Содержание
- 2. Типология инноваций Содержание инноваций Вид инноваций Процессные Взаимодействие с внешней средой, партнерство, сотрудничество, логистические преобразования (движение
- 3. Реорганизационные инновации Содержание преобразований Реорганизация компании Дробление Выделение предприятий на самостоятельный баланс, их специализация на перспективных
- 4. Внешняя среда антикризисного управления В понимании антикризисного управления большое значение имеет оценка не только внутреннего состояния
- 5. Внешняя среда антикризисного управления государственных фискальных органов, т.е. налоговой инспекции, таможни, государственного пенсионного фонда и пр.,
- 6. Внешняя среда антикризисного управления Однозначно прогнозировать позицию работников и государственных фискальных органов при утверждении практических процедур
- 7. Внешняя среда антикризисного управления Они должны отвечать на вопросы: как и к какому времени изменится рыночная
- 8. Местная власть может способствовать получению налоговых льгот на срок санации предприятия. Кроме того, местные власти могут
- 9. Процессные (в том числе технологические) инновации - это новые схемы сотрудничества, новые формы организации производства, новые
- 10. Для антикризисного управления важное значение имеет следующая классификация процессных инноваций: 1) Первоочередные некапиталоёмкие процессные инновации по
- 11. Мероприятия по экономии операционных расходов включают в себя прежде всего сокращение административно-управленческих расходов. Неотложные новшества в
- 12. Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками и поставщиками включают выделение надежных и ненадежных контрагентов и
- 13. Капиталоёмкие процессные инновации по совершенствованию технологий производства (технологические инновации) Эти инновации предполагают разработку и освоение новых
- 14. Антикризисные инновации в «Седьмом континенте» Из-за сокращения числа ее магазинов и судебных исков со стороны поставщиков
- 15. Антикризисные инновации в «Седьмом континенте» В настоящий момент у «Седьмого континента» есть два распределительных центра (РЦ)
- 16. Антикризисные инновации в «Седьмом континенте» Под закрытие подпадут часть региональных гипермаркетов и все супермаркеты в арендованных
- 17. Антикризисные инновации в «Седьмом континенте» Цель объединения: Снижение издержек. Использование ретейлерами распределительных центров значительно эффективнее с
- 18. Антикризисные инновации в «Седьмом континенте» Сэкономленные деньги «Седьмой континент» мог бы потратить на оптимизацию сети, на
- 19. Продуктовые инновации на уровне предприятия – это новые виды продукции. Различают продуктовые инновации следующих видов: а)
- 20. Продуктовые инновация играют решающую роль в реализации антикризисного управления. Выбор и освоение продуктовых новшеств Различают два
- 21. Радикальный подход при обновлении продукции. Данный подход предполагает не столько выбор нового продукта для производства, сколько
- 22. Подходы к выбору нового продукта связаны с инновационной стратегией. Наступательная инновационная стратегия предполагает, что фирма поддерживает
- 23. Институциональные инновации – это новые формы организации и управления в производстве и сбыте продукции и услуг.
- 24. Аллокационные инновации хотя и не приносят прибыли, но являются необходимым условием реализации всех инновационных проектов. В
- 25. Аллокационные инновации представляют собой новшества в распределении всех ресурсов фирмы. В финансовом отношении они предполагают перераспределение
- 26. крупными централизованными корпорациями. К этому времени потерял свою актуальность главный тезис теории Й. Шумпетера и Дж.
