Предметно-ориентированные экономические ИС презентация

О стратегии управления

Стратегически ориентированное управление
согласованность разных уровней планирования (стратегический, тактический, оперативный) – преодоление «стратегического разрыва»
согласованность бизнес-стратегий (вкл. ИТ-стратегию) между собой и с корпоративной стратегией
согласованность планов отдельных компаний группы
согласованность операционного и финансового планирования
гибкость стратегий и планов.
Информационная поддержка «стейкхолдеров»
соответствие внешним требованиям (IFRS -International Financial Reporting Standards (Международные стандарты финансовой отчётности.) — набор документов (стандартов и интерпретаций), регламентирующих правила составления финансовой отчетности, необходимой внешним пользователям для принятия ими экономических решений в отношении предприятия.
Sarbanes-Oxley, …Бывший сенатор США Пол Сарбейнс (Paul Sarbanes), который, будучи тогда главой Банковского Комитета Сената, в соавторстве с Майклом Оксли (Michael Oxley) разработал знаменитый Акт, определивший дальнейшую судьбу корпоративной отчетности )
поддержка принятия решений
Задачи
?
Далее

Стейкхо́лдер (от англ. stakeholder; букв. «владелец доли (получатель процента); держатель заклада», изначально — распорядитель (доверительный собственник) спорного, заложенного или подопечного имущества, дольщик) — в узком смысле слова: то же, что и shareholder (акционер, участник), то есть лицо, имеющее долю в уставном (складочном) капитале предприятия.
Стейкхо́лдер - одно из физических или юридических лиц, заинтересованных в финансовых и иных результатах деятельности компании: акционеров, кредиторов, держателей облигаций, членов органов управления, сотрудников компании, клиентов (контрагентов), общества в целом, правительства.
Стейкхолдеры - кто это ?
В узком смысле
В широком смысле
Назад

Операционные потребности
Точные планы, модели и индикаторы
Последовательный процесс оценки
Сотрудничество и распределение информации
Возможности настройки и уточнения
Потребности бизнеса
Предвидение направлений развития бизнеса
Понимание сути, стоящей за цифрами
Единая направленность целей на всех уровнях управления
Способность выполнять намеченное
Ответственность
Современный бизнес

Глобальная проблема корпоративного
управления
Performance
Ожидания акционеров
Результаты

Основные проблемы управления
ПРОЗРАЧНОСТЬ
СЛАЖЕННОСТЬ
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
ЦИКЛА
ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
Replace with better concept

Проблема информационного обеспечения
Разные транзакционные
системы и источники данных
Разрозненное хранение информации
Отсутствие целостного взгляда
на состояние предприятия

Построение прозрачной
и управляемой организации
Ожидания акционеров
Результаты
Связь
стратегии
с планами
«Измерение» стратегии
Стратегическое моделирование
Предпосылки и целевые значения KPI
Стратегические бюджеты

Ожидания акционеров
Результаты
Бюджетирование
Планирование и анализ KPI
Формирование прогнозов
Планирование
Построение прозрачной
и управляемой организации

Ожидания акционеров
Результаты
Мониторинг
Использование бюджетных лимитов
в операционной деятельности
Формирование управленческой отчетности
Расчет и анализ KPI
КОРРЕКТИРОВКА ПЛАНОВ
Построение прозрачной
и управляемой организации

Связь всех уровней управления
РЕАЛИЗАЦИЯ НА
Оперативном УРОВНЕ
Тактический
МЕНЕДЖМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Высшее
руководство
(десятки
пользователей)
Менеджеры среднего
звена (сотни
пользователей)
Линейные
менеджеры
(тысячи
пользователей)
Цели
Прогнозы
Управление операциями
Почасовое/ежедневное
Прогнозы/отклонения
Бюджеты
Операционные планы
Назначение ресурсов
Ежедневно/еженедельно
Цели/Стратегии
Финансовые и
операционные прогнозы
Еженедельно/ежемесячно

Как повысить эффективность деятельности предприятия???
В современной экономике это можно сделать, используя синергетический эффект, означающий, что получаемый в результате объединения эффект значительно превышает сумму отдельных объединяемых составляющих.
О б ъ е д и н е н и е

Информационные системы управления эффективностью бизнеса
объединяют отдельные модели, методы и системы управления эффективностью в отдельный комплекс, модули которого тесно взаимосвязаны и могут обмениваться между собой.
Комплекс систем анализа и управления бизнесом называется Business Performance Management (BPM)- информационные системы управления эффективностью бизнеса

BPM- это «всерьёз и надолго»???
Большое внимание международных аналитиков:
BPM- это «всерьёз и надолго»!!!

