Слайд 2
![КАРТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТА з дисципліни „УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ” для студентів спеціальності „Економіка підприємства”(витяг)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-1.jpg)
КАРТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТА
з дисципліни „УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ”
для студентів
спеціальності
„Економіка підприємства”(витяг)
Слайд 3
![Лекція 1 Вступ до «Управління стратегічними змінами на підприємстві» Предмет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-2.jpg)
Лекція 1
Вступ до «Управління стратегічними змінами
на підприємстві»
Предмет курсу «Управління стратегічними
змінами на підприємстві».
Взаємозв’язок із дисципліною «Стратегія підприємства».
Навички, яких набувають студенти, опановуючи курс.
Слайд 4
![Етапи процесу стратегічного управління (за Серто, Пітером)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-3.jpg)
Етапи процесу стратегічного управління
(за Серто, Пітером)
Слайд 5
![КОМПЕТЕНЦІЇ, ЩО ФОРМУЮТЬСЯ ДИСЦИПЛІНОЮ «УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-4.jpg)
КОМПЕТЕНЦІЇ, ЩО ФОРМУЮТЬСЯ ДИСЦИПЛІНОЮ
«УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ»
Слайд 6
![КОМПЕТЕНЦІЇ, ЩО ФОРМУЮТЬСЯ ДИСЦИПЛІНОЮ «УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-5.jpg)
КОМПЕТЕНЦІЇ, ЩО ФОРМУЮТЬСЯ ДИСЦИПЛІНОЮ
«УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ»
Слайд 7
![КОМПЕТЕНЦІЇ, ЩО ФОРМУЮТЬСЯ ДИСЦИПЛІНОЮ «УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-6.jpg)
КОМПЕТЕНЦІЇ, ЩО ФОРМУЮТЬСЯ ДИСЦИПЛІНОЮ
«УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ»
Слайд 8
![Лекція 2 Тема: «Загальні основи управління змінами» Суть і зміст](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-7.jpg)
Лекція 2
Тема: «Загальні основи управління змінами»
Суть і зміст управління змінами.
Чотири елементи
перетворення організації.
Підходи до управління опором змінам.
Слайд 9
![ЕТАПИ ВПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ ЗА КУРТОМ ЛЕВІНОМ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-8.jpg)
ЕТАПИ ВПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ
ЗА КУРТОМ ЛЕВІНОМ
Слайд 10
![КЛАСИФІКАЦІЯ ЗМІН ФАХІВЦІВ ГАРВАРДСЬКОЇ БІЗНЕС-ШКОЛИ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-9.jpg)
КЛАСИФІКАЦІЯ ЗМІН ФАХІВЦІВ ГАРВАРДСЬКОЇ БІЗНЕС-ШКОЛИ
Слайд 11
![КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ (ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-10.jpg)
КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ
(ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)
Слайд 12
![КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ (ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-11.jpg)
КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ
(ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)
Слайд 13
![КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ (ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-12.jpg)
КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ
(ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)
Слайд 14
![КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ (ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-13.jpg)
КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ
(ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)
Слайд 15
![Перетворення організації (за Джеймсом Келлі та Френсісом Гуіяром)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-14.jpg)
Перетворення організації
(за Джеймсом Келлі та Френсісом Гуіяром)
Слайд 16
![Чотири елементи перетворення організації (за Джеймсом Келлі та Френсісом Гуіяром)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-15.jpg)
Чотири елементи перетворення організації
(за Джеймсом Келлі та Френсісом Гуіяром)
Слайд 17
![ПРОГРАМУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА У ПРОЦЕСІ ПЕРЕТВОРЕННЯ (ЗА КЕЛЛІ ТА ГУІЯРОМ)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-16.jpg)
ПРОГРАМУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
У ПРОЦЕСІ ПЕРЕТВОРЕННЯ (ЗА КЕЛЛІ ТА ГУІЯРОМ)
Слайд 18
![МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ОПОРОМ ЗМІНАМ ЗА ІГОРЕМ АНСОФФОМ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-17.jpg)
МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ОПОРОМ ЗМІНАМ ЗА ІГОРЕМ АНСОФФОМ
Слайд 19
![Модель процесу змін (Лоуренс Дж. Гребіньяк)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-18.jpg)
Модель процесу змін (Лоуренс Дж. Гребіньяк)
Слайд 20
![ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ ПОСЛІДОВНОГО ТА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЦЕСІВ ЗМІН](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-19.jpg)
ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ ПОСЛІДОВНОГО
ТА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЦЕСІВ ЗМІН
Слайд 21
![ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ ПОСЛІДОВНОГО ТА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЦЕСІВ ЗМІН](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-20.jpg)
ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ ПОСЛІДОВНОГО
ТА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЦЕСІВ ЗМІН
Слайд 22
![Лекція 3 Тема: «Визначення рівня та послідовності стратегічних змін »](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-21.jpg)
Лекція 3
Тема: «Визначення рівня
та послідовності стратегічних змін »
1. Визначення масштабу
змін і ступеня перетворення підприємства.
