Слайд 2
![Материалы больше не теряются Снижаем потери от злоупотреблений и бесхозяйственности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105736/slide-1.jpg)
Материалы больше не теряются
Снижаем потери от злоупотреблений и бесхозяйственности в области
материального учета. Только целевое использование основных материалов на запланированный вид работ.
Шаги:
1. Формирование потребности для каждой отдельной работы.
2. Сводная материальная ведомость в разрезе работ, либо материалов.
3. Списание материалов пропорционально выполненным работам.
4. Формирование отчетности по факту исполнения проектов.
Слайд 3
![Закупки на основе РД, сметы или плана Не зависимо на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105736/slide-2.jpg)
Закупки на основе РД, сметы или плана
Не зависимо на основании какой
документации работает Заказчик. Потребность формируется на основании Рабочей документации (РД), Сметы или Календарного плана работ.
Шаги:
1. Интеграция с номенклатурой РД или сметы.
2. Привязка материалов к Календарному графику работ.
3. Автоматическое формирование потребности в материалах для работ стройки.
4. Контроль и отслеживание поставки.
Слайд 4
![Создаем «базу» собственных видов работ Быстрая оценка будущих проектов с](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105736/slide-3.jpg)
Создаем «базу» собственных видов работ
Быстрая оценка будущих проектов с помощью
накопленной статистики по выполненным проектам в Видах работ Компании.
Шаги:
1. Создаем Классификатор видов работ
2. Объемно-календарный план-график ведем в «Видах работ Компании»
3. Накапливаем статистику по с\с выполнения работ
4. Используя накопленную статистику по Выполненным проектам оцениваем Будущие проекты
Слайд 5
![Исключаем простои физических и технических ресурсов Повышаем эффективность использования ресурсов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105736/slide-4.jpg)
Исключаем простои физических и технических ресурсов
Повышаем эффективность использования ресурсов компании:
Минимизируем
простои бригад. Ставим процесс Планирования собственных людских ресурсов, подрядчиков.
Минимизируем простои техники. Ставим процесс Планирования потребности в технике в соответствии с календарным планом работ.
Шаги:
1. Планирование физических и технических ресурсов в разрезе бригад и должностей.
2. Назначение исполнителей на каждый день выполнения работ или неделю.
3. Формирование заявок на технические ресурсы на каждый день потребности.
4. Актуализация плана по факту высвобождения ресурсов с других работ и объектов.
Слайд 6
![Управление проектами прозрачно Автоматизируем объемно-календарное планирование, учет материалов под конкретные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105736/slide-5.jpg)
Управление проектами прозрачно
Автоматизируем объемно-календарное планирование, учет материалов под конкретные работы, списание
материалов на конкретные работы, управление подрядчиками, работа с заказчиками.
Шаги:
1. Формирование графика строительных работ – с подробной детализацией и в работах заказчика.
2. Назначение подрядчика на каждую отдельную работу или на этап работ с указанием исполняемого объема.
3. Формирование себестоимости в различных видах цен ресурсов и материалов.
4. Фактический учет выполняемых работ для подрядчиков и собственных сил.
5. Формирование акта выполненных работ на заказчика с учетом принятых техническим надзором объемов.
Слайд 7
![Управляемые и прозрачные процессы Достоверная отчетность для руководителей в режиме](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105736/slide-6.jpg)
Управляемые и прозрачные процессы
Достоверная отчетность для руководителей в режиме on-line.
Выстраиваем сквозные
процессы управления: своевременное отражение данных, непрерывность внесения данных, единообразие процессов, ответственность и сквозной учет на всех участках.
Шаги:
Устраняем разрывы в процессах. Подразделения начинают работать в Единой информационной среде.
Определяем границы ответственности подразделений, в том числе ключевые показатели по подразделению.
Автоматизируем основные процессы. Запускаем единую комплексную ERP-систему охватывающею все участки управления.
Слайд 8
![Сколько стоит внедрение Стоимость определяется по итогам услуги «Экспресс-диагностика». Бюджет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105736/slide-7.jpg)
Сколько стоит внедрение
Стоимость определяется по итогам услуги «Экспресс-диагностика».
Бюджет зависит от множества
параметров и результатов, можно ориентироваться на статистику по стоимости исходя из кол-ва рабочих мест:
Слайд 9
![Экспресс-диагностика Услуга будет интересна компании, которая стоит перед выбором платформы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105736/slide-8.jpg)
Экспресс-диагностика
Услуга будет интересна компании, которая стоит перед выбором платформы для автоматизации, выработки
целевой ИТ-архитектуры. Диагностика проводится нашими специалистами в офисе Заказчика.
Результатом экспресс-диагностики является отчет, который содержит:
Цели автоматизации.
Перечень подразделений и участков, которые будут охвачены автоматизацией.
Ключевые проблемы по участкам и подразделениям, решение которых является целью проекта.
Целевая ИТ-архитектура.
Ориентировочный бюджет проекта с учетом возможных рисков.
Дорожная карта проекта.
Требования к серверной части с учетом будущей нагрузки.
Стоимость экспресс-диагностики - 150 000 руб. (без НДС).
