Слайд 2
![Чим на сьогодні визначається актуальність проблеми конкурентоспроможності та управління конкурентоспроможністю?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/303873/slide-1.jpg)
Чим на сьогодні визначається актуальність проблеми конкурентоспроможності та управління конкурентоспроможністю?
Як зазначає
знаний спеціаліст у сфері міжнародної конкуренції Майкл Портер, “за останні десятиліття посилення конкуренції характерне фактично для всього світу”.
Слайд 3
![Можна назвати дуже мало галузей економіки, що сьогодні у змозі](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/303873/slide-2.jpg)
Можна назвати дуже мало галузей економіки, що сьогодні у змозі протистояти
впливу конкуренції та ринку. Жодна країна й жодна компанія не можуть дозволити собі ігнорувати об’єктивну необхідність конкуренції. Вони мають володіти мистецтвом конкурентної боротьби.
Слайд 4
![Загальносвітові тенденції не оминають своїм впливом і Україну. Стрімка зміна](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/303873/slide-3.jpg)
Загальносвітові тенденції не оминають своїм впливом і Україну.
Стрімка зміна господарського
середовища українських підприємств вимагає від економістів і менеджерів принципово нових підходів до досягнення поставлених цілей:
зміни орієнтирів загального управління підприємством в умовах зростаючої конкуренції;
управління конкурентоспроможністю підприємства).
Слайд 5
![Управління конкурентоспроможністю підприємства спирається на: передбачення загроз і можливостей, що](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/303873/slide-4.jpg)
Управління конкурентоспроможністю підприємства спирається на:
передбачення загроз і можливостей, що виникають під
впливом конкуренції, аналіз конкурентних ситуацій у галузі та на ринку;
оцінювання ринкового становища підприємства та його конкурентів;
розроблення заходів зі зниження негативних наслідків конкурентної боротьби та використання механізму конкуренції для подальшого розвитку підприємства.
Слайд 6
![Процес управління конкурентоспроможністю підприємства має такі етапи: моніторинг конкурентного середовища](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/303873/slide-5.jpg)
Процес управління конкурентоспроможністю підприємства має такі етапи:
моніторинг конкурентного середовища та оцінювання конкурентної
ситуації в галузі та на ринку;
діагностування конкурентоспроможності підприємства та його основних суперників;
конкурентне позиціонування підприємства: вибір стратегічних господарських підрозділів із перевагами в конкурентній боротьбі;
розроблення концепції та стратегії управління конкурентоспроможністю підприємства;
реалізація конкурентної стратегії підприємства.
Слайд 7
![Конкурентоспроможність підприємств готельно-ресторанного господарства є системою знань про принципи, методи](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/303873/slide-6.jpg)
Конкурентоспроможність підприємств готельно-ресторанного господарства
є системою знань про принципи, методи та технологію
формування конкурентних переваг і забезпечення на їх основі життєздатності підприємства як суб’єкта економічної діяльності.
Слайд 8
![Предметом дисципліни є вивчення конкретних форм економічної конкуренції, закономірностей формування](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/303873/slide-7.jpg)
Предметом дисципліни є вивчення конкретних форм економічної конкуренції, закономірностей формування конкурентних переваг і
конкурентоспроможності підприємств.
Мета - формування в майбутніх фахівців компетентності щодо об’єктивних закономірностей, механізму й особливостей сучасної конкуренції та конкурентоспроможності підприємства, а також набуття ними навиків і вмінь дослідження стану конкуренції, аналізу та оцінювання рівня конкурентоспроможності підприємства, розроблення та практичного застосування стратегій підтримування та нарощування його конкурентних переваг.
Слайд 9
![Методологію дисципліни «Конкурентоспроможність підприємств готельно-ресторанного господарства» утворюють базові положення системного](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/303873/slide-8.jpg)
Методологію дисципліни «Конкурентоспроможність підприємств готельно-ресторанного господарства» утворюють базові положення системного та процесного підходів, ключові
положення теорії ринку, теорії конкуренції та теорії конкурентних переваг, які розглядаються дисциплінами «Політекономія», «Макроекономіка» та «Мікроекономіка».