- 27. Заинтересованные в таких проектах венчурные инвесторы предпочитают инвестировать в проекты, а не в целые фирмы, могут
- 28. Кроме того, получившие самостоятельность менеджеры выделенных компаний могут проявить предпринимательскую инициативу в найме персонала, закупках, сбыте
- 29. Финансирование антикризисных инноваций. Антикризисные инновации требуют капиталовложений, которые должны отличатся: коротким сроком окупаемости – меньше, чем
- 30. Слияния и поглощение предприятий Классификация СиП: Вертикальные СиП делят на нисходящие и восходящие. Нисходящие подразумевают покупку
- 31. Недружественные поглощения осуществляются чаще всего среди публичных компаний путем скупки акций, но возможны и в отношении
- 32. 3. Недооценка негативной реакции работников купленной фирмы. 4. Невыполнение обязательств перед сотрудниками приобретенной фирмы. 5. Проблемы
- 33. Приобретение компаний должно основываться на стратегии бизнеса, а не на финансовой стратегии. Покупать следует только ту
- 34. «Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса В 1920-х гг. наблюдался
- 35. «Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса В 1932 г. на
- 36. «Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса 7) вслед за этим
- 37. «Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса В начале лета 1933
- 38. «Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса Закон о восстановлении промышленности
- 39. «Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса В аграрной политике «Новый
- 41. Скачать презентацию
Слайд 2Типология инноваций
Содержание инноваций
Вид инноваций
Процессные
Взаимодействие с внешней средой, партнерство, сотрудничество, логистические преобразования (движение
Типология инноваций
Содержание инноваций
Вид инноваций
Процессные
Взаимодействие с внешней средой, партнерство, сотрудничество, логистические преобразования (движение
Продуктовые
Товары и услуги не новые для предприятия, но новые для рынка, товары и услуги не новые для предприятия, но ориентированные на новый рынок, товары и услуги новые для предприятия, но не новые для рынка (требуют освоения рынка), товары и услуги новые и для предприятия и для рынка (требуют создание рынка).
Слайд 3Реорганизационные инновации
Содержание преобразований
Реорганизация компании
Дробление
Выделение предприятий на самостоятельный баланс, их специализация на перспективных
Реорганизационные инновации
Содержание преобразований
Реорганизация компании
Дробление
Выделение предприятий на самостоятельный баланс, их специализация на перспективных
Слияние
Приобретение акций других финансово здоровых компаний как способ финансового оздоровления и преодоления предбанкротного состояния. Получение права контроля и влияния.
Поглощение
Приобретение контрольного пакета акций, дающего право на ликвидацию компании. Превращение поглощаемой компании в подразделение, структурную единицу поглощающей компании. Это способ оздоровления кризисной компании.
Слайд 4Внешняя среда антикризисного управления
В понимании антикризисного управления большое значение имеет оценка не только
Внешняя среда антикризисного управления
В понимании антикризисного управления большое значение имеет оценка не только
Внешняя среда фирмы включает отношения фирмы с банками и кредиторами, местной властью, поставщиками, конкурентами, положение фирмы на рынке.
Если предприятие объявлено банкротом, то главным органом управления становится собрание кредиторов и все решения выносятся на утверждение собрания кредиторов. Права голосования в собрании кредиторов распределены пропорционально долгам банкрота. Следовательно, всегда надо выделять ведущих кредиторов и оценивать их возможную позицию в отношении практических процедур особого антикризисного управления.
Необходимо помнить, что интересы различного типа кредиторов, а именно промышленных, не получивших оплату по ранее сделанным поставкам; финансовых – банков, предоставивших ранее банкроту банковские кредиты; работников, не получивших заработную плату;
Слайд 5Внешняя среда антикризисного управления
государственных фискальных органов, т.е. налоговой инспекции, таможни, государственного пенсионного фонда
Внешняя среда антикризисного управления
государственных фискальных органов, т.е. налоговой инспекции, таможни, государственного пенсионного фонда
Более терпеливыми могут оказаться промышленные кредиторы, особенно в тех случаях, когда предприятие-банкрот является крупным потребителем их продукции и поставщики не заинтересованы в том, чтобы вообще лишиться крупного покупателя. Особенно это проявляется тогда, когда продукция поставщиков специфична и пользуется спросом только на узком сегменте рынка, куда входит и предприятие-банкрот, выпускающее также специфичную финальную продукцию.
Слайд 6Внешняя среда антикризисного управления
Однозначно прогнозировать позицию работников и государственных фискальных органов при утверждении
Внешняя среда антикризисного управления
Однозначно прогнозировать позицию работников и государственных фискальных органов при утверждении
Изучив интересы и позиции кредиторов предприятия, арбитражный антикризисный управляющий должен представить собранию кредиторов не просто отчет об оценке предприятия и перспектив получения выручки от его продажи, но и различные варианты планов по текущему антикризисному управлению предприятием, обоснование разных вариантов инвестиционных проектов на базе антикризисных инноваций.
Планы и проекты арбитражного антикризисного управляющего должны содержать в себе обоснование маркетинговыми и технологическими факторами деятельности.
