Содержание
- 2. ПЛАН 1. Сутність та сучасні ідеологічні концепції формування глобальних стратегій. 2. Характеристика основних проблем глобалізації (самостійно).
- 3. Стратегія — це створення унікальної і вигідної позиції, що передбачає певний набір видів діяльності [Портер] Стратегія
- 4. План Позиція Стратегія: 5П Принцип поведінки Перспектива Прийом
- 5. Глобальна стратегія, в широкому значенні, - це глобальний розвиток та система напрямів, підходів щодо вирішення глобальних
- 6. В основі глобальної стратегії лежить класичний геополітичний принцип, а саме: географічне середовище – держава – зовнішня
- 7. 1. Концепції багатополярного світу. Суть її полягає в тому, що всі держави світу ідентичні за винятком
- 8. 2. Концепції “переходу впливу”. Суть її полягає в тому, що у будь-який момент часу в системі
- 9. 3. Концепція “уніполярного світу” визначальним поняттям цієї концепції є “уніполь”, який складається з демократичних країн, що
- 10. Складові глобального розміщення виробництва
- 11. Стратегічне планування — це процес визначення основної лінії організації, довгострокових цілей і виконання планів діяльності щодо
- 12. Необхідність і значення стратегічного планування в міжнародному менеджменті зумовлені: утриманням напряму розвитку компанії в умовах диверсифікації
- 13. Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегій: Економічний імператив стратегічного планування ґрунтується на виборі міжнародними
- 14. Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегій: Політичний імператив означає насамперед відбір міжнародними корпораціями певних
- 15. Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегій: Якісний імператив означає використання нових систем управління якістю
- 16. Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегій: Адміністративний імператив базується на врахуванні особливостей кожної ситуації
- 17. Стратегічний профіль міжнародних компаній
- 18. Стратегічний профіль міжнародних компаній
- 19. Основні характеристики міжнародних стратегій
- 20. Основні характеристики міжнародних стратегій
- 22. Рис. 3. Етапи стратегічного планування
- 23. Рис.4. Ешридська модель місії
- 24. прибутковість — рівень прибутків; оборотність активів, інвестицій, капіталу, продажів; щорічний приріст прибутку; щорічний приріст виплат на
- 25. фінанси — фінансування зарубіжних філій за рахунок утримуваного філіями прибутку або місцевих позик; оподаткування — мінімізація
- 26. Процес планування в міжнародній компанії «Мацусіта» (Японія)
- 28. Скачать презентацию