Как найти все потери: практика применения методологии бережливого производства в НПО ЭЛСИБ презентация
Содержание
- 2. В данном кейсе мы рассмотрели практику управления потерями на крупнейшем за Уралом предприятии тяжелого энергомашиностроения НПО
- 3. «Мы сделали ставку на качество, надежность нашей продукции и репутацию завода, сложившуюся за 65 лет. Инвестиции,
- 4. В условиях конкурентной рыночной среды выживают только эффективные компании, которые способны получать максимальную отдачу при минимальных
- 5. Вопрос: как отразится на показателях деятельности предприятия выбор первого направления снижения издержек? Суть первого направления: Применение
- 6. Неизбежное следствие использования дешевых ресурсов в производственном процессе — снижение качества продукции с последующим ростом издержек
- 7. Вывод: выбор первого варианта направления снижения издержек исключаем из рассмотрения. Остановимся более подробно на варианте снижения
- 8. На решение задач оптимизации производственных процессов направлена система lean production (бережливое производство) — концепция менеджмента, созданная
- 9. ВОСЕМЬ ВИДОВ ПОТЕРЬ В соответствии с концепцией бережливого производства в бизнес-процессах возникает восемь видов потерь: Неиспользование
- 10. Неиспользование потенциала сотрудников Основополагающий фактор эффективности непрерывного совершенствования — вовлечение в этот процесс всего персонала компании.
- 11. Потери от перепроизводства Это наиболее вредный вид потерь, так как приводит к возникновению потерь других видов:
- 12. Потери на транспортировку Потери в результате перемещения материалов и заготовок между производственными участками и цехами, не
- 13. Потери на обслуживание запасов Потери в результате приобретения сырья и материалов в объеме, превышающем необходимый на
- 14. Потери на перемещениях и движениях персонала Потери в результате нерациональной организации рабочего пространства: Отсутствие табличек с
- 15. Потери из-за чрезмерной обработки Потери в результате излишней обработки или наделения продукта свойствами, не требуемыми заказчиком:
- 16. КАК ТРАНСФОРМИРОВАЛАСЬ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА Принимая во внимание высокую значимость оптимизации производственных процессов для эффективного функционирования компании,
- 18. Центром, координирующим деятельность структурных подразделений НПО в рамках реализации проектов развития, направленных на внедрение инструментов lean
- 19. Практически, производственная система «ЭЛСИБ» обеспечивает управление качеством в широком смысле, как основы деятельности — качеством процессов,
- 20. Для реализации комплекса мероприятий по управлению качеством и достижению поставленных целей разработана и функционирует подсистема управления
- 21. Подсистема управления качеством обеспечивает решение следующих задач: Повышение качества продукции и услуг Качество — основа деятельности
- 22. Подсистему управления качеством поддерживает интегрированная структура управления качеством, включающая в себя три уровня управления: Совет по
- 23. В НПО построена трехуровневая система идентификации проблемных зон в бизнес-процессах, охватывающая все уровни управления: Уровень топ-менеджмента
- 24. В НПО «ЭЛСИБ» в качестве платформы базы знаний используется система моделирования бизнеса Business Studio, обеспечивающая создание,
- 25. Интегрированная корпоративная база знаний позволяет: оперативно выявлять и устранять риски и потери, вносить изменения в модели
- 26. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕРЯМИ Мы рассмотрели теоретическую и организационную составляющую управления потерями, ознакомились с производственной системой НПО
- 27. Рисунок. Карта потерь (фрагмент)
- 28. Показательным примером может служить оптимизация процедуры работы с договорами. В ходе проведенного аудита было установлено, что
- 29. При анализе причин длительного согласования договоров выяснилось, что процедура организована неоптимально. В частности, были выявлены следующие
- 30. В процедуре согласования договоров идентифицированы потери: Потери от простоев Потери в ожидании согласования договора на отдельных
- 31. После анализа выявленных проблем была проведена имитация процедуры согласования договоров в формате деловых игр. В результате
- 32. Регламентация процедуры согласования договоров Разработана и введена в действие процедура взаимодействия структурных подразделений при заключении договора,
- 33. Подводя итоги выполнения перечисленных мероприятий, следует отметить сокращение сроков согласования договоров до одного-семи дней (76% от
- 35. Скачать презентацию