Слайд 7Внешняя среда антикризисного управления
Они должны отвечать на вопросы: как и к какому времени
Внешняя среда антикризисного управления
Они должны отвечать на вопросы: как и к какому времени
Если собрание кредиторов выберет вариант с реализацией тех или иных инвестиционных проектов на базе инноваций, то очень вероятно, что от них можно будет добиться и выделения небольшого дополнительного финансирования (в виде банковских или товарных кредитов) принятых проектов, а также льготной реструктуризации имеющихся долгов предприятия.
Отношения с местной властью определяют возможность и эффективность осуществления социальных функций антикризисного управления – оставить предприятие в числе действующих, сохранить максимально возможное количество рабочих мест, сделав продолжение такой политики выгодной и для новых владельцев предприятия. Это соответствует интересам местной власти. С позиций местной власти нежелательно увеличение безработицы при банкротстве предприятия.
Слайд 8Местная власть может способствовать получению налоговых льгот на срок санации предприятия.
Кроме того, местные
Кроме того, местные
При разработке антикризисных инновационных проектов следует также оценить и проверить возможность получения муниципального заказа на выпускаемую или осваиваемую продукцию или услугу.
Вообще антикризисному управляющему может в дальнейшем понадобиться политическая поддержка местной власти. Ведь антикризисное управление вообще всегда осуществляется в определенной политической атмосфере и не может быть абсолютно независимым от нее.
Слайд 9Процессные (в том числе технологические) инновации - это новые схемы сотрудничества, новые формы
Процессные (в том числе технологические) инновации - это новые схемы сотрудничества, новые формы
К процессным инновациям относятся следующие нововведения:
Новшества в организации сбытовой и закупочной деятельности фирмы;
Инновации в договорной работе, в схемах сотрудничества с партнёрами по бизнесу и т.п.;
Инновации в процессе управления организацией;
Технологические инновации, т.е. нововведения в технологические процессы выпуска продукции, включая освоение новых видов оборудования, материалов и специальной технологической оснастки.
Нововведения в процессах информационно-аналитического обеспечения управления (оперативность, достоверность, своевременность, аналитическая ценность и пр.).
Организационные нововведения в процессах взаимодействия персонала и целевых групп и пр.
Слайд 10Для антикризисного управления важное значение имеет следующая классификация процессных инноваций:
1) Первоочередные некапиталоёмкие
1) Первоочередные некапиталоёмкие
2) Капиталоёмкие процессные инновации по совершенствованию технологий производства (технологические инновации);
3) Инновации в организации работы с заказчиками и поставщиками.
Процессные инновации ориентированы на экономию всех видов издержек и времени, повышение качества работы.
Особенностью процессных инноваций является краткосрочность их окупаемости, доступность в проектировании и реализации.
Первоочередные некапиталоёмкие процессные инновации по экономии издержек включают: мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных) операционных расходов предприятия; новшества в управлении персоналом фирмы, увеличению загрузки производственных мощностей и выпуска продукции.
Слайд 11Мероприятия по экономии операционных расходов включают в себя прежде всего сокращение административно-управленческих расходов.
Неотложные новшества в управлении персоналом фирмы сводятся к следующему:
1) общий пересмотр трудовых отношений с работниками предприятия;
2) пересмотр трудовых отношений с авторами (владельцами) ноу-хау фирмы;
3) перевод части персонала с повременной на сдельно-премиальную оплату труда.
Общий пересмотр трудовых отношений предполагает пересмотр трудовых отношений с частью работников предприятия и перевод их на контракты с фиксированными сроками или под конкретные объёмы работ.
Пересмотр трудовых отношений с владельцами (авторами) ноу-хау может предусматривать:
Перевод на выплату премий после использования ноу-хау;
Перезаключение контрактов с передачей прав по ноу-хау фирме и т.п.
Перевод части персонала с повременной на сдельно-премиальную систему оплаты труда.
Слайд 12
Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками и поставщиками включают выделение надежных
Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками и поставщиками включают выделение надежных
Если заказчики отказываются предоставлять отчетные данные, то требуйте:
-предоставления банковских гарантий оплаты или поручительства по поставке продукции и услуг;
-переходите на предоплату, платежи по аккредитивам или факторингу.
Также выясните: имеются ли к вашему контрагенту судебные иски или аресты имущества.