Определение BPM
(дано BPM Standards Group)
BPM- это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и операционной деятельности предприятия
Русскоязычный эквивалент – Управление эффективностью бизнеса.
Источник: BPM Standards Group, 2004

Business Performance Management (BPM)
BPM позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом достижения целей.
Ключевые BPM-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают:
финансовое и операционное планирование,
консолидацию и отчетность,
моделирование,
анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности (KPIs).
Источник: BPM Standards Group, 2004

Цикл управления в BPM-системе
Стратегии и сбалансированная система показателей;
Целевые ориентиры;
Панели индикаторов.
Ограничения;
Рентабельность ;
Ресурсы;
Доходы.
Ключевые показатели, в т. ч. стратегические
Финансовая и управленческая отчетность;
Результаты аналитических расчетов.
Анализ рентабельности, эффективности;
GAP-анализ.
Бюджетирование (планирование основной деятельности и административно-хозяйственных расходов).
Разделяемая информация

Компоненты BPM-системы Hyperion
Hyperion Financial Management
Система стратегического финансового моделирования
Hyperion Planning
Система бизнес-моделирования и реализации методов функционально-стоимостного анализа. Позволяет формировать и анализировать возможные сценарии, оптимизировать использование ресурсов и прогнозировать рентабельность
Hyperion Strategic Finance
Система для консолидации и трансформации финансовой отчетности, финансового анализа и поддержки принятия стратегических финансовых решений
Hyperion Performance Scorecard
Решение для реализации элементов стратегического управления на основе сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) и аналогичных методик. Позволяет описывать корпоративные цели и контролировать их достижение
Hyperion Business Modeling
Специализированная система для решения задач планирования и бюджетирования, позволяющая организовать формирование, контроль и анализ исполнения планов с охватом всех предприятий и подразделений корпорации
Универсальный OLAP-сервер для сбора, обработки и представления информации в различных аналитических разрезах. Основной элемент BI-платформы Hyperion
Hyperion Essbase

Эволюция BPM: от хаоса…
Legacy
SAP
Oracle
Конечные пользователи
Хранилище данных
Различные системы
Источники данных

Planning
Financial Mgmt & Control
Analytics
Query & Reporting
Legacy
SAP
Oracle
…через отдельные модули…

…к единому BPM-решению
Legacy
SAP
Oracle
Рабочее пространство (Workspace)

Архитектура Hyperion System 9
Scorecarding и панели индикаторов
Modeling
Planning, Budgeting
& Forecasting
Consolidation
& Reporting
Tailored
Applications
Финансы
Структура
Продукция
Клиенты
Аналитика
Показатели эффективности
Запросы и отчетность
Корпоративная отчетность
Средства разработки
Hyperion MDM Server
Core and Data Integration Services
Hyperion BI Platform
Hyperion BPM
Applications

Единая технологическая и методологическая платформа
BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT ARCHITECTURE

Аналитические инструменты
и бизнес приложения
BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT ARCHITECTURE

Инструменты отчетности и анализа: панели индикаторов, отчеты, запросы итд.
BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT ARCHITECTURE

Бесшовная интеграция финансовых приложений и
средств BI
BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT ARCHITECTURE

Доступ пользователей как через Web,
так и с помощью Windows приложений
BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT ARCHITECTURE

Средства интеграции System 9
Учетные системы
?
Информационный обмен с внешними источниками
С помощью Hyperion Application Link ( средства встраивания бесшовной интеграции)
С помощью средств ETL(преобразование, загрузка данных. ) Это один из основных процессов в управлении хранилищами данных, который включает : извлечение данных из внешних источников и их трансформация и очистка.
Master Data Management (основное управление данными , включает ряд процессов и инструментов , который определяет и управляет неделовыми юридическими лицами данных организаций).
Синхронизация НСИ и данных внутри System 9
Hyperion Shared Services (модуль для централизованного управления правами доступа и безопасности.)
Master Data Management

Платформа бизнес-интеллекта (BI)
Hyperion Essbase, Hyperion Analyzer
OLAP-сервер –универсальная платформа для сбора, обработки и представления информации в различных аналитических разрезах.
OLAP- системы , самой идеологией своего построения предназначены для анализа больших объемов информации. При работе с OLAP- системой, вы всегда сможете найти ответы , на возникающие вопросы, увидеть картину в целом , проводить мониторинг бизнеса.

