Содержание
- 2. Характеристика ООО «Камея» Основано в 1992 году Основные направления деятельности: капитальное строительство ремонт зданий и сооружений,
- 3. Актуальность исследования Цель работы - разработка стратегического развития ООО «Камея» в российской отрасли строительства в условиях
- 4. Концептуальная основа работы Реалистичная модель стратегического процесса Джонсона и Скоулса
- 5. Жизненный цикл отрасли
- 6. Текущая стратегия ООО «Камея» по Портеру
- 7. Текущая стратегия ООО «Камея» по Ансоффу
- 8. Факторы макроокружения
- 9. Анализ конкуренции в отрасли Модель пяти сил Портера
- 10. Анализ ресурсов и способностей компании
- 11. Возможные стратегические альтернативы ООО «Камея» Проникновение на рынок. Приобретение или аренда новых земельных участков и их
- 12. Недостатки вариантов стратегических изменений ООО «Камея» Выбор подходящих участков очень мал. Высок риск снижение спроса на
- 13. Измененная организационная структура ООО «Камея» Генеральный директор Финансовый директор Директор по производству Бухгалтерия Сметно-договорный отдел Отдел
- 14. Программа реализации стратегии развития и продвижения бренда Анализ текущего состояния бренда компании. Разработка бренда. Встраивание бренда
- 15. Оценка жизнеспособности выбранных стратегий Тест Джонсона и Скоуза Тест Руммельта
- 16. Оценка рисков программы изменений
- 18. Скачать презентацию