Слайд 2
![Глава 1. Технология планирования управления проектом изготовления ковша емкостью 35](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/419871/slide-1.jpg)
Глава 1. Технология планирования управления проектом изготовления ковша емкостью 35 -
45 тонн с использованием сетевого графика
Слайд 3
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/419871/slide-2.jpg)
Слайд 4
![Сетевой график управления проектом изготовления ковша емкостью 35-45 тонн Согласно](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/419871/slide-3.jpg)
Сетевой график управления проектом изготовления ковша емкостью 35-45 тонн
Согласно полученному расчету
длительность критического пути - 97 календарных дней.
Слайд 5
![Капитальные затраты на управление проектом Капитальные затраты на управление проектом(](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/419871/slide-4.jpg)
Капитальные затраты на управление проектом
Капитальные затраты на управление проектом( Куп.пр.) включают
расходы на заработную плату специалистов в течение продолжительности управления проектом, определенной расчетом критического пути сетевого графика, и расходы по использованию технических средств - компьютеров.
Куп.пр. = 593 294 руб.
Слайд 6
![Глава 2. Выполнение работ проекта в соответствии с их структуризацией](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/419871/slide-5.jpg)
Глава 2. Выполнение работ проекта в соответствии с их структуризацией
Ковш емкостью
35-45 тонн, при плотности грунта 3000 кг/
Nгод.= 120 000 шт.
Слайд 7
![Прогнозирование потребности : в основных фондах, материальных и трудовых ресурсах.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/419871/slide-6.jpg)
Прогнозирование потребности : в основных фондах, материальных и трудовых ресурсах.
Прогнозируемая стоимость
основных производственных фондов составляет 1 816 619 240 рублей.
Годовая прогнозируемая стоимость комплектующих деталей составила
9 284 040 000 руб.
По проведенным расчетам для реализации проекта по сборке ковша емкостью 35-45 тонн необходимо: 1 778 основных рабочих; 3 вспомогательных рабочих, обслуживающих цех ; 52 руководителя и 2 специалиста.
Слайд 8
![Текущие издержки, прогнозирование оптовой цены и прибыли от реализации Годовые](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/419871/slide-7.jpg)
Текущие издержки, прогнозирование оптовой цены и прибыли от реализации
Годовые общепроизводственные косвенные
расходы на сборку ковша емкостью 35-45 тонн составляют 329 553 296 рублей.
Цеховая себестоимость ковша емкостью 35-45 тонн 90 089 руб
Внутризаводская оптовая цена ковша емкостью 35-45 тонн составила 142 095 рублей.
Прибыль от годовой реализации ковшей емкостью 35-45 тонн составляет 3 410 280 000 рублей.
Слайд 9
![Показатели эффективности производства Общая рентабельность производства Робщ.= 132 % «Точка](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/419871/slide-8.jpg)
Показатели эффективности производства
Общая рентабельность производства
Робщ.= 132 %
«Точка безубыточности»
Nкр.= 22
606 ковшей
Запас финансовой прочности
Зф.пр.= 81 %
Слайд 10
![Эффективность прогнозируемых инвестиций Чистый доход от годовой реализации ковшей емкостью](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/419871/slide-9.jpg)
Эффективность прогнозируемых инвестиций
Чистый доход от годовой реализации ковшей емкостью 35-45
тонн составляет 4 316 671 388 руб.
На реализацию проекта по сборке ковша емкостью 35-45 тонн, необходимы инвестиции в размере 1 889 207 542 рублей.
Срок окупаемости инвестиций :
Ток.инв.= 0,028 года
Эффективность капитальных затрат
Показателем эффективности капитальных затрат служит срок их окупаемости :
Туп.пр = = 0,00022 года.
Слайд 11
![Глава 3.Технология контроля выполнения работ проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/419871/slide-10.jpg)
Глава 3.Технология контроля выполнения работ проекта