Платформа бизнес-интеллекта (BI)
Hyperion Essbase, Hyperion Analyzer
Лидер на рынке OLAP-систем (исследования SPEX)
Широкий выбор аналитических функций,
Возможность разработки приложений любой сложности.
Высокий уровень производительности и масштабируемости.
Поддержка доступа тысяч пользователей в режиме реального времени.
Визуальные инструменты разработки и администрирования
Функции

Управление процессом бюджетирования
6 стадий:
Не начато
Первое чтение
В рассмотрении
Подписано
Отклонено
Утверждено
Функции управления бюджетным процессом Hyperion Planning позволяют контролировать работы по формированию бюджетов на любом организационном уровне.

Управление процессом формирования консолидированной отчетности
Сбор отчетности компаний
Трансформация
Консолидация
Утверждение
и закрытие
Создание и
представление
отчетности

Исполнение стратегии –
Новый источник конкурентного преимущества
Система сбалансированных показателей
BSC

Что такое Сбалансированная Система
Показателей или Balanced Scorecard?
Это система управления, позволяющая Руководителям переводить стратегические цели компании в четкий план оперативной деятельности подразделений и ключевых сотрудников и оценивать результаты их деятельности с точки зрения реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности.
Стратегические
цели
Планирование
деятельности
Оценка результатов
деятельности
Реализация
стратегии

История появления концепции Balanced Scorecard
1990 – появление концепции Balanced Scorecard (BSC)
Система сбалансированных показателей
Стратегически сфокусированная организация
Стратегические карты
Дэвид Нортон, директор Norlan Norton Institute
Роберт Каплан - профессор Harvard Business School
Изначально возникла как система измерения эффективности деятельности
В настоящее время рассматривается преимущественно как система стратегического управления, позволяющая эффективно реализовывать стратегию компании (бизнес-единицы)

Принципы, которым следуют успешные пользователи BSC

ССП разбивается на четыре взаимосвязанных блока:
* Финансы (каково представление о компании у акционеров и инвесторов?),
*Клиенты (какой компанию видят покупатели ее продуктов?),
*Бизнес-процессы (какие бизнес-процессы требуют оптимизации, на каких организации стоит сосредоточиться, от каких отказаться?),
*Обучение/Развитие (какие возможности существуют для роста и развития компании?).

Сбалансированная система показателей
Стратегия
компании
Финансы
Клиенты
Процессы
Развитие

Пример карты стратегического развития в соответствии с BSC

Финансовая перспектива
Цели финансовой перспективы отвечают на вопрос:
«Как выбранная стратегия повлияет на финансовые результаты компании?»
Финансовые цели могут касаться прибыльности, измеряемой:
операционным доходом
рентабельностью используемого капитала
прибавочной стоимостью
В качестве альтернатив могут выступать коммерческий рост, генерирование потока денежных средств, оборот и т.д.
Финансовая перспектива
Увеличить Прибыль компании
Рост доходов
Сокращение
издержек

Финансовая перспектива
Клиентская перспектива
Цели клиентской перспективы отвечают на вопрос:
«Что мы предлагаем клиенту, что сможет дифференцировать нас на рынке?»
В клиентской перспективе менеджеры идентифицируют клиента и сегменты рынка, в которых конкурирует бизнес-единица, и показатели деятельности бизнес - единицы в этих целевых сегментах
Клиентская перспектива
Увеличить Прибыль компании
Рост доходов
Сокращение
издержек
Скорость, качество работы/ продукта
Высокий уровень сервиса при обслуживании

