Матричные методы стратегического анализа презентация

Уровни стратегического планирования при матричном измерении

Применение матриц на различных уровнях стратегического планирования предприятия
Корпоративный уровень:
Матрица BCG
Матрица MCC(соответствие целям, соответствие возможностям предприятия)
Матрица SWOT
Матрица GE
Матрица Hofer / Schendel
Матрица Shell / DPM
Матрица ADL(стадии жизненного цикла отрасли, относительное положение на рынке)
Матрица Портера
Матрица стратегий бизнеса, переживающего спад
Матрица основных форм объединений(производственная кооперация, наличие совместной собственности)
Матрица вектора экономического состояния организации(основные показали ФХД предприятия, года)
Матрица Томпсона – Стрикленда

Применение матриц на различных уровнях стратегического планирования предприятия
Бизнес-уровень:
Матрица улучшения конкурентной позиции(охват рынка, дифференциация)
Матрица дифференциация - относительная эффективность затрат
Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке(стадии развития отрасли, стратегическое положение организации)
Матрица альтернативных стратегий ценообразованияи ценности(определяет качество товара в зависимости от цены)
Матрица производительность – инновации /дифференциации
Матрица группировки товара(ответная реакция сбыта, маржа валовой прибыли)
Матрица качество-ресурсоемкость(зависимость качества от ресурсоемкости продукта)
Матрица воздействие неопределенность

Применение матриц на различных уровнях стратегического планирования предприятия
Функциональный уровень:
Матрица стратегии расширения марочных семейств(отличительные преимущества, сегменты целевого рынка)
Матрица осведомленность-отношение к марке товара(степень осведомленности, отношение к марке)
Матрица маркетинговых каналов(темпы развития рынка, ценность добавляемая каналом)
Матрица контакт-уровень приспособления услуг(степень контакта персонала с клиентом, уровень приспособления услуг к требованиям клиентов)
Матрица диагностики маркетинга(осуществление стратегии, стратегия(верная, неверная))
Матрица типов покупательского поведения(степень вовлечения покупателей, степень рациональности)
Матрица эволюции конкурентной стратегии(инновации, производительность)
Матрица важность выполнение работы
Матрица Блейка-Моутона

Классификация по количеству исследуемых ячеек

Классификация по объекту изучения

Классификация по получаемой информации

Матрица SWOT-анализа
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. – СПб. : Питер, 2009. – 480 с.

Матрица возможностей
Матрица угроз

Матрица Бостонской консультационной группы (Boston Consulting Group - БКГ)
Бизнес-планирование: Учебник / В.М. Попов [и др.]. – М. : Финансы и статистика, 2008. – 672 с.

Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»
Позиция в конкуренции

Матрица Томпсона и Стрикленда
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М. : Юнити, 2008. – 576 с.

Модель Hofer/Schendel

Внедрение матричного инструментария в процесс стратегического планирования
Первичный анализ
Матрица SWOT
Матрица MCC
Матрица вектора экономического развития предприятия

Внедрение матричного инструментария в процесс стратегического планирования
Анализ рынка
Матрица GE
Матрица HoferSchendel
Матрица Ансоффа
("рынок—продукт")
Матрица "Воздействие неопределенность"
Матрица Портера
(пяти конкурентных сил)
Матрица группировки товара
Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке
Матрица ADL
Матрица BCG

Внедрение матричного инструментария в процесс стратегического планирования
Анализ отрасли
Матрица ShellDPM
Матрица основных форм объединений
Матрица стратегий переживающего спад бизнеса
Матрица Купера

Внедрение матричного инструментария в процесс стратегического планирования
Анализ дифференциации и качества
Матрица улучшения конкурентной позиции
Матрица "Производительность — инновации/ дифференциации"
Матрица "Качество— ресурсоемкость"
Матрица "Цена—качество"
Матрица "Дифференциация относительная эффективность затрат"

Внедрение матричного инструментария в процесс стратегического планирования
Анализ маркетинговой стратегии
Матрица стратегии расширения марочных семейств
Матрица "Осведомленность— отношение к марке товара"
Матрица "Диагностика маркетинга"
Матрица "Контакт— уровень приспособления услуг"
Матрица маркетинговых каналов

Внедрение матричного инструментария в процесс стратегического планирования
Анализ управления: руководство
Матрица способов стратегического управления
Матрица модели стратегического менеджмента
Матрица "Комбинации размерностей стилей руководства университета Огайо"
Матрица "Управленческая решетка"
Матрица Херси—Бланшара