2. Вибір підходу до реалізації стратегії.
Слайд 23
![Етапи реалізації стратегії підприємства (Семюел Серто, Пол Пітер) Визначення рівня](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-22.jpg)
Етапи реалізації стратегії підприємства (Семюел Серто, Пол Пітер)
Визначення рівня (глибини)
стратегічних змін.
Діагностика організаційної структури управління підприємством.
Діагностика організаційної культури.
Вибір підходу до реалізації стратегії.
Стратегічний контроль.
Слайд 24
![РІВНІ СТРАТЕГІЧИХ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-23.jpg)
РІВНІ СТРАТЕГІЧИХ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ
Слайд 25
![Підходи до управління впровадженням стратегічних змін (Девід Бродвін, Джей Бурдуаз):](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-24.jpg)
Підходи до управління впровадженням стратегічних змін (Девід Бродвін, Джей Бурдуаз):
командний;
організаційних змін;
співробітництва (колаборативний);
культурний;
підсилення (крещендо)
Слайд 26
![Лекція 4 Тема: «Етапи реалізації стратегії підприємства » Модель процесу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-25.jpg)
Лекція 4
Тема: «Етапи реалізації стратегії підприємства »
Модель процесу стратегічного управління.
Визначення політик,
програм і процедур за кожною стратегією.
Визначення ключових показників для стратегічного контролю.
Слайд 27
![Модель процесу стратегічного управління (Девід Хангер, Томас Вілен)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-26.jpg)
Модель процесу стратегічного управління
(Девід Хангер, Томас Вілен)
Слайд 28
![ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-27.jpg)
ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА,
ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ
Слайд 29
![ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-28.jpg)
ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА,
ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ
Слайд 30
![ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-29.jpg)
ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА,
ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ
Слайд 31
![ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-30.jpg)
ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА,
ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ
Слайд 32
![Лекція 5 Тема: «Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства »](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-31.jpg)
Лекція 5
Тема: «Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства »
1. Характеристика організації,
що навчається.
2. Шляхи досягнення загальних цілей підприємства.
3. Зміна свідомості та процеси навчання.
4. Роль вищого керівництва як каталізатора навчання
Слайд 33
![ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛІН, ЯКІ НАВЧАЮТЬ (ЗА ПІТЕРОМ СЕНГЕ)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-32.jpg)
ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛІН, ЯКІ НАВЧАЮТЬ (ЗА ПІТЕРОМ СЕНГЕ)
Слайд 34
![ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛІН, ЯКІ НАВЧАЮТЬ (ЗА ПІТЕРОМ СЕНГЕ)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-33.jpg)
ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛІН, ЯКІ НАВЧАЮТЬ (ЗА ПІТЕРОМ СЕНГЕ)
Слайд 35
![ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛІН, ЯКІ НАВЧАЮТЬ (ЗА ПІТЕРОМ СЕНГЕ)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-34.jpg)
ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛІН, ЯКІ НАВЧАЮТЬ (ЗА ПІТЕРОМ СЕНГЕ)
Слайд 36
![Лекція 6 Тема: «Впровадження змін на різних етапах життєвого циклу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-35.jpg)
Лекція 6
Тема: «Впровадження змін
на різних етапах життєвого циклу організації »
1.
Теорії життєвого циклу організацій.
2. Взаємозв’язок життєвого циклу підприємства, стратегії та структури.
3. Шляхи досягнення конкурентної переваги залежно від стадії життєвого циклу галузі.
4. Причини занепаду організацій.
Слайд 37
![СТАДІЇ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ВІДПОВІДНІ СТРАТЕГІЇ І СТРУКТУРИ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-36.jpg)
СТАДІЇ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ВІДПОВІДНІ СТРАТЕГІЇ
І СТРУКТУРИ
Слайд 38
![ДІАГНОСТИКА СТАДІЙ ЗАНЕПАДУ ОРГАНІЗАЦІЇ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-37.jpg)
ДІАГНОСТИКА СТАДІЙ ЗАНЕПАДУ ОРГАНІЗАЦІЇ
Слайд 39
![Чотири траєкторії скорочення](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-38.jpg)
Чотири траєкторії скорочення
Слайд 40
![Лекція 7 Тема: «Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-39.jpg)
Лекція 7
Тема: «Взаємозв’язок стратегії
та організаційної структури
управління підприємством »
1. Еволюція
взаємозв’язку стратегії і структури.