Слайд 13Капиталоёмкие процессные инновации по совершенствованию технологий производства (технологические инновации) Эти инновации предполагают разработку
Ресурсосберегающие технологии могут быть направлены на замену: а) труда капиталом; б) капитала трудом. Кризисные предприятия вынуждены иногда переключаться на капиталозамещающие трудоёмкие технологии, в связи с недоступностью кредитования. В настоящее время актуальными ресурсосберегающими технологиями выступают энергосберегающие технологии, поскольку тарифы на электроэнергию растут значительно быстрее, чем цены на готовую продукцию перерабатывающей промышленности.
Слайд 14Антикризисные инновации в «Седьмом континенте»
Из-за сокращения числа ее магазинов и судебных исков со
Из-за сокращения числа ее магазинов и судебных исков со
По словам Александра Занадворова, переход Анатолия Подлесова в «Седьмой континент» — это часть плана по реформированию сети. С сентября «Седьмой континент» объединили логистику со «Сладкой жизнью».
Слайд 15Антикризисные инновации в «Седьмом континенте»
В настоящий момент у «Седьмого континента» есть два распределительных
Антикризисные инновации в «Седьмом континенте»
В настоящий момент у «Седьмого континента» есть два распределительных
При этом сотрудничество с «Седьмым континентом» стратегически важно для компании «Сладкая жизнь», так как дает хорошую возможность закрепиться в столичном регионе и улучшить закупочные условия для всех сетей, с которыми работает компания, в том числе и для Spar. Задача нового топ-менеджера — повысить эффективность работы магазинов и разработать новую маркетинговую стратегию. Он, в частности, завершит процесс оптимизации: в планах компании сокращение сети со 156 магазинов до 120 магазинов к концу 2016-го (из них 106 — в Москве) за счет неэффективных точек.
Слайд 16Антикризисные инновации в «Седьмом континенте»
Под закрытие подпадут часть региональных гипермаркетов и все супермаркеты
Антикризисные инновации в «Седьмом континенте»
Под закрытие подпадут часть региональных гипермаркетов и все супермаркеты
Вероятнее всего, сеть «Седьмой континент» решила, что с этими новыми условиями ей не очень понятно, как работать напрямую с производителями, По-видимому, «Сладкая жизнь» как дистрибьютор будет обеспечивать «Седьмой континент» значительной частью товаров, и такое сотрудничество окажется более эффективным, чем работа по контрактам с производителями.
Слайд 17Антикризисные инновации в «Седьмом континенте»
Цель объединения: Снижение издержек.
Использование ретейлерами распределительных центров значительно эффективнее
Антикризисные инновации в «Седьмом континенте»
Цель объединения: Снижение издержек.
Использование ретейлерами распределительных центров значительно эффективнее
У многих небольших и средних компаний нет собственных складов, поэтому им выгодно покупать товары в больших объемах и поставлять их в централизованные распределительные центры, а оттуда — в продуктовые сети. Совладелец ростовской ГК «Миллениум» (в группу входит продуктовая сеть магазинов «Ассорти») Михаил Сичинава рассказал, что компания пользуется услугами ростовского РЦ, однако часть товаров ей выгоднее покупать напрямую у производителей. «Товары длительного хранения: косметику, бытовую химию — лучше закупать через РЦ, — объясняет он. — При закупке в больших объемах экономия может составить примерно 5–7% от цены производителя. Скоропортящиеся товары производители поставляют в наши магазины напрямую».
Слайд 18Антикризисные инновации в «Седьмом континенте»
Сэкономленные деньги «Седьмой континент» мог бы потратить на оптимизацию
Сэкономленные деньги «Седьмой континент» мог бы потратить на оптимизацию
В начале года «Седьмой континент» провел оптимизацию ассортиментной матрицы, в результате чего компания прекратила сотрудничество с несколькими сотнями поставщиков. Часть из них обратились в суд с исками о взыскании задолженности. С начала 2016 года к ОАО «Седьмой континент» было предъявлено 127 исков на сумму более 520 млн руб. Для сравнения: в 2015 году компания получила 64 иска на общую сумму 152,8 млн руб.
Один из поставщиков сети говорил, что массовый характер случаи неоплаты по контрактам со стороны «Седьмого континента» приобрели в конце 2015 года. По словам одного из собеседников издания, у ретейлера нет денег на выплату долгов хотя компания это опровергает.