Процессная перспектива
Цели процессной перспективы отвечают на вопрос:
«Какие процессы стратегически важны для реализации целей клиентской перспективы?»
В процессной перспективе идентифицируются ключевые внутренние процессы, в которых организация должна провести изменения, чтобы добиться целей Клиентской перспективы.
Традиционные подходы фокусируются на совершенствовании существующих процессов.
BSC позволяет выявлять полностью новые процессы, критические
для Компании
Процессная перспектива
Финансовая перспектива
Клиентская перспектива
Увеличить Прибыль компании
Рост доходов
Сокращение
издержек
Скорость, качество работы/ продукта
Высокий уровень сервиса при обслуживании
Изменить процесс производства
Создать стандарты обслуживания клиентов

Цели ресурсной перспективы отвечают на вопрос:
«Как мы будем поддерживать нашу способность к изменению и совершенствованию, чтобы реализовать Стратегию?»
Стратегические профессии
Перспектива развития
Перспектива обучения и развития
Перспектива развития
описывает нематериальные активы,
основывается на трех основных источниках:
человеческий капитал
организационный капитал
информационный капитал
Процессная перспектива
Финансовая перспектива
Клиентская перспектива
Увеличить Прибыль компании
Рост доходов
Сокращение
издержек
Скорость, качество работы/ продукта
Высокий уровень сервиса при обслуживании
Изменить процесс производства
Создать стандарты обслуживания клиентов
Обучение/ Развитие сотрудников
Создать корпоративную культуру
IT-решения ключевых процессов

ЦЕПОЧКА ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ В ВИДЕ ВЕРТИКАЛЬНОГО ВЕКТОРА ОТРАЖЕНА ВО ВСЕХ ЧЕТЫРЕХ БЛОКАХ ССП

Этапы разработки и внедрения BSC

Что дает Balanced Scorecard?
-Balanced Scorecard (BSC) дает высшему руководству компании совершенно новый инструмент управления, переводящий видение компании и ее стратегии в набор взаимосвязанных сбалансированных показателей, оценивающих критические факторы не только текущего, но и будущего развития организации;
-В результате использования системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC) деятельность компании становится более прозрачной и управляемой;
-Растет интерес со стороны внешних инвесторов к информации, дающей представление и позволяющей сделать оценку будущего потенциала компании.

Внедрение системы проходит несколько этапов
Такая система управления, ориентированная на цели компании, включает в себя все: от видения общих перспектив до индивидуальных конкурентных стратегий, а также описание и контроль мероприятий с использованием сбалансированных KPI.

Что такое KPI?
KPI (Key Performance Indicators) – ключевые показатели эффективности –
система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей.
Данные показатели занимают центральное место в ВРМ-системах.
Что дает нам KPI?
оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии.
производить контроль деловой активности сотрудников и компании в целом в реальном времени.

Цель системы:
Создание условий, при которых действия сотрудников из разных служб не были противоречивыми и не тормозили работу специалистов из других подразделений.
То есть каждый вносит вклад в общее дело, работает на достижение стоящих перед ним целей и в результате получает бонусы за их выполнение.

Существует 2 способа внедрить KPI на предприятии:
Использование стандартных атласов KPI (они составляются по отраслям деятельности)
изобретение своей собственной «шкалы ценностей»
Преимущества:
экономия времени на внедрение.
Недостатки: Российский бизнес зачастую не вписывается в импортную(европейскую) систему ценностей.
Преимущества:
полное соответствие стратегическим целям и специфике компании.
Недостатки: Трата гораздо большего времени на подготовительную работу по вычленению и разработке KPI.

Связь KPI со стратегией фирмы
Долгосрочный период(1-5 лет)
Среднесрочный (тактический)
период (месяц, год)
Краткосрочный (оперативный) период

Правила для определения ключевых показателей эффективности
Должны измеряться в соответствии с принятыми в фирме подходами.
Должны основываться на достоверных данных.
Должны быть понятны и просты в использовании.
Обеспечивают дополнительную информацию.
В результате использования технологии предпринимаются эффективные действия.
Благодаря использованию системы KPI сотрудники получают дополнительные возможности повышения эффективности своей деятельности.
Ключевые показатели эффективности должны сохранять свою релевантность.