2. Матрична структура.
3. Структурування на основі стратегічних бізнес-одиниць та ідеальна п’ятирівнева структура диверсифікованого підприємства.
4. Сітьова(кластерна) структура.
5. Реінжиніринг бізнес-процесів.
6. Проектування посад.
Слайд 41
![Взаємодія стратегії та структури Стадія розвитку Стратегія](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-40.jpg)
Взаємодія стратегії та структури
Стадія розвитку Стратегія
Слайд 42
![Модель 7«S» у реалізації стратегії](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-41.jpg)
Модель 7«S» у реалізації стратегії
Слайд 43
![Матрична структура](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-42.jpg)
Слайд 44
![Ідеальна п’ятирівнева структура диверсифікованої корпорації (за Кенічі Омає)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-43.jpg)
Ідеальна п’ятирівнева структура диверсифікованої корпорації
(за Кенічі Омає)
Слайд 45
![Мережева (кластерна) структура](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-44.jpg)
Мережева (кластерна) структура
Слайд 46
![ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ ЗА ПРОЦЕСАМИ ТА СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ ЗА ЦІЛЯМИ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-45.jpg)
ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ ЗА ПРОЦЕСАМИ
ТА СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ ЗА ЦІЛЯМИ
Слайд 47
![ПОКАЗНИКИ ВПЛИВУ ОРГСТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ НА РЕАЛІЗАЦІЮ СТРАТЕГІЇ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-46.jpg)
ПОКАЗНИКИ ВПЛИВУ ОРГСТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ
НА РЕАЛІЗАЦІЮ СТРАТЕГІЇ
Слайд 48
![СТРАТЕГІЧНІ РУШІЙНІ СИЛИ ВИБОРУ ТИПУ ОРГСТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-47.jpg)
СТРАТЕГІЧНІ РУШІЙНІ СИЛИ ВИБОРУ ТИПУ
ОРГСТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ
Слайд 49
![СТРАТЕГІЧНІ РУШІЙНІ СИЛИ ВИБОРУ ТИПУ ОРГСТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-48.jpg)
СТРАТЕГІЧНІ РУШІЙНІ СИЛИ ВИБОРУ ТИПУ
ОРГСТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ
Слайд 50
![Лекція 8 Тема: «Організаційна культура та управління стратегічними змінами »](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-49.jpg)
Лекція 8
Тема: «Організаційна культура
та управління стратегічними змінами »
1. Організаційна культура:
поняття, рівні та механізми формування
2. Використання організаційної культури у процесі стратегічних змін.
3. Управління культурою під час злиттів і поглинань.
Слайд 51
![Рівні корпоративної культури за Едгаром Шейном](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-50.jpg)
Рівні корпоративної культури за Едгаром Шейном
Слайд 52
![Профілі нинішньої та бажаної корпоративної культури підприємства](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-51.jpg)
Профілі нинішньої та бажаної корпоративної культури підприємства
Слайд 53
![ІНСТРУМЕНТИ СТВОРЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ЗА ЕДГАРОМ ШЕЙНОМ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-52.jpg)
ІНСТРУМЕНТИ СТВОРЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ
ЗА ЕДГАРОМ ШЕЙНОМ
Слайд 54
![Наявність формальних елементів організаційної культури на підприємствах України](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-53.jpg)
Наявність формальних елементів організаційної культури на підприємствах України
Слайд 55
![Послідовність дій щодо формування та зміни організаційної культури](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-54.jpg)
Послідовність дій щодо формування
та зміни організаційної культури
Слайд 56
![СТАВЛЕННЯ ПРАЦІВНИКІВ ДО ПОМИЛОК У ПРОЦЕСІ ЗМІН](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-55.jpg)
СТАВЛЕННЯ ПРАЦІВНИКІВ ДО ПОМИЛОК У ПРОЦЕСІ ЗМІН
Слайд 57
![СТАВЛЕННЯ ПРАЦІВНИКІВ ДО ПОМИЛОК У ПРОЦЕСІ ЗМІН](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-56.jpg)
СТАВЛЕННЯ ПРАЦІВНИКІВ ДО ПОМИЛОК У ПРОЦЕСІ ЗМІН
Слайд 58
![Методи управління культурою під час злиттів і поглинань](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-57.jpg)
Методи управління культурою під час злиттів і поглинань
Слайд 59
![Лекція 9 Тема: «Учасники процесу впровадження стратегічних змін » 1.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-58.jpg)
Лекція 9
Тема: «Учасники процесу впровадження
стратегічних змін »
1. Визначення агентів стратегічних
змін.