Слайд 19Продуктовые инновации на уровне предприятия – это новые виды продукции. Различают продуктовые инновации
Продуктовые инновации на уровне предприятия – это новые виды продукции. Различают продуктовые инновации
Продуктовые инновации заключаются в выборе и освоении новых видов продуктов и услуг. Для этого необходимо разработать новые технологии или приобрести новые технические решения и права на их реализацию.
Диапазон выбора новых товаров и услуг определяется следующими видами продуктовых инноваций:
- товары и услуги не новые для предприятия, но новые для рынка, на котором работает предприятие;
- товары и услуги не новые для предприятия, но производимые для нового рынка, на котором может работать предприятие;
- товары и услуги новые для предприятия, но не новые для рынка и поэтому требующие от предприятия освоения рынка;
- товары и услуги новые как для предприятия, так и для рынка, требующие освоения не только производства, но и создания рынка.
Слайд 20Продуктовые инновация играют решающую роль в реализации антикризисного управления.
Выбор и освоение продуктовых новшеств
Выбор и освоение продуктовых новшеств
Различают два подхода к выбору нового бизнеса при разработке плана финансового оздоровления предприятия: консервативный; радикальный. Консервативный подход к выбору продуктовых новшеств опирается: а) на созданный имеющиеся технологический и коммерческий задел организации; б) на имеющиеся у предприятия специальные активы (технологическое оборудование, запасы материалов и комплектующих изделий); в) на ранее начатые фирмой инвестиционные проекты (уже сделанные ею капиталовложения). Суть рассматриваемого консервативного подхода заключается в том, что предприятие выбирает такие продуктовые новшества которые: 1) удобно и легко освоить; 2) минимизируют потребность в дополнительных инвестициях; 3) Опираются на имеющиеся технологическое оборудование; 4) Быстро окупаются. Консервативный подход к выбору нового продукта является наиболее привлекательным для кризисного предприятия по следующим причинам: предприятие испытывает дефицит финансовых ресурсов для самофинансирования; является малопривлекательным для инвесторов.
Слайд 21
Радикальный подход при обновлении продукции. Данный подход предполагает не столько выбор нового
Радикальный подход при обновлении продукции. Данный подход предполагает не столько выбор нового
Слайд 22Подходы к выбору нового продукта связаны с инновационной стратегией. Наступательная инновационная стратегия предполагает,
Слайд 23Институциональные инновации – это новые формы организации и управления в производстве и сбыте
Институциональные инновации – это новые формы организации и управления в производстве и сбыте
реорганизацию предприятия в различных факторах его функционирования: управление, организация производства, работа с персоналом и пр.;
- перераспределение или реструктуризацию материальных, а также нематериальных ресурсов;
перераспределение ответственности должностных лиц и полномочий менеджеров различного уровня, укрепление дисциплины, повышение организационной четкости работы всех звеньев управления.
Слайд 24Аллокационные инновации хотя и не приносят прибыли, но являются необходимым условием реализации всех
Если оценить различные виды инноваций по их окупаемости и их доступности относительно стартовых инвестиций, то можно их ранжировать следующим образом. Наиболее доступными и оперативными являются процессные новшества. Продуктовые выступают среднесрочными и среднекапиталоемкими. Самыми долгосрочными и дорогостоящими являются аллокационные инновации. По вероятности рисков в осуществлении инноваций их расположение остается таким же.
Слайд 25Аллокационные инновации представляют собой новшества в распределении всех ресурсов фирмы. В финансовом отношении
Аллокационные инновации представляют собой новшества в распределении всех ресурсов фирмы. В финансовом отношении
Природа аллокационных нововведений сводится к определенной схеме реорганизации фирмы. С экономической точки зрения можно выделить несколько схем такой реорганизации, которые можно рассматривать как различные типы аллокационных инноваций:
1. Дробление фирмы.
2. Слияние.
3. Поглощение.
В современной терминологии антикризисного управления аллокационные инновации получили название реструктуризация фирмы или реструктуризация инвестиционного портфеля фирмы.
Дробление фирмы. Этот тип аллокационной инновации был особенно популярен на Западе в 1970-1980 гг., когда в связи с достижением ведущими западными корпорациями пределов увеличения положительного эффекта, масштаба производства (в части снижение предельных издержек) исчерпались резервы повышения эффективности большого бизнеса, который олицетворялся
Слайд 26крупными централизованными корпорациями. К этому времени потерял свою актуальность главный тезис теории Й.
крупными централизованными корпорациями. К этому времени потерял свою актуальность главный тезис теории Й.
