Бизнес-план КЖПГ-авто презентация

Swot-Анализ

Сильные стороны
Высокое качество работы.
Хорошая продукция.
Высокая амбициозность.
Вежливость к клиентам.
Дружный колектив

Индивидуальный подход к разным задачам.
Стабильное финансовое состояние: гарантирующие постоянное платежспособность. Нет задержки зарплаты.
Система скидок: в начале зимы и начало весны скидка на переобувку 40%. При покупке мотороного масла, замена бесплатно.
Система гарантий

Слабые стороны
Постоянный рост себестоимости продукции.
Отсуствие маркетинговых исследований.
Отсуствие клиентов.
Недостаточная рекламная политика.

Возможности
Наличие налаженных партнерских отношений.
Способность использовать новые технологий для привлечение новых клиентов и упращение трудных задач.
Привлечение специалистов.

Угрозы
Появление конкурентов с высшей производительностью.
Отсуствие барьеров вхождени в отрасль.

Повышенный уровень инфляции.
Рост налогов.
Снижение доходов население.
Уход с рынка фирмы-поставщика.

Производственный план

Бюджет на ремонт автомобиля.

Маркентиговый план

Конкуретнтный анализ
При оценке конкурентоспособности предприятия необходимо ответить на следующие вопросы: знают ли об этом имеющиеся и потенциальные клиенты и следует ли их убеждать в этом?
В процессе оценки конкурентоспособности предприятия необходимо учитывать возможность и целесообразность:
выполнения наряду с проведением обычных видов обслуживания и ремонта гарантийного обслуживания
удобства расположения сервисного предприятия (близко от дома или работы клиентов)
приемлемого или более низкого уровня цен (что характерно для предприятий с узкой специализацией на отдельные виды работ)
индивидуального подхода, большего внимания к потребностям клиента.
обеспечения высокого качества и своевременности выполнения сервисных работ и др.

Формирование конкуртеной стратегии по компании
Устранение конкурентов.
Отступление под влиянием конкурентов.
Обособление от конкурентов.
Сближение с конкурентами.
Стратегия концентрированного роста.
Стратегия целенаправленного сокращения.

Формирование программы маркетинга
Формирование маркетингового плана преследует несколько основных целей:
Анализ деятельности предприятия и выявление его слабых мест.
Оценка перспектив для развития компании в будущем с маркетинговой точки зрения.
Повышение инвестиционной привлекательности компании.

Развитие стратегического мышления среди высшего руководства.
Рациональное потребление и распределение ресурсов организации.
Увеличение конкурентоспособности и захват новых сегментов рынка.
Повышение качества продукции и сервиса и увеличение объема продаж.
Своевременное выявление потенциальных риском, управление ими и устранение.

Организационный план

Покупка помещение.
Покупка оборудование.
Нанимание классефецированных сотрудников.
Маркентинг и реклама.
Разработка система скидок.

Финансовый план

Источники
Собственные средства.
Кредиты банков.
Привлечение средств партнеров.
Привлечение средств акупонеров.