2. Підбір і управління персоналом під час реалізації стратегії.
3. Функції вищого керівництва підприємства під час розроблення та впровадження стратегії.
Слайд 60
![Типи менеджерів для успішного впровадження різних видів стратегічних змін: експерт](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-59.jpg)
Типи менеджерів для успішного впровадження різних видів стратегічних змін:
експерт у динамічній
галузі;
портфельний менеджер-аналітик;
обережний планувальник прибутку;
фахівець із проведення санації;
професійний ліквідатор
Слайд 61
![Ступені залучення Ради директорів до стратегічного управління](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-60.jpg)
Ступені залучення Ради директорів до стратегічного управління
Слайд 62
![Оптимальне співвідношення управлінських навичок на різних рівнях управління](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-61.jpg)
Оптимальне співвідношення управлінських навичок
на різних рівнях управління
Слайд 63
![Лекція 10 Тема: «Етика та соціальна відповідальність у стратегічному управлінні](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-62.jpg)
Лекція 10
Тема: «Етика та соціальна відповідальність
у стратегічному управлінні »
1. Взаємозв’язок
бізнесу та суспільства.
2. Підходи до етичної поведінки в бізнесі.
3. Концепція корпоративного етосу.
3. Шляхи забезпечення соціальної відповідальності бізнесу.
Слайд 64
![СТАВЛЕННЯ СУСПІЛЬСТВА ДО ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ: ІСТОРИЧНИЙ ОГЛЯД (ХАНГЕР, ВІЛЕН)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-63.jpg)
СТАВЛЕННЯ СУСПІЛЬСТВА ДО ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ:
ІСТОРИЧНИЙ ОГЛЯД (ХАНГЕР, ВІЛЕН)
Слайд 65
![Види морального релятивізму щодо етичної поведінки: Наївний Рольовий Соціальної групи Культурний](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-64.jpg)
Види морального релятивізму щодо етичної поведінки:
Наївний
Рольовий
Соціальної групи
Культурний
Слайд 66
![Підходи до етичної поведінки: Утилітарний Персональних прав Справедливий (щодо розподілу та рівності)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-65.jpg)
Підходи до етичної поведінки:
Утилітарний
Персональних прав
Справедливий (щодо розподілу та рівності)
Слайд 67
![Причини соціально-відповідальної поведінки: Моральні У розрахунку на віддачу Економічний розрахунок Оперативно-господарська самостійність](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-66.jpg)
Причини соціально-відповідальної поведінки:
Моральні
У розрахунку на віддачу
Економічний розрахунок
Оперативно-господарська самостійність
Слайд 68
![Модернізована піраміда потреб Маслоу стосовно вибору споживача](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-67.jpg)
Модернізована піраміда потреб Маслоу стосовно вибору споживача
Слайд 69
![Концепція етосу Етос – це характер, природа особистості або її](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-68.jpg)
Концепція етосу
Етос – це характер, природа особистості або її відмітність. Характерний
дух, особлива відмітність людини або громади, інституту або системи
Слайд 70
![Визначення етосу за Фоуколтом (Foucault): Етос – це пошук шляху,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-69.jpg)
Визначення етосу за Фоуколтом
(Foucault):
Етос – це пошук шляху, як
„нести себе” у громаді у спосіб, достатньо відмітний, який дозволяє іншим визначити тебе як члена громади, а також сприймати тебе як відмітну особистість, яка залишає по собі враження і запам’ятовується
Слайд 71
![Чотири основи етосу: Матеріальна основа існування бізнесу Правила, які виконують](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-70.jpg)
Чотири основи етосу:
Матеріальна основа існування бізнесу
Правила, які виконують
Шляхи самопізнання
Усвідомлення себе як
такого, що відрізняється від інших
Слайд 72
![Висновки католицького монаха (ХІ століття): Коли я був підлітком, я](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/141391/slide-71.jpg)
Висновки католицького монаха (ХІ століття):
Коли я був підлітком, я хотів змінити
увесь світ
У юності я хотів покращити життя свого міста
У зрілі роки я прагнув покращити життя своєї родини
На схилі життя я прагнув самовдосконалення
Лише тоді я зрозумів, що, змінивши себе у ранньому віці, я був би в змозі змінити свою родину, яка, ставши краще, зробила би досконалішим місто, а це, в свою чергу, підняло б увесь світ на нову сходинку чистоти та досконалості!