Дробление фирм (особенно в кризисных ситуациях) сводится к выделению из их состава в качестве подконтрольных, но оперативно самостоятельных юридических лиц бывших подразделений или структурных единиц, которые до сих пор специализировались на определенном виде продукта или услуги.
Экономический смысл такого дробления крупного предприятия заключается в следующем:
1. Выделяются в отдельные имеющие самостоятельный баланс предприятия, которые специализируются на коммерчески перспективных продуктах или услугах. Это увеличивает шансы привлечения к таким инвестиционным проектам внешних инвесторов – банков с их инвестиционными кредитами или инвестиционных компаний, готовых инвестировать в эти проекты.
Слайд 27Заинтересованные в таких проектах венчурные инвесторы предпочитают инвестировать в проекты, а не в
Заинтересованные в таких проектах венчурные инвесторы предпочитают инвестировать в проекты, а не в
2. Финансовое оздоровление крупного (унитарного) предприятия может быть облегчена тем, что из материнской фирмы в качестве юридически отдельных, имеющих самостоятельный баланс предприятий выделяются заведомо коммерчески неперспективные бизнесы. Они являются кандидатами на банкротство, которое только незначительно затронет имущество выделившей их из своего состава материнской фирмы. Проиграют от банкротства таким образом выделенных дочерних предприятий лишь их кредиторы, на оплату долгов которым не хватит капитала рассматриваемых заведомо банкротящихся дочерних предприятий.
Слайд 28Кроме того, получившие самостоятельность менеджеры выделенных компаний могут проявить предпринимательскую инициативу в найме
Кроме того, получившие самостоятельность менеджеры выделенных компаний могут проявить предпринимательскую инициативу в найме
3. В интересах поддержания стратегических перспектив своего развития материнское предприятие ("ядро" дробящейся компании) должно сохранить в себе также и такие подразделения, как:
- централизованный отдел кадров (ЦОК), отслеживающий и анализирующий трудовые отношения с важнейшими работниками – носителями коммерческого успеха;
- централизованный отдел подготовки кадров (ЦОПК), направляющий персонал на переподготовку по единообразной, соответствующей стратегии развития схеме;
- централизованный отдел стандартизации новых разработок (ЦОС), проводящий единую политику унификации технических решений;
централизованный отдел стратегического планирования и прогнозирования (ЦОСПП), который должен обеспечить мобилизацию капитала на перспективных направлениях развития.
Слайд 29Финансирование антикризисных инноваций. Антикризисные инновации требуют капиталовложений, которые должны отличатся: коротким сроком окупаемости
Слайд 30Слияния и поглощение предприятий
Классификация СиП:
Вертикальные СиП делят на нисходящие и восходящие. Нисходящие
Слияния и поглощение предприятий
Классификация СиП:
Вертикальные СиП делят на нисходящие и восходящие. Нисходящие
Горизантальные СиП включают приобретение компаний, выпускающих аналогичную продукцию с лучшими потребительскими характеристиками или с более широким ассортиментом продукции. Также возможна покупка компаний для завоевания новых рынков, когда дешевле купить, чем построить. Примерами горизонтальных СиП является покупка транснациональными пивоваренными компаниями (САБ Милер и др.) китайских пивоваренных компаний для выхода на местный рынок.
Конгломераты скупают компании по финансовым соображениям без привязки к собственным бизнесам. Каждый бизнес управляется самостоятельно. Без постоянного вмешательства штаб-квартиры. Примером конгломерата является Дж.Электрик, которая призводит медицинское оборудование, реактивные двигатели, оказывает финансовые услуги и т.д.
Слайд 31Недружественные поглощения осуществляются чаще всего среди публичных компаний путем скупки акций, но возможны
От 50 до 80% СИП оказываются неудачными со следующими последствиями:
снижение производительности труда вследствие отсутствия лояльности у работников поглощаемых компаний;
увеличения числа конфликтов, связанных с отличиями организационных культур и стилей управления;
уход ключевых менеджеров и специалистов после СиП;
снижение клиентской базы и доли рынка.
Причины неудач в СиП:
Неадекватная оценка совместимости компаний при СиП.
Отсутствие времени на проведение планирования совместной работы после завершения сделки СиП.
Слайд 323. Недооценка негативной реакции работников купленной фирмы.
4. Невыполнение обязательств перед сотрудниками приобретенной фирмы.