Длительность - 5-10 дней.
Слайд 10
![Архитектурный надзор Услуга для компаний, которые уже приступили к внедрению](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105736/slide-9.jpg)
Архитектурный надзор
Услуга для компаний, которые уже приступили к внедрению 1С: ERP или 1С:
УСО 2.
Проводится анализ выполненных работ, подходов, того что сделано. Позволяет ответить на вопросы: какое текущее состояние проекта, как двигаться дальше, сколько ресурсов нужно, чтобы успешно закончить проект, допущенные ошибки и рекомендации по устранению.
Первопричины неудачи проектов:
Отсутствуют бизнес цели и приоритеты для проекта автоматизации.
В организации отсутствует глубокая экспертиза в области 1С: ERP или 1С: УСО2.
Проектная технология и управление на проекте не соответствуют поставленным задачам.
Отсутствуют подготовленные функциональные заказчики, не стандартизированы процессы.
Решение - аудит проекта и разработка плана внедрения:
Текущее состояние проекта (дорожная карта).
Анализ проектной технологии и документации (если они были на проекте).
Анализ выбранной архитектуры (верхнего уровня).
Формирование плана по рестарту проекта.
Расчет ресурсной сметы и бюджета проекта.
Анализ причин отсутствия результата проекта.
Сроки проведения аудита - 1-2 месяца. Стоимость услуги: 200 000 - 400 000 рублей (без НДС).
Слайд 11
![Сопровождение и развитие 1С Поддержка ERP систем по договору SLA:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105736/slide-10.jpg)
Сопровождение и развитие 1С
Поддержка ERP систем по договору SLA:
время реакции на
критические вопросы – в течение 2х часов.
ответственность за работоспособность программы на Исполнителе.
про-активная позиция в поддержке и развитии системы.
Развитие текущей 1С. В обработку запроса входит:
анализ необходимости доработки.
формирование ТЗ (в том числе и для ИТ службы Заказчика).
предварительная оценка трудозатрат.
реализация доработок.
Стоимость услуг: от 1900 – 2500 руб./час* (без НДС)
*зависит от многих параметров: очное/удаленное оказание услуг, предоплата и др.
Слайд 12
![Коротко о нашей компании 2017 год Образование компании. Основное направление](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105736/slide-11.jpg)
Коротко о нашей компании
2017 год
Образование компании. Основное направление деятельности – реализация
крупных проектов в области автоматизации строительства. Активный рост и заключение контрактов с ведущими компаниями строительной отрасли. Количество сертифицированных специалистов - 50 человек.
2018 год
Компания закончила самый масштабный проект в России – внедрение 1С:УСО 2 в ООО «Газартстрой» (13 500 сотрудников, 500 рабочих мест) – дочерняя компания АО «Стройтранснефтегаз».
Открыты проектные офисы в городах: Москва, Воронеж, Краснодар, Санкт-Петербург.
2019 год
Выход компании в регионы. Открытие филиалов и проектных офисов во всех городах-миллионниках. Расширение наших услуг инновационными разработками, нацеленными на повышение эффективности бизнеса.
Слайд 13
![Миссия и принципы компании МИССИЯ Цифровизация Российской экономики. Быть первыми](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105736/slide-12.jpg)
Миссия и принципы компании
МИССИЯ
Цифровизация Российской экономики.
Быть первыми в своей области,
иметь лучшие практики и лучших экспертов, использовать передовые технологии и разработки, для повышения эффективности бизнеса Клиентов.
ПРИНЦИПЫ КОМПАНИИ
Поступать честно с клиентами, сотрудниками и партнерами, даже если это грозит потерей прибыли.
В проектах быть нацеленными «на результат», использовать все возможности для достижения целей проекта.
Главная ценность компании - наши сотрудники. Развитие лучших профессиональных и личных качеств главная наша задача.
Мы строим равные и уважительные отношения с нашими Заказчиками, Партнерами, Сотрудниками.
Если мы видим, что результат не может быть достигнут, мы не беремся за проект, а если взялись, используем все, что в наших силах для достижения результата.
Слайд 14
![Заказчики Крупные строительные компании Ген. подрядчик, Подрядчики, которые теряют управление](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105736/slide-13.jpg)
Заказчики
Крупные строительные компании Ген. подрядчик, Подрядчики, которые теряют управление в связи
с экстенсивным ростом, как следствие объем доходов становится сопоставим с объемом потерь.
Растущие компании, которые подходят к пределу эффективного роста. Количество крупных проектов увеличивается и компания начинает терять управление.
Строительные структуры холдингов, где требуется прозрачность процессов от планирования, до исполнения.
Слайд 15
![Запрос услуг или материалов Если Вас заинтересовали наши услуги. или](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105736/slide-14.jpg)
Запрос услуг или материалов
Если Вас заинтересовали наши услуги. или вы хотите
получить материалы по нашим проектам, напишите нам на почту info@erpstart.ru или позвоните 7 (495) 488-69-97
7 (926)-062-66-25
С Уважением, Дмитрий Хватов
Директор проектов
Центр Практики ERP
www.uso2.ru