потребителей Подсистема потребительской ценности Подсистема инфраструктуры (физического состава) продукта
- 38. РЕСУРСНАЯ СИСТЕМА: Подсистема взаимодействия (интерфейс) с Рынком поставщиков Подсистема инфраструктуры (физического состава) ресурсов Подсистема обслуживания и
- 39. ПОДСИСТЕМЫ, ФОРМИРУЮЩИЕ РЕСУРСНУЮ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 40. Покупатель В рамках Матричной модели предприятие рассматривается как элемент макросреды, взаимодействующий с двумя элементами макросреды (Рис.
- 41. Для адекватной реакции предприятия на рыночные события на рынке покупателей и формирования рыночного события на рынке
- 42. Ресурсная и производственная системы нормально развивающегося предприятия находятся в равновесном состоянии, одновременно и поддерживая и ограничивая
- 43. РЫН РЫНОК ПРОДУКТА (ОТРАСЛЬ) Бизнес-процессы, как последовательности работ в рамках матричной модели формируются исходя из стадий
- 44. Рис. 7.12 - Матричная модель для производственного предприятия
- 45. МАТРИЧНАЯ МОДЕЛЬ ПОЗВОЛЯЕТ:
- 46. ОСОБЕННОСТЬЮ МАТРИЧНОГО ПОДХОДА ЯВЛЯЕТСЯ ВОЗМОЖНОСТЬ КАК ОБЪЕДИНЯТЬ ЗАДАЧИ (ПО БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМ И ПО СИСТЕМАМ), ТАК И ОСТАВЛЯТЬ
- 48. Скачать презентацию