Содержание
- 2. Оценка персонала Связь оценки персонала с функциями менеджмента Взаимосвязь оценки персонала с другими функциями управления персоналом
- 3. 1. Связь оценки персонала с функциями менеджмента Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич
- 4. 2. Взаимосвязь оценки персонала с функциями управления персоналом Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич
- 5. 3. Цели, методы и принципы оценки персонала Цели проведения оценки Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский
- 6. 3. Цели, методы и принципы оценки персонала Цели проведения оценки Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский
- 7. Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич Важность разработки и применения системы оценки персонала понимает
- 8. Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич В самом широком смысле оценка работников – это
- 9. Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич Формальные методы оценки персонала начали применяться зарубежными фирмами
- 10. Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич Чтобы быть основой принятия кадровых решений, оценка должна
- 11. Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич Как правило, в современных организациях, руководство которых осознает
- 12. 3. Цели и методы оценки персонала Оценку персонала проводят с целью: Разработки справедливой оплаты труда Основы
- 13. Частота использования критериев (показателей) оценки. Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 3. Цели, методы
- 14. Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 3. Цели, методы и принципы оценки персонала
- 15. 3. Цели, методы и принципы оценки персонала Мечта HR- ра: все виды оценок в период работы
- 16. Методы, применяемые при оценке персонала, могут быть разделены на четыре основных группы: Методы, с помощью которых
- 17. Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич Методы оценки персонала 3. Цели, методы и принципы
- 18. Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич Методы оценки персонала 3. Цели, методы и принципы
- 19. Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич Методы оценки персонала 3. Цели, методы и принципы
- 20. Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич Методы оценки персонала 3. Цели, методы и принципы
- 21. Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич Методы оценки персонала 3. Цели, методы и принципы
- 22. Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич Методы оценки персонала 3. Цели, методы и принципы
- 23. Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич Методы оценки персонала 3. Цели, методы и принципы
- 24. 4. Алгоритм построения системы оценки в организации Алгоритм подготовки системы оценки предполагает выполнение следующих обязательных мероприятий:
- 25. 4. Алгоритм построения системы оценки в организации Принятие решения о создании системы оценки компании топ-менеджментом. Необходимые
- 26. 4. Алгоритм построения системы оценки в организации 2. Создание рабочей группы. Необходимые действия на данном этапе:
- 27. 4. Алгоритм построения системы оценки в организации 3. Выбор методов оценки и разработка первого варианта системы.
- 28. 4. Алгоритм построения системы оценки в организации 4. Доработка системы и подготовка документов HR-департаментом. Институт экономики
- 29. 4. Алгоритм построения системы оценки в организации Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5.
- 30. 4. Алгоритм построения системы оценки в организации 6. Доработка системы с учетом пожеланий менеджеров среднего звена.
- 31. 4. Алгоритм построения системы оценки в организации 9. Подведение итогов, анализ успехов и неудач. Институт экономики
- 32. 3. Цели и методы оценки персонала Как оценка персонала может помочь руководителю? Институт экономики и финансов
- 33. 5. Современные технологии оценки персонала Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич
- 34. Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала
- 35. . Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала
- 36. . Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала
- 37. . Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала Шкала оценки
- 38. Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала
- 39. . Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала
- 40. . Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала Корпоративная аттестация
- 41. . Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала
- 42. . Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала Ассессмент-центр
- 43. Технология оценки персонала Ассессмент-Центр Ассессмент-центр - это специально организованная процедура оценки корпоративных компетенций работников, включающая в
- 44. Процедура Ассессмент-Центра (центра оценки) 16
- 45. Схема оценки в Ассессмент-Центре Перекрестное наблюдение Первый замер компетенции Второй замер компетенции Согласование оценок Обратная связь
- 46. За счет чего добиваемся повышения надежности: технология touch - ассессмент 5 Максимально детализируем описание индикаторов компетенций,
- 47. . Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала Типология личности
- 48. . Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала Типология личности
- 49. . Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала Типология личности
- 50. 5. Современные технологии оценки персонала
- 51. Типология личности Майерс-Бриггс
- 52. Типология личности Майерс-Бриггс
- 53. E I Типология личности Майерс-Бриггс
- 54. S N Типология личности Майерс-Бриггс
- 55. J P Типология личности Майерс-Бриггс
- 56. J P Типология личности Майерс-Бриггс
- 57. Типология личности Майерс-Бриггс
- 58. Типология личности Майерс-Бриггс
- 60. . Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала Типология личности
- 61. . Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала ESTP. Сенсорно-логический
- 62. . Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала ENTJ. Логико-интуитивный
- 63. . Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала ENTP. Интуитивно-логический
- 64. Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич . 5. Современные технологии оценки персонала Типология
- 65. . Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала — Поведение
- 66. . Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала Типология DISK
- 67. Тип D (доминирующий) «D» — это решительные, волевые и целеустремленные люди. Ключевой мотиватор – победа, демотиватор
- 68. Типология DISK Тип I (влияющий) Любимые вопросы «I»: Кто? Где? Когда? С кем? Главный мотиватор «I»
- 69. Тип S (постоянный, стабилизирующий) Типология DISK Любимые вопросы «S»: Как? Каким образом? Главный мотиватор «S» –
- 70. Тип С (осторожный, добросовестный) Типология DISK Любимые вопросы «С»: Зачем? Почему? Кто от этого выиграет? А
- 71. . Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала
- 72. . Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала
- 73. Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала
- 74. Институт экономики и финансов МИИТ, Стеблянский Николай Васильевич 5. Современные технологии оценки персонала
- 75. Оценка в системе единых корпоративных требований к персоналу ОАО «РЖД»
- 76. Система Единых корпоративных требований к персоналу (ЕКТ) Корпоративные компетенции Профессиональные компетенции Потенциал и мобильность ЕКТ Система
- 77. Модель корпоративных компетенций
- 78. Что такое «профессиональные компетенции» ?
- 79. КК – ПК - ?
- 80. Чему учить Кого учить Как учить Обучение и развитие персонала, основанные на компетенциях Модель компетенций Оценка
- 81. 1. Ассессмент центр 2. Тест «Бизнес-Профиль РЖД» 3. Опросник 90 градусов 1. Опросник 90 градусов 1.
- 82. Пример профиля должностей на основе профессиональных компетенций
- 83. Универсальная шкала оценки профессиональных компетенций Для оценки профессиональных компетенций используется шкала аналогичная корпоративным компетенциям, что позволяет
- 84. Шкала оценки компетенций
- 85. Пример возможных выводов и рекомендаций на основе оценки по компетенциям Иванов Иван Иванович Выводы по развитию
- 86. Пример возможных выводов и рекомендаций на основе оценки по компетенциям Низкий Средний Высокий Низкая Средняя Высокая
- 87. Автоматизация системы ЕКТ
- 89. Скачать презентацию