5.
4. Невыполнение обязательств перед сотрудниками приобретенной фирмы.
5.
6. Ориентация менеджеров компании покупателя только на собственную культуру и стиль управления.
7. Продвижение на руководящие позиции сотрудников фирмы покупателя.
Слайд 33
Приобретение компаний должно основываться на стратегии бизнеса, а не на финансовой стратегии.
Покупать следует
Приобретение компаний должно основываться на стратегии бизнеса, а не на финансовой стратегии.
Покупать следует
Успешное приобретение требует наличия единого ядра у объединяемых компаний.
Уважайте бизнес, товары, ценности и покупателей приобретаемой компании.
Назначайте новых руководителей в приобретаемую компанию.
Переводите сотрудников покупаемой компании в компанию покупателя и наоборот.
Правила П.Друкера для СиП
Слайд 34«Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса
В 1920-х
«Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса
В 1920-х
Слайд 35«Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса
В 1932
«Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса
В 1932
1) банкам предоставлялись займы от Федеральной резервной системы;
2) открытие банков разрешалось только в случае оценки их состояния как «здорового»;
3) министр финансов наделялся правом предотвращать массовое изъятие вкладов;
4) вводился запрет на экспорт золота;
5) вводился специальный указ, согласно которому гражданам США необходимо было сдавать золотые запасы на сумму свыше 100 долларов;
6) одновременно позволялся выпуск новых банкнот, необеспеченных золотом;
Слайд 36
«Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса
7) вслед
«Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса
7) вслед
16 июня 1933 г. был принят Закон о банковской деятельности, основа которого состояла в разделении депозитных и инвестиционных банков; в сфере этого закона была создана Федеральная корпорация страхования депозитов. К началу 1934 г. примерно 80 % всех банков США застраховали свои депозиты, учитывая желание большей части вкладчиков иметь подобную защиту. Законом было установлено следующее: депозиты размером до 10 тыс. долларов подлежат страхованию на 100 %, от 10 до 50 тыс. долларов – на 75 %, а свыше 50 тыс. долларов – на 50 %.
Январь 1934 г. отметился девальвацией доллара, которая сократила золотое содержание на 41 %.
Особое положение в системе реформ «Нового курса» принадлежало учреждению Гражданского корпуса сохранения ресурсов. По предложению Ф. Рузвельта Конгресс принял закон о направлении безработных городских юношей на работу в лесные районы.
Слайд 37«Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса
В начале
«Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса
В начале
Общее количество побывавших в них – свыше 3 млн американцев. В результате были созданы парки и лесонасаждения – высажено 200 млн деревьев, построено значительное число мелиоративных сооружений, мостов и многое другое.
Был принят Закон о восстановлении промышленности, согласно которому предпринимателям в каждой отрасли промышленности предлагалось добровольно объединиться и выработать «кодексы честной конкуренции», которые:
1) устанавливали бы размер производства;
2) определяли бы уровень заработной платы и продолжительность рабочего дня;
3) распределяли бы рынки сбыта между отдельными конкурентами.
Слайд 38«Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса
Закон о
«Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса
Закон о
1) рабочим были предоставлены права участия в коллективных договорах и профсоюзах;
2) определены три основные условия труда:
а) минимальная заработная плата в размере 12–15 долларов в неделю;
б) максимальная продолжительность рабочего дня – 8 ч;
в) запрещен детский труд.
В «Новом курсе» рассматривались также и аграрные вопросы. Правительство предложило фермерам сократить посевные площади и поголовье скота, но при этом гарантировало выплату процентов с фермерской задолженности на сумму свыше 2 млрд долларов.
Слайд 39
«Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса
В аграрной
«Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса
В аграрной
1) осуществление поддержания уровня цен путем сохранения излишков продукции, выплачивая фермерам аванс в счет еще непроданных сельхозпродуктов;
2) политику демпинга за границей при экспорте пшеницы, хлопка и других товаров, поощряя фермеров выдачей ввозных премий.
Предмет особой гордости Ф. Д. Рузвельта – тот факт, что ему удалось убедить Конгресс США в необходимости создания специального Управления долины р. Теннеси (TVA). Состояние дел в этом крупном регионе было плачевным. Государственной корпорации TVA предстояло наладить производство электроэнергии (на базе строительства каскада гидростанций), справиться с эрозией почвы, провести массированные лесопосадки.