Слайд 2
![Сутність і класифікація маркетингових конкурентних стратегій Маркетингові стратегії ринкового лідера](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/309899/slide-1.jpg)
Сутність і класифікація маркетингових конкурентних стратегій
Маркетингові стратегії ринкового лідера
Маркетингові
стратегії челенджерів
Маркетингові стратегії послідовників
Маркетингові стратегії нішерів
Слайд 3
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/309899/slide-2.jpg)
Слайд 4
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/309899/slide-3.jpg)
Слайд 5
![Ринкові лідери — це ті фірми, які володіють найбільшою ринковою](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/309899/slide-4.jpg)
Ринкові лідери — це ті фірми, які володіють найбільшою ринковою часткою
на певному ринку збуту.
Челенджери — це фірми, які займають другі або треті ринкові позиції, швидко розвиваються і ставлять за мету підвищення своєї ринкової частки.
Послідовники — це успішно діючі на ринку фірми, маркетинговим спрямуванням яких є не завоювання ринкової першості (на відміну від челенджерів), а підтримання й охорона своєї ринкової частки.
Нішери — це фірми, які обслуговують невеликі сегменти ринку, який залишився поза увагою великих підприємств (використовують стратегію ринкової ніші).
Якщо місткість певного ринку збуту прийняти за 100%, питома вага лідерів, челенджерів, послідовників та нішерів розподілиться таким чином:
• ринкові лідери займають 40% ринку,
• челенджери — 30%,
• послідовники — 20%,
• нішери — 10%.
Слайд 6
![Питома вага лідерів, челенджерів, послідовників та нішерів у сукупній місткості певного ринку](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/309899/slide-5.jpg)
Питома вага лідерів, челенджерів, послідовників та нішерів у сукупній місткості
певного ринку
Слайд 7
!["Проктер енд Гембл" — на ринку санітарно-гігієнічних товарів, "Жилетт" —](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/309899/slide-6.jpg)
"Проктер енд Гембл" — на ринку санітарно-гігієнічних товарів, "Жилетт" — на.ринку
засобів для гоління,
"Дженерал Моторе" — на ринку автомобілів,
"Кока-Кола" — на ринку легких напоїв,
"Мак Доналдс" — на ринку кафе швидкого обслуговування, "Ксерокс" — на ринку копіювальної техніки,
"Катерпіллар" — на ринку землеобробної техніки.
Слайд 8
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/309899/slide-7.jpg)
Слайд 9
![Різновиди стратегій наступу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/309899/slide-8.jpg)
Різновиди стратегій наступу
Слайд 10
![Різновиди стратегій послідовника](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/309899/slide-9.jpg)
Різновиди стратегій послідовника
Слайд 11
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/309899/slide-10.jpg)
Слайд 12
![Різновиди стратегій Нішера](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/309899/slide-11.jpg)
Різновиди стратегій Нішера