Способы определения ключевых показателей эффективности

Плюсы и минусы работы в системе KPI
ЗА KPI:
Размер бонуса сотрудника напрямую зависит от выполнения его персональных KPI
За каждым закреплена ответственность за определенный участок работы
Сотрудник видит свой вклад в достижении общей цели компании
ПРОТИВ KPI:
Из-за слишком большого количества KPI в общем бонусе доля каждого из них мала
Слишком большой вес одного из показателей ведет к перекосам в работе
Реально недостижимые KPI демотивируют работу сотрудников
Система KPI сулит специалистам четкие цели работы и прозрачные бонусы.
Но показатели могут оказаться недостижимыми, а переход на такую систему - болезненным.

Ситуация с BPM системами в России и мире
BPM (Business Performance Management)

Gartner: «Магический квадрат» (2005 г.)
Источник: Gartner, 2005
Способность
к
выполнению
Полнота видения
Мировой рынок BPM (2005 г.)

В 2007 году Oracle объявила о покупке Hyperion Solutions за $3,3 млрд.долл. США и интеграции инструментов этой компании в свой пакет (Oracle Business Intelligence Enterprise Edition Plus).
27 декабря 2007 - Oracle объявила в своей штаб-квартире в США о недавно опубликованном докладе Gartner о "2007 Corporate Performance Management Suite Magic Quadrant", Oracle Enterprise Performance Management Suite был назван лидером в области.

Forrester Wave™: Business Performance Management, Q4 2007
Благодаря покупке Hyperion
Solutions компании Oracle
удалось занять лидирующее
место на рынке BPM продуктов.

Глобальные клиенты Oracle Hyperion
(более 11000 компаний)

Рынок ВРМ-систем достаточно равномерно поделен между игроками. В тройку лидеров входят два западных поставщика - SAP и Oracle (с учетом проектов по внедрению продуктов Hyperion) и российская компания Intersoft Lab. При этом западным поставщикам принадлежит львиная доля рынка – около 70%.
Доли поставщиков BPM-систем в России на основании контрактов, заключенных в 2000-2008 гг.

ООО «Ланит»
Холдинг ЛАНИТ (ЛАборатория Новых Информационных Технологий) – крупнейшая российская компания, работающая на рынке информационных технологий с 1989 года. Основные направления деятельности – дистрибуция, системная интеграция, обучение специалистов в области информационных технологий.
ООО «Ланит» является официальным представителем Oracle Hyperion в России и СНГ.

Проекты Oracle Hyperion в России и СНГ
ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МЕТАЛЛУРГИЯ
НЕФТЕГАЗ
БАНКИ
ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ
ТОРГОВЛЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ

Целевой портрет клиента
Компании с долгосрочным периодом планирования (5 - 20 лет);
Компании с крупным капиталовложением;
Компании, стремящиеся к росту посредством новых приобретений;
Компании, сфокусированные на формировании акционерной стоимости;
Компании в период реорганизации;
Компании с падающим кредитным рейтингом

Внедрение систем Oracle Hyperion в компании «Вимм Билль Данн»
Холдинг ЛАНИТ реализовал проект создания и автоматизированной системы поддержки принятия решений на основе BPM–комплекса компании Oracle Hyperion в компании «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания».
В рамках проекта был внедрен целый ряд программных продуктов Hyperion:
система реализации функций стратегического управления Hyperion Performance Scorecard;
система планирования и бюджетирования Hyperion Planning;
система бизнес-моделирования и функционально-стоимостного управления Hyperion Business Modeling;
система консолидации финансовой отчетности Hyperion Enterprise;
OLAP-система Hyperion Essbase.

«Финансовое моделирование с использованием Hyperion Strategic Finance »

Финансовая организация
Целевой портрет клиента: кому необходима система HSF
Главная бухгалтерия
Главный бухгалтер
- Контролер
- Бухгалтер Аналитик по бухгалтерскому
учету
Финансовый департамент
- Вице-президент по финансам
- Финансовый директор
Менеджер по финансовому
планированию и анализу
- Менеджер по бюджетированию
- Финансовый аналитик
Казначейство
Казначей
Вице-президент или Директор
по вопросам M&A
Вице-президент или Директор
по вопросам стратегического
планирования
Директор по взаимоотношениям
с инвесторами

Описание решения

Для чего необходима HSF
Заменяет модели, типичные для выполнения в электронных таблицах
Обеспечивает идеальную функциональность для стратегического планирования, финансового моделирования и M&A
Используется для моделирования и анализа финансового влияния критических бизнес-решений
Помогает оценить ключевые прибыльные бизнес-направления
Оперирует данными отчета о прибылях и убытках, баланса и денежного потока
Используется анализ «Что - если» во всем, от формирования дохода до структуры капитала проектируемого кэш-флоу
Интегрирует отчеты о прибылях и убытках, баланс и денежный поток в одну модель

Построение бюджета со стратегическими целями
Обновление стратегических планов с последними прогнозами
Интеграция с другими приложениями Hyperion: построение процесса планирования

Встроенная финансовая логика
Детальный анализ информации
Визуализация логической модели
Применение прогнозов при формировании значений по счетам
Опции фондирования
Оптимизация структуры капитала
Планировщик заемного капитала
Средства анализа “Что-если”
Неограниченное количество сценариев
Моделирование и анализ M&A
Гибкость временного периода
Консолидация данных
Сложная структура организации

Метод прогнозирования
Денежный поток – прозрачность информации
Детальный анализ денежного потока

Встроенная финансовая логика
Детальный анализ информации
Визуализация логической модели
Применение прогнозов при формировании значений по счетам
Опции фондирования
Оптимизация структуры капитала
Планировщик заемного капитала
Средства анализа “Что-если”
Неограниченное количество сценариев
Моделирование и анализ M&A
Гибкость временного периода
Консолидация данных
Сложная структура организации

Методы прогнозирования
Структурированные методы:
По фактическому значению
Темпы роста
Темпы роста (в годовом исчислении)
Процент от другого счета
Дни
Обороты
Абсолютно кратный другому счету
По умолчанию кратный другому счету
Выбор метода

Встроенная финансовая логика
Детальный анализ информации
Визуализация логической модели
Применение прогнозов при формировании значений по счетам
Опции фондирования
Оптимизация структуры капитала
Планировщик заемного капитала
Средства анализа “Что-если”
Неограниченное количество сценариев
Моделирование и анализ M&A
Гибкость временного периода
Консолидация данных
Сложная структура организации

Встроенные опции фондирования для оптимизации структуры капитала
Выбор из предопределенных финансовых инструментов
Определение распределения избыточных средств
Определение использования недостающих средств

Встроенная финансовая логика
Детальный анализ информации
Визуализация логической модели
Применение прогнозов при формировании значений по счетам
Опции фондирования
Оптимизация структуры капитала
Планировщик заемного капитала
Средства анализа “Что-если”
Неограниченное количество сценариев
Моделирование и анализ M&A
Гибкость временного периода
Консолидация данных
Сложная структура организации

What-if анализ: управление сценариями

Сравнение сценариев

Встроенная финансовая логика
Детальный анализ информации
Визуализация логической модели
Применение прогнозов при формировании значений по счетам
Опции фондирования
Оптимизация структуры капитала
Планировщик заемного капитала
Средства анализа “Что-если”
Неограниченное количество сценариев
Моделирование и анализ M&A
Гибкость временного периода
Консолидация данных
Сложная структура организации

Моделирование результатов Слияний & поглощений
Период сделки
Целевое значение
Синергия
EPS влияние
Предложенные цены
Репутация
Финансирование:
кэш
долговые обязательства
акции

Встроенная финансовая логика
Детальный анализ информации
Визуализация логической модели
Применение прогнозов при формировании значений по счетам
Опции фондирования
Оптимизация структуры капитала
Планировщик заемного капитала
Средства анализа “Что-если”
Неограниченное количество сценариев
Моделирование и анализ M&A
Гибкость временного периода
Консолидация данных
Сложная структура организации

Гибкость временного периода

Встроенная финансовая логика
Детальный анализ информации
Визуализация логической модели
Применение прогнозов при формировании значений по счетам
Опции фондирования
Оптимизация структуры капитала
Планировщик заемного капитала
Средства анализа “Что-если”
Неограниченное количество сценариев
Моделирование и анализ M&A
Гибкость временного периода
Консолидация данных
Сложная структура организации

Возможности консолидации: комплексная структура объектов
*Включение или исключение модели из консолидации*
*Смешивание и подгонка сценариев*
*Изменение периода консолидации*
*Ввод % собственности*
*Определение временного периода консолидации*
*Выбор метода консолидации*

Единая финансовая отчетность
Баланс
Отчет о прибылях и убытках
Кэш-флоу
Операционный
Инвестиционный
Финансовый
Расчеты по налогам
Процентные расчеты
Акционерная стоимость
Экономические выгоды
...

Этапы внедрения систем Oracle Hyperion

Этапы внедрения систем Oracle Hyperion

1. Анализ требований
Цель этапа анализа — получить максимум информации о заказчике и специфике его задач, уточнить рамки проекта и оценить возможные риски.
На этом этапе происходит идентификация принципиальных требований методологического и технологического характера, формулируются цели и задачи проекта, а также определяются критические факторы успеха, которые впоследствии будут использоваться для оценки результатов внедрения.

2. Планирование проекта
Этап представляет собой начало непосредственного внедрения. Главным итогом этапа является укрупнённый план проекта, содержащий основные фазы и контрольные точки. При этом важно предусмотреть наиболее важные ресурсы, которые понадобятся в ходе проекта, и распределить их в соответствии с планируемыми работами.
Помимо разработки укрупнённого плана проекта, на данном этапе производится концептуальное проектирование — разработка прототипа будущей системы. Прототип представляет собой демонстрационный пример, разработанный на основе бизнес–требований, сформулированных на этапе анализа.
Ещё одна задача, решаемая на данном этапе, — формирование проектной группы и её обучение.

3. Проектирование модели
На этом этапе происходит детальная методологическая и организационная проработка будущей системы. Здесь важно учесть все существенные требования к будущей системе и определить, каким образом они будут реализованы.
На этом же этапе прорабатываются интеграционные аспекты: определяются «смежные» системы (учётные, ERP и др.), с которыми должен происходить информационный обмен, а также данные, которые должны приниматься и передаваться системой.
Core and Data Integration Services

4. Настройка системы
Этап настройки предусматривает трансформацию концепции, разработанной на стадии проектирования, в реальную информационную систему.
Зачастую именно этап настройки оказывается наиболее длительным и дорогостоящим. Вполне возможно, что в ходе настройки будут выявлены какие-либо ошибки и неточности постановочного характера. В этом случае допускается частичный пересмотр модели, построенной на стадии проектирования.

5. Тестирование системы
Этап тестирования позволяет убедиться в том, что настроенная информационная система в точности соответствует утверждённой методологии и согласованным организационным требованиям. Этап тестирования даёт возможность выявить разного рода несоответствия, после чего производится корректировка настроек системы.
Параллельно с тестированием происходит обучение конечных пользователей, и, возможно, привлечение некоторых из них к процессу тестирования.

6. Развертывание системы
После завершения тестирования система признается готовой к запуску в эксплуатацию.
Развёртывание системы может происходить разными способами, в зависимости от решаемой задачи и количества пользователей. Общее правило — постараться минимизировать риски, связанные с использованием нового программного обеспечения.
Для крупных внедрений, обычно практикуется пилотное внедрение, когда система развёртывается на ограниченных участках.

7. Оценка результатов проекта
Последняя стадия проекта — подведение его итогов. Это необходимо для того, чтобы убедиться в соответствии внедрённой системы потребностям предприятия и тем целям и задачам, которые были сформулированы на начальных стадиях проекта.
Работа, проделанная в ходе проекта, позволяет и руководителям и специалистам предприятия по-новому взглянуть на процессы управления и, возможно, выявить направления дальнейшего совершенствования управленческих технологий, которые могут быть реализованы в будущем.

Может ли BPM заменить ERP???
Enterprise Resource Planning ERP-системы приносят предприятиям ощутимую пользу, однако имеют свои ограничения.
BPM-системы
ERP-системы

Интеграция с ERP-системами

Может ли BPM заменить ERP???
Системы класса BPM ориентированы, прежде всего, на решение аналитических задач
Системы BPM и ERP должны не заменять друг друга, а использоваться совместно.
В системах BPM интегрированы не только отдельные информационные системы, но и методология управления, в результате чего разнородные методы и модели управления оказываются не только взаимоувязанными, но и сбалансированными, эффективно взаимодействующими между собой.
BPM
BPM

Следует запомнить
Business Performance Management (BPM) — это целостный, процессно–ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на улучшение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях.
Это достигается за счет объединения